الموضوع: some curriculums in the management of famous universities
some curriculums in the management of famous universities
Management Programs
1# program of Oxford University in Materials, Economics and Management - Course outline
The description:
During years 1 and 2 your work is divided between lectures (about ten a week), tutorials (about two a week), and practicals (two or three afternoons a week). Typically the work for each Materials tutorial or class is expected to take six–eight hours, often more for the Economics & Management tutorials. Year 3 starts with a two-week design project, and about eight to ten lectures and two classes/tutorials per week for the first two terms. After your six-month management project in the fourth year you will be attending about ten lectures and one or two tutorials or classes a week.
![some curriculums in the management of famous universities some curriculums in the management of famous universities](https://hrdiscussion.com/attachment.php?attachmentid=4230&d=1276168680)
![some curriculums in the management of famous universities some curriculums in the management of famous universities](https://hrdiscussion.com/attachment.php?attachmentid=4231&d=1276168682)
2# program of Stanford University
The description:
The Business School offers a broad range of courses related to organizational leadership. Courses include topics such as ethics, managing diversity, working with and managing teams, interpersonal dynamics, understanding power and influence, conflict management and negotiation, and organizational behavior
King Fahd University for Petroleum and Minerals | Principles of Management MGT301 | Dr. Samer Hammad |Ahmed Zakri
A lot has happened in the last couple of decades in corporate human resources. For one thing Secretaries have become Administrative Assistants. Women don't like to be called secretaries anymore. But... (مشاركات: 0)
the attached file is
the role of human resources accounting in human resources management (مشاركات: 7)
The Strategic Role of HCM
Objectives
* To Understand the Difference between HRM and HCM
* To Understand the Importance of Strategic HCM and Its Challenges with Top Management
* To... (مشاركات: 0)
Procurement Arena The Piles of Knowledge
Introduction
In every aspect of business Procurement management can save or waste money and it is the only way that Processes Required to Acquire Goods... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اشحالكم؟
اخباركم؟
القسم يخص العمل الجماعي وانا موضوعي عن تأثير العمل الجماعي في مجال الاعمال
عندي طلب ابغيكم اتساعدوني بأسرع وقت ممكن (مشاركات: 2)
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.