ما أجمل أن يغيير الإنسان السلبيات التي توجد بحياته
لا يوجد إنسان فاشل ولكن يوجد إنسان لا يمتلك إرادة للتغير
وداعا للفشل ومرحبا بالنجاح
أرجو أن تنال المرفقات إعجابكم وتساعدك على التغيير
ما أجمل أن يغيير الإنسان السلبيات التي توجد بحياته
لا يوجد إنسان فاشل ولكن يوجد إنسان لا يمتلك إرادة للتغير
وداعا للفشل ومرحبا بالنجاح
أرجو أن تنال المرفقات إعجابكم وتساعدك على التغيير
التغيير هو الانتقال من مرحلة او حالة غير مرغوبة الى مرحلة اخرى مرغوبة يفترض فيها ان تكون اكثر ايجابية وتلقى قبولا لدى اصحاب المصالح بالمنظمة ( العملاء .المساهمين . الادارة . العاملين. الموردين . البيئة والمجتمع وسوف اتعرض هنا الى: خطة عمل ادارة التغيير ...... املا ان يستفيد منها كل من يرغب من الزملاء اعضاء المنتدى
خطة عمل ادارة التغيير :
مقدمة:فى ظل مناخ مايعرف بظاهرة العولمة وما تتضمنة من تحويلات وتغييرات عظمى وبمعدلات متسارعة لم يسبق لها مثيل فى تاريخ البشرية ، اصبحت عملية ملاحقة التطورات والتغييرات فى بيئة الاعمال وما تتطلبة من ضرورة تخطيط وتوجية عمليات التاقلم المستمرة للمنظمات ، من اهم الاعمال ، ولعلنا لا نبالغ اذ قلنا ان بقاء المنظمات او زوالها يتوقف الى حد كبير _على نجاح الادارة العليا فى هذة المنظمات فى ادارة عملية التغيير والتطوير .
ولا شك ان البيئة المتوقع مواجهتها فى الالفية الجديدة تتطلب توافر مجموعة جديدة من المهارات والعقول الادارية ، فالالفية الجديدة تحمل فى طياتها واقعا جديدا ، هذا الواقع الجديد يضع المنظمات امام حقبة تتميز بالاثارة والتميز والتحدى ، ومن الممكن ان يحدث التغيير فى الوضع الراهن دون سابق انذار، فقد تكون احدى الشركات متربعة على قمة الجبل ، وفجاة وخلال فترة زمنية قصيرة تهبط نفس الشركة الى السفح وتصبح خلف العديد من منافسيها ، نتيجة لتغيير فى الواقع الذى تعيشة
ان القناعة المتزايدة بماتحقق من نجاح ليست هى المشكلة الوحيدة التى تواجة المنظمات عند تعاملها مع التغيير ، فهناك قدر كبير من الرفض واتجاة نحو تجاهل التغيير على امل ان يذهب الى حال سبيلة وتعود الامور الى سابق عهدها وفى الواقع ان خطئية القناعة بما تحقق ورفض تجاهل التغيير لم تسيطر على جميع المنظمات . فقد ادركت بعض المنظمات بالفعل _فكرة التغيير وتعاملوا معها وخصوصا فى الجزئية المتصلة بالثقافة التنظيمية. الا ان المشكلة _فى مثل هذة المنظمات تمثلت فى اشتراكها فى عملية معينة دون ان يكون لها هدف واضح . ودون استيعاب كامل لها من قبل كل فرد فى المنظمة ، ودون مشاركة لعقول وقلوب قوة العمل فى هذة العملية وبالتالى فقد وضعت هذة المظمات نفسها فى حالة من التناقض والتضارب والتخبط وما تحتاج الية فى هذة الحاة هو القيادة ، والقيادة الصارمة الحاسمة على وجة التحديد ، بمعنى تركيز طاقات الافراد من اجل تحقيق اهداف محددة ونتائج واضحة.
اولا: ماهو التغيير:
التغيير هو الانتقال من مرحلة او حالة غير مرغوبة الى حالة اخرى مرغوبة مفترض فيها ان تكون اكثر ايجابية وتلقى قبولا لدى اصحاب المصالح بالمنظمة العملاء
_المساهمين_الادارة _ العاملين الموردين_ البيئة والمجتمع)
ثانيا:انواع التغيير
1_ التغيير الاستراتيجى 2_ التغيير المخطط 3_ التغيير الوظيفى
ثالثا: استراتيجيات التغيير:
1_استراتيجية التغيير من اعلى الى اسفل 2 _استرتيجية التغيير نت اسفل الى اعلى 3_استراتيجية الاستعانة بممثليين لمجالات التغيير المستهدفة
4_ الاستراتيجية الاستطلاعية
هذا وسوف نتناول هذا الموضوع بالتفصيل نظرا لاهميتة فى الكثير من الشركات .... وباللة التوفيق
1_ التغيير الاستراتيجيى:
التغيير هو العنصر الثابت في العصر الحديث ، والتغيير ليس فقط في النواحي العملية بل يتعدى ذلك الى جميع نواحي الحياة لما يكون فيه فوائد جمه لصاحب التغيير ، وبالطبع المقصود بالتغيير هو التغيير الإيجابي المدروس عن وعي وادراك ،،،،،،،،، اشكرك اخي على هذا الموضوع المهم
بارك الله فيك جزاك الله خيرا اخي , مجهود مبارك .. , انشا الله في ميزان حسناتك
بارك الله فيك جزاك الله خيرا
شكرا بمشاركة حضرتك
واتمنى إرسال خطة عمل إدارة التغيير من حضرتك كاملة
وشكرا
شكرا على مشاركتك أخي الفاضل وأتمنى أن يصل مفهوم التغيير للجميع ويتم تطبيقه لأنه كما ذكرتيكون فيه فوائد جمه لصاحب التغيير
بسم الله الرحمن الرحيم اول مشاركه لي في المنتدي فضلت ان تكون هذا الكتاب الاكثر من مفيد اول شئ طبعا القراءه اصبحت شئ نادر في العالم العربي و بالتالي تاثرت معه حركه الترجمه اللي اصبحت... (مشاركات: 16)
التغير بحد ذاته وسيله للوصول الى الهدف المنشود وليس هدف وهي عمليه ديناميكيه تتعامل مع كل جديد ويقابلها مفهوم مقاومة التغير ولها اسس علميه مبنيه على مفاهيم سلةكيه ذات ابعاد اجتماعيه * ولكي نحدث... (مشاركات: 4)
كيف نبحث عن علوم التغير التغير بحد ذاته وسيلة للوصول للهدف المنشود وليس هدف وهي عملية ديناميكية تتعامل مع كل جديد،يقابلها مفهوم مقاومة التغير ولها أسس علمية ومبنية على مفاهيم سلوكية ولها أبعاد... (مشاركات: 2)
كيف نبحث عن علوم التغير التغير بحد ذاته وسيلة للوصول للهدف المنشود وليس هدف وهي عملية ديناميكية تتعامل مع كل جديد،يقابلها مفهوم مقاومة التغير ولها أسس علمية ومبنية على مفاهيم سلوكية ولها أبعاد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته (مشاركات: 0)
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.