الموضوع: 10 علامات تدل على أن مديرك فاشل، من منظور علم الإدارة
10 علامات تدل على أن مديرك فاشل، من منظور علم الإدارة
١- لا يقدمك لفريق العمل وباقي الموظفين بشكل لائق ، ولا يساعدك على الاندماج بسلاسة، ولا يكسر حواجز الجمود بينكم.
٢- لا يقدم لك وصف وظيفي تفصيلي للمهام، ولا يضع لك أهداف واضحة مع معايير قياس أداء.
٣- لا يتواصل معك بشكل منتظم ولو بشكل سريع لمعرفة مدى تقدمك في أداء مهامك ، وعرض مساعدته في حال واجهتك أي تحديات.
٤- لا يناقش معك خطة تطوير خاصة بك حسب احتياجاتك الوظيفية ولا يقدم لك فرص تعلم خارج حدود مهامك
٥- يتجنب الأحاديث الودية معك ، ولا يهمه بناء جو ودي ، ولا يبتسم أو يضحك خوفًا من ذهاب الهيبة
٦- لا يطلعك على الخطط المستقبلية ولا استراتيجية العمل. و قد يتحفظ في اطلاعك على أعمال الزملاء في الأقسام الأخرى، ليبقى هو صاحب المعرفة والاطلاع الوحيد.
٧- لا يظهر الاعجاب بأي منجز تحققة، ولا يشكرك على أي مهمة تكملها بنجاح. لكنه سريع اللوم على أي تقصير أو خطأ بسيط.
٨- لديه ميل إلى تفضيل بعض الموظفين مهما ضعف مستوى أدائهم، والثقة بهم ويفضل الحديث الفردي معهم، لأنهم "ينقلون" له كل ما يدور في الخفاء!
٩- لا يقدم لك النصح التوجيه المهني. ولا يرسل لك ايميلات أو رسائل توعوية تخص مجال عملك.
١٠- لا يهتم بإنجازاتك بقدر اهتمامه بحضورك وانصرافك. ويسهل عليه تقديم إنذار ، ويصعب عليه ارسال خطاب شكر.
5 علامات تشير إلى سوء وضعف الإدارة
جميعًا قمنا بالشكوى من المدير بسبب موضوع أو اثنين. ولكن ما الذي يجعل الإدارة سيئة حقًا؟ الموظفين البائسين، الغرور الكبير، انخفاض الإنتاجية، مقاومة التغيير،... (مشاركات: 0)
" الفشل " .. لفظة لا وجود لها في قاموس حياتي ، لأني لا أعترف بها ، واستبدلتها بجملة " أنا لم أوفق "
لا تستعجلوا وتحكموا علي من يقول هذا بأنه محظوظ ، وأن حياته مليئة بالمسرّات ، وأنه حاز كل ما يتمناه... (مشاركات: 0)
" الفشل " .. لفظة لا وجود لها في قاموس حياتي ، لأني لا أعترف بها ، واستبدلتها بجملة " أنا لم أوفق "
لا تستعجلوا وتحكموا علي من يقول هذا بأنه محظوظ ، وأن حياته مليئة بالمسرّات ، وأنه حاز كل ما يتمناه... (مشاركات: 5)
تعريف الإدارة
فريدريك تايلور: هي المعرفة الدقيقة لما تريد من الرجال أن يقوم به ثم التأكد من أنهم يقومون بعمله بأحسن طريقة وأرخصها
هنري فايول: أن تقوم بالإدارة معناه أن تتنبأ و أن تخطط وأن... (مشاركات: 0)
من المهم أن نبدأ بالتنويه إلى أمراً شديد الأهمية لابد أن يعيه كل مسلم حتى لا يذهب ضحية للحضارات المادية وينسى ما قامت به الحضارة الإسلامية العظيمة من دور في رقي وتقدم البشرية جميعاً، حيث أن الحضارة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.