الموضوع: "ديناميكية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية"
"ديناميكية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية"
الملخص:
تتعامل المنظمات مع قدر غير مسبوق من التغير التكنولوجي والمعرفي, ومن المرجح ان وتيرة التغير سوف تتسارع مستقبلا لذلك من المهم جدا ان يلعب المهنيون في ادارات الموارد البشرية الدور الاساسي لتغير داخل منظماتهم والعمل عن قرب مع الادارة العليا في المنظمة لاستكشاف اتجاهات واحتياجات الموارد البشرية في المستقبل وكذلك المساعدة في تغير بيئة العمل وتجديدها, لذى يعد ممارسة تخطيط القوى العاملة عنصراً هاماً وجوهري للتخطيط السليم, من خلال تحليل بيئة العمل الداخلية لمعرفة القوى العاملة الحالية بالمنظمة اعداد وكفاءات وتحديد الوظائف الحرجة والهامة وتحديد الفائض او النقص وتحديد الوظائف الشاغرة والاوصاف الوظيفية لشغرها, وكذا تحليل بيئة العمل الخارجية (سوق العمل) والتعرف على حركة سوق العمل ركود او حركة اقبال اوتنافس على الموارد البشرية, وبمجرد الانتهاء من هذه الخطوة يتم البداء في البحث عن انسب الافراد لهذه الوظائف وجذب واستقطاب الموارد البشرية من ذوي السلوك والوظيفي والذكاء العاطفي والقدرة على التعلم المستمر القادرة على إضافة قيمة للمنظمة, لشغل الوظائف وترغيبهم والمحافظة عليهم واحاطتهم بسياج قوي من الرعاية والتحفيز واطلاق الفرص لها للأبداع والإنتاجية والتعامل معها كأصول فكرية, وهذا يتطلب منها دراسة دقيقه لتحديد المصدر المناسب للحصول منها على هذه الموارد البشرية بهدف تقليل مخاطرها وتخفيض تكاليف اللجوء اليها وتحقيق أكبر المزايا منها.
لذا نسلط الضوء على اهمية نموذج ميرسر للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ومعالجته للفجوات وكذا سياسة الاستقطاب و معايير واساليب الاستقطاب ومساهمتة في تطوير المنظمات وزيادة الإنتاجية لديها وتمكين المنظمة من الحصول على الوظائف الحرجة وضمان مستقبل العمل, وبالرغم من اهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية الا انه غالباً يوجد نقص في الاهتمام من قبل المنظمات في تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية, وبالتالي تكون الخيارات امامها محدودة لتعامل مع المواقف وكذا عدم القدرة على تحقيق الاستراتيجية المستقبلية, والتعامل مع الموارد البشرية الحالية من ما يترتب على ذلك تعرض المنظمة للمخاطر والأضرار بمصالحها, ويبدأ البحث بإعطاء مقدمة لتعريف القارئ بمفهوم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:
المبحث الأول: تعريف التخطيط، المبحث الثاني: أهمية التخطيط، المبحث الثالث: تحليل العرض من القوى العاملة، المبحث الرابع: ما هو الاستقطاب، المبحث الخامس: مصادر الاستقطاب، المبحث السادس: أساليب استقطاب المورد البشرية.
الكلمات المفتاحية: التخطيط، الاستقطاب، الموارد البشرية، البحث.
"الموارد البشرية والتوطين" تبحث تعزيز التعاون مع " العمل السعودية " في مجال عمال الخدمة المساعدةدبي في 26 ابريل /وام/ بحثت وزارة الموارد البشرية والتوطين سبل تعزيز التعاون مع وزارة العمل في المملكة... (مشاركات: 0)
عملية تخطيط منتظمة هدفها تقدير احتياج المنشاة من الموارد البشرية في المستقبل
وتمر هذه العملية بأربعة مراحل هي :
1- تخطيط
2- استقطاب
3- مفاضلة (مشاركات: 52)
أطلق صندوق تنمية الموارد البشرية برنامج "هايبو" لتطوير المواهب والقيادات، وتنفذه إحدى الشركات الوطنية، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز فاعلية جهودها في مجال التوطين، ويستهدف تطوير المواهب القيادية لوظائف... (مشاركات: 24)
أبوظبي في 6 ابريل / وام / عقدت الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية الاجتماع الثالث مع أعضاء شبكة التغيير والمكونة من وكلاء الوزارات المساعدين للخدمات المساندة ومديري وموظفي إدارات الموارد... (مشاركات: 0)
إن أهمية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية ترجع إلى حاجة المنظمة في معرفة وتقدير إمكانية سد إحتياجاتها من الموارد البشرية كلما تغيرت ظروفها الداخلية أو الخارجية , وتغيرت مشاريعها أو إستراتجيتها ويؤثر... (مشاركات: 7)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية
برنامج اعداد القادة هو برنامج تدريبي يساعدك على أن تطوّر أسلوبك في القيادة وتكتسب المهارات اللازمة لإتقان فن القيادة والإدارة بنجاح مثل تحفيز الاخرين وإلهامهم وتوجيههم، تعلم كيف تصبح قائداً مميزاً لفريقك أو لأبناءك أو لموظفيك من خلال تطبيق عدد من المهارات والطرق الناجحة التي يستخدمها افضل القادة في العالم.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دورة تدريبية مهمة جدا للعاملين في مجال ادارة المستودعات والمخازن حيث تساعدك تلك الدورة على فهم الاساليب الحديثة في ادارة المخازن ويعرفك بالمهارات الحديثة في ادارة المخازن كذلك احدث الممارسات في مجال مراقبة المخزون.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة