الموضوع: استراتجيات - استراتيجية الفرق او المجموعات
استراتجيات - استراتيجية الفرق او المجموعات
استراتيجية الفرق او المجموعات
احد الأصدقاء كان في الامس في مقابلة عمل عن موقع في قسم الموارد البشريه .. يصف المقابله بانها وديه ومريحة الى ان تم سؤاله هل هناك فرق بين مصطلح مجموعات العمل و بين مصطلح فرق العمل .. اجاب ان الفريق هو مجموعه اشخاص يجتمعون للقيام بعمل ما
ارسل يسال صحيح الجواب ام خطا و قبل ما نعطي الاجابه كل شخص يمسك ورقة ويجيب عن السؤال.
استاذنت الشخص لنشر السؤال والجواب حتى تكون الفائده للجميع
السؤال ذو طبيعة استراتجيه ويهدف الى تقييم استراتجية الشخص في إدارة الموارد البشريه ...الان نعود الى الإجابة التي قدمها
طبعا الاجابه لغويا صحيح لكنه مهنيا غير مناسب فحينما تكون في قسم الموارد البشريه عليك ان تعلم جيدا متى تحتاج تشكل مجموعه ومتى تحتاج ان تشكل فريق.
لماذا تختار استراتجيه المجموعات ولماذا تختار استراتجية الفرق
تتكون المجموعة من عدة اشخاص الذين يعتبرون أنفسهم وحدة واحده لكنهم في الواقع يعملون بشكل مستقل عن بعضهم البعض على سبيل المثال لدى شركة مجموعة خدمات عملاء .. يركز شخص على العملاء في جنوب البلد و يركز اخر على العملاء في وسط البلد وثالث على العملاء في شمال البلد ...الخ.
يمتلك أعضاء المجموعة هوية فردية واعني أن كل عضو مسؤول عن عمله دون أي مسؤولية جماعية أو اعتماد على الآخرين
بينما الفريق هو عدة أشخاص يأتون من أقسام مختلفة داخل الشركة لكنهم يتعاونون في الهدف أو المشروع على سبيل المثال و قبل ان تبدا بإنتاج منتج جديد تنظم فريق من اقسام - الهندسة ، والتمويل ، والقانون ، والتسويق و تكون خبرة ومواهب الجميع تخدم تحقيق الهدف و غالبًا تشكل الفرق لمهام مؤقتة مع وضع هدف أو تركيز أو نتيجة محددة في الاعتبار
لماذا تشكل المجموعات
أدرك المديرون منذ سنوات عديدة أن رئيسين أفضل من واحد وبالتالي تحولت الشركات الصغيرة إلى مجموعات أو إدارات لأسباب عديدة ... من خلال العمل الجماعي يكون للأعضاء معرفة مشتركة بأهداف المجموعة ولكن يتم تعيين مهام و مسؤوليات محددة لأفراد مختلفين من خلال فصل العمل إلى مجموعات - مثل مجموعه تعمل على التسويق والأخرى للمحاسبة وما إلى ذلك.
لماذا تشكل الفرق؟
تشكل الشركات فرقًا لمعالجة هدف أو مشروع محدد بقصد الاستفادة من الخبرة الجماعية لمجموعة متنوعة من الأشخاص ولأن خبراء من مختلف الإدارات يشاركون يمكن للفرق تجنب المشكلات المحتملة في وقت مبكر من المشروع .. مثلا يقوم فريق من المهندسين فقط بإنشاء منتج جديد ولكن قد لا يفهم ما إذا كان ميسور التكلفة حتى يكمل شخص لديه خلفية مالية عن تحليل عائد الاستثمار بشأن جدواه لذا يجب إشراك عضو مالي في الفريق منذ البداية سيساعد على إنشاء منتج ميسور التكلفةمما يوفر الوقت والموارد... تكون الفرق منتجة للغاية لأن إشراك الأشخاص ذوي المواهب او خبراء من اقسام مختلفة يوفر للفرق فرصًا متزايدة للعمل بكفاءة أكبر و يمتلك أعضاء الفريق مسؤولية جماعية مما يعني أن جميع الأعضاء يتشاركون عبء المسؤولية أو الفشل
الخلاصه
· تركز المجموعة على تحقيق أهداف كل فرد و لا يعتمد الأعضاء على أعضاء آخرين بينما يركز الفريق على تحقيق أهداف الفريق و يعتمد الأعضاء على بعضهم البعض.
· تطور المجموعة منتجات العمل التي تميل إلى أن تكون فردية بطبيعتها و يضع الفريق منتجات العمل التي تصور جهود الفريق بأكمله.
· يهتم أعضاء المجموعة أكثر بمهامهم الخاصة و لا يساهمون في عمل الأعضاء الآخرين بينما يتمتع أعضاء الفريق بإمكانية الاطلاع على مهام الأعضاء الآخرين التي تعزز المساهمة والنتائج عالية الجوده
التعديل الأخير تم بواسطة Ahmed Al-Sharoot ; 3/11/2021 الساعة 15:14
الفرق بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية المنظمة
تهتم استراتيجية الأعمال بالقرارات الاستراتيجية المتعلقة باختيار المنتج و الميزة التنافسية و رضا العملاء، وما إلى ذلك. و على النقيض، تهتم استراتيجية... (مشاركات: 0)
إدارة الفرق و المجموعات
بناء فريق عمل متماسك
تأسيس التماسك بين الفريق و الحفاظ عليه
ترابط أو تماسك الفريق Team Cohesion هو :
أن يبرز الأفراد مشاعر الانتماء و التوحد تجاه المجموعة الخاصة... (مشاركات: 0)
يرى كثير من المربين إن هناك فرقاً واضحاً بين الفهم الذي يتوصل إليه المتدرب بنفسه ومستوى الفهم الذي يمكن أن يصل إليه بمساعدة الآخرين الأكثر قدرة منه ، إذا كان الدعم الذي يقدمونه له مناسباً وذا معنى ،... (مشاركات: 0)
الفرق بين إستراتيجية الإدارة و السياسة الإدارية :
السياسة الإدارية
الإستراتيجية الإدارية (مشاركات: 0)
nالمجموعات الرسمية:
يتم إنشاء المجموعات الرسمية لتحقيق أهداف تنظيمية معينة، وتهتم بتنسيق أنشطة العمل ويمكن تصنيفها إلى أربعة أنواع مختلفة:
(مثال : مجموعات صنع القرار ومجموعات الإدارة و... (مشاركات: 0)
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة