الموضوع: دليل الحوكمة للشركاء
دليل الحوكمة للشركاء
الحوكمة المؤسّسية هي العمليّة التي يتمّ من خلالها توجيه المؤسّسات والمنظّمات ومراقبتها
ومساءلتها. وتُعنى الحوكمة بأنظمة وبنى فعّالة تسهّل عمليّة اتخاذ القرارات والمساءلة والرقابة
والفعاليّة في المنظّمة. وتسعى هذه الأنظمة والبنى الى الترويج للقيادة والتوجيه التشغيلي الأمين
والجدير بالثقة والموثوق والشفّاف والقابل للمساءلة والمسؤول والمركّز. تقرّ منظمة خدمات الإغاثة
الكاثوليكية بأن الحوكمة والإدارة المؤسسيَتين الجيّدتين ضروريّتان لتحقيق فعاليّة منظّماتها الشريكة
المحليّة واستدامتها وتشكّلان مكوّنات حيويّة للإبقاء على توازن دينامي بين الحاجة الى النظام
والمساواة في المجتمع، والانتاج والتأمين الفعّالين للخدمات والسلع، والمساءلة في استخدام السلطة
ويغطي الدليل الموضوعات التالية :
ما هي وظيفة الحوكمة؟
ملخّص
المبادىء الأساسيّة لوظيفة الحوكمة
مسار عمل تكنولوجيا المعلومات والاتصالات - 4.1 : إنشاء مجلس
الخطوة 4.1.1 - كيفية إنشاء مجلس
الخطوة 4.1.2 : واجبات الأعضاء
الخطوة 4.1.3 : التعيينات
الخطوة 4.1.4 : جدول أعمال اجتماع المجلس
الخطوة 4.1.5 - تعيين اللجان 1
الخطوة 4.1.6 - تقييم أداء المجلس
مسار عمل تكنولوجيا المعلومات والاتصالات 4.2 - علاقات المجلس
الخطوة 4.2.1 - علاقات الهيئة الإداريّة
الخطوة 4.2.2 - علاقات إدارة المنظمة
الخطوة 4.2.3 - علاقات الجهات المعنيّة الرئيسة
الخطوة 4.2.4 - حلّ الن ا زعات
مسار عمل تكنولوجيا المعلومات والاتصالات 4.3 - مسؤوليات المجلس
الخطوة 4.3.1 - وضع المنظمة
الخطوة 4.3.2 - الإستراتيجية والرقابة التشغيلية
الخطوة 4.3.3 - المسؤوليات المتعلّقة بالموارد البشرية
الخطوة 4.3.4 - المسؤوليات المالية
الخطوة 4.3.5 - الامتثال للسياسات والأنظمة
الخطوة 4.3.6 - تنفيذ السياسات وم ا رجعتها
قائمة التحقّق من الإمتثال في مجال الحوكمة
المسرد
المراجع
بيبليوغ ا رفيا وق ا رءات موصى بها
الملحق أ: أداة تقييم اجتماع المجلس
الملحق ب: أداة تقييم المجلس
الملحق ج: الهيكل التنظيمي النموذجي
الملحق د: شروط عمل اللجنة التنفيذية التابعة للمجلس
الملحق ه: شروط عمل لجنة المال والتدقيق
الملحق و: قائمة التحقّق من حوكمة الشركات
يعرض هذا الكتيب مفاهيم أساسية متعلقة بالحوكمة تتنوع بين تعريف
الحوكمة وأهدافها وأهميتها، وضوابطها، ومبررات وجودها، وما إلى
ذلك من مواضيع تساعد في توضيح وتبسيط موضوع الحوكمة للقارئ.
وقد حرصنا في... (مشاركات: 0)
دور الحوكمة في الاصلاح الاداري
اعداد
شفق عبد الحافظ
مكتب المفتش العام
وزارة الصناعة والمعادن وسام عبد الرزاق
مكتب المفتش العام
وزارة الصناعة والمعادن (مشاركات: 0)
ـ مفهوم السياسة :
لابد من التفرقة بين السياسة باعتبارها علما له مفاهيمه وقواعده ، وبين السياسة باعتبارها ممارسة وتصرفات ، وقرارات ، ولكن جرى العمل على انفصال السياسة العلمية والسياسة العملية ،... (مشاركات: 0)
انتقل مفهوم "الحوكمة Governance"، من السياسة وإدارة الدولة إلى الشركات، حيث عرفته الأوساط العلمية، بأنه الحكم الرشيد الذي يتم تطبيقه عبر حزمة من القوانين والقواعد التي تؤدي إلى الشفافية وإعمال... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
احصل الآن على شهادة دبلوم مدير الحسابات المعتمد CAM، والتي تهدف الى تزوديك بالمهارات المهنية اللازمة لشغل منصب مدير حسابات، حيث يتم التركيز في هذا البرنامج المتخصص على شرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها والضرائب المطبقة في الشركات وتصميم دورة مستندية تتناسب مع نشاط الشركة، كما ستتعلم في هذا البرنامج كيفية تحليل القوائم المالية بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية، حيث سيتم شرح الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستقبل الموارد البشرية، وآليات التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وكيفية استقطاب المواهب وادارتها والحفاظ عليها، وتسليط الضوء على تقييم الأداء واحتراف اعداد هيكل الرواتب والاجور.