الموضوع: ما هي إدارة التوظيف؟
ما هي إدارة التوظيف؟
وقبل أن نسير قُدمًا في بسط المفاهيم والأفكار ذات الصلة بإدارة التوظيف أحرى بنا أن نميط اللثام عن ماهيتها وتعريفها، وهو ما يحاول النهوض به على النحو التالي..
تُعرّف إدارة التوظيف ببساطة بأنها عملية تعيين واختيار الموظفين، ويتضمن ذلك أنشطة جمة مثل: وضع إعلانات الوظائف؛ للعثور على الأشخاص، ومراجعة نماذج الطلبات، وجدولة المقابلات.
لكن إدارة التوظيف لا تقتصر على تعيين واختيار الموظفين، صحيح أن هذا هو الهدف النهائي لها لكنه ليس الوحيد، كما أنه ليس مطلوبًا لذاته؛ حيث تسعى هذه الإدارة إلى العثور على نوعية معينة من الموظفين؛ كيما تضمن الوصول إلى مستوى معين من الأداء، والجودة المطلوبة في الإنتاج.
وهي معنية، علاوة على ما فات، بالعثور على الموظفين الذين يمكنهم العزف على اللحن العام نفسه في المؤسسة ككل؛ لا يعني هذا أن إدارة التوظيف ترفض الاختلاف أو التنوع وإنما هي تريد أن تصنع من عمل المؤسسة ككل سيمفونية واحدة، وأن يعمل الجميع على تحقيق الأهداف نفسها.
أنواع التوظيف
ومن أجل فهم أعمق لماهية إدارة التوظيف، والمهام التي تنهض بها، سنحاول الإشارة إلى بعض أنواع التوظيف التي تنخرط هذه الإدارة في أدائها، تلك التي هي عبارة عما يلي..
التوظيف الداخلي
تنظر إدارة التوظيف إلى الموظفين على أنهم رأس مال الشركة الحقيقي، وهي تحاول الاستحواذ على أكبر عدد من المواهب للعمل في الشركة، بالقدر نفسه الذي تعمل به على الاستفادة من الموظفين الداخليين، والاستفادة من مهاراتهم الاستفادة المثلى.
ولأجل هذا تحدد تلك الإدارة بعض الموظفين الموجودين بالفعل لدى الشركة لأداء بعض المهام الجديدة، هي لم تأت بموظفين من الخارج، وإنما استعانت بموظفين حاليين لإنجاز مهام معينة أو لتولي مناصب بعينها.
التوظيف الخارجي
لكن التوظيف الخارجي؛ أي جذب الموظفين من الخارج للعمل لصالح الشركة، هو أيضًا أحد أنواع التوظيف الشهيرة؛ حيث تعمد إدارة الموظفين إلى إمداد الشركة بالمواهب من الخارج، وهناك الكثير من الأسباب التي قد تدفعها لذلك، كأن تغادر موهبة من المواهب الشركة، ويمسي لزامًا الحصول على بديل لها.
لكن لهذا التوظيف الخارجي تجليًا آخر؛ إذ تعمل إدارة التوظيف على مساعدة الموظفين النازحين في الحصول على وظائف جديدة خارج الشركة، وقد تكون هناك بعض المنافع التي تتوخى الشركة تحقيقها جراء هذا الصنيع.
التوظيف في حالات الطوارئ
يتطلب التوظيف الطارئ شركة خارجية؛ كيما تساعد الشركة في الحصول على ما تريده من موظفين في أسرع وقت ممكن.
وربما يُنظر إلى الاضطرار للتوظيف في حالات الطوارئ إلى أنه عيب أو خلل في إدارة التوظيف؛ إذ كان من واجبها أن تعمد إلى التخطيط الوظيفي كيما لا تقع في حرج أو ضيق.
وعلى الرغم من وجاهة هذا الطرح وأهمية التخطيط الوظيفي إلا أن هناك الكثير من العوامل/ الظروف التي قد تطرأ ولم يكن ممكنًا حساب حسبانها، ومن ثم الاستعداد لها
الاستحواذ على المواهب
لو أردنا تلخيص عمل إدارة التوظيف في كلمة واحدة لقلنا: الاستحواذ على المواهب؛ حيث إن الموظف الموهوب، المؤهل والمدرب كفاية، هو أثمن ما يمكن للشركة أن تحوز، وبالتالي فإن مجال المنافسة الحقيقي بين الشركات هو في الحصول على الموظف المؤهل.
صحيح أن الشركات تتنافس على الحصة السوقية، الاستحواذ على العملاء.. إلخ، وكلها أمور مهمة ومحورية، لكن ذلك كله لن يتحقق من تلقاء نفسه، وإنما لا بد من موظفين أكفاء ينهضون بهذه المهام، وهذا أحد تجليات أهمية إدارة التوظيف.
المادة التدريبية : أساليب العمل في إدارة التوظيف والاختيار
التوظيف والاختبارات
وبرنامج الموظف الجديد (مشاركات: 0)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
إدارة الموارد البشرية وثلاثية التوظيف الأمثل : فهم دورة التوظيف المتكاملة (مشاركات: 0)
ان الأشخاص الذين بامكانهم النظر الى جانبي الحالة في أي سوق توظيف هم الوسطاء أي كل من وكالات وشركات التوظيف. فهم يعرفون نوعية المرشحين المتوفرة، وعدد فرص العمل المتاحة لدى زبائنهم ونوعها، وبامكانهم... (مشاركات: 0)
الإختيار و التوظيف :
هو عمليةٌ إنتقاء أفضل الأفراد المتقدم نٌ للوظائف الشاغرة.
س/ ما هي الشروط التي يجب توافرها في الإختيار الجيذ ؟
ج / الشروط التي يجب توافرها في الإختيار الجيد :
)1 الصدق :... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
أول دورة تدريبية مصممة خصيصا لشرح كيفية إدارة وتشغيل المطاعم السحابية والتفاصيل الفنية اللازمة لنجاح المشروع وتحقيق الأرباح، وكذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الفريد إلى شرح موضوع المطاعم السحابية بالتفصيل من مرحلة الفكرة حتى الوصول إلى منح حق الامتياز فرانشايز وجلب مستثمرين
دورة تدريبية مكثفة لشرح اساسيات التجارة في المناطق الحرة وقوانين واجراءات التخليص الجمركي وقوانين المناطق الحرة و حالات الصادر والوارد في المناطق الحرة والنماذج والمستندات في الشحن الدولي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد