الموضوع: "ديناميكية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية"
"ديناميكية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية"
الملخص:
تتعامل المنظمات مع قدر غير مسبوق من التغير التكنولوجي والمعرفي, ومن المرجح ان وتيرة التغير سوف تتسارع مستقبلا لذلك من المهم جدا ان يلعب المهنيون في ادارات الموارد البشرية الدور الاساسي لتغير داخل منظماتهم والعمل عن قرب مع الادارة العليا في المنظمة لاستكشاف اتجاهات واحتياجات الموارد البشرية في المستقبل وكذلك المساعدة في تغير بيئة العمل وتجديدها, لذى يعد ممارسة تخطيط القوى العاملة عنصراً هاماً وجوهري للتخطيط السليم, من خلال تحليل بيئة العمل الداخلية لمعرفة القوى العاملة الحالية بالمنظمة اعداد وكفاءات وتحديد الوظائف الحرجة والهامة وتحديد الفائض او النقص وتحديد الوظائف الشاغرة والاوصاف الوظيفية لشغرها, وكذا تحليل بيئة العمل الخارجية (سوق العمل) والتعرف على حركة سوق العمل ركود او حركة اقبال اوتنافس على الموارد البشرية, وبمجرد الانتهاء من هذه الخطوة يتم البداء في البحث عن انسب الافراد لهذه الوظائف وجذب واستقطاب الموارد البشرية من ذوي السلوك والوظيفي والذكاء العاطفي والقدرة على التعلم المستمر القادرة على إضافة قيمة للمنظمة, لشغل الوظائف وترغيبهم والمحافظة عليهم واحاطتهم بسياج قوي من الرعاية والتحفيز واطلاق الفرص لها للأبداع والإنتاجية والتعامل معها كأصول فكرية, وهذا يتطلب منها دراسة دقيقه لتحديد المصدر المناسب للحصول منها على هذه الموارد البشرية بهدف تقليل مخاطرها وتخفيض تكاليف اللجوء اليها وتحقيق أكبر المزايا منها.
لذا نسلط الضوء على اهمية نموذج ميرسر للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ومعالجته للفجوات وكذا سياسة الاستقطاب و معايير واساليب الاستقطاب ومساهمتة في تطوير المنظمات وزيادة الإنتاجية لديها وتمكين المنظمة من الحصول على الوظائف الحرجة وضمان مستقبل العمل, وبالرغم من اهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية الا انه غالباً يوجد نقص في الاهتمام من قبل المنظمات في تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية, وبالتالي تكون الخيارات امامها محدودة لتعامل مع المواقف وكذا عدم القدرة على تحقيق الاستراتيجية المستقبلية, والتعامل مع الموارد البشرية الحالية من ما يترتب على ذلك تعرض المنظمة للمخاطر والأضرار بمصالحها, ويبدأ البحث بإعطاء مقدمة لتعريف القارئ بمفهوم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:
المبحث الأول: تعريف التخطيط، المبحث الثاني: أهمية التخطيط، المبحث الثالث: تحليل العرض من القوى العاملة، المبحث الرابع: ما هو الاستقطاب، المبحث الخامس: مصادر الاستقطاب، المبحث السادس: أساليب استقطاب المورد البشرية.
الكلمات المفتاحية: التخطيط، الاستقطاب، الموارد البشرية، البحث.
"الموارد البشرية والتوطين" تبحث تعزيز التعاون مع " العمل السعودية " في مجال عمال الخدمة المساعدةدبي في 26 ابريل /وام/ بحثت وزارة الموارد البشرية والتوطين سبل تعزيز التعاون مع وزارة العمل في المملكة... (مشاركات: 0)
عملية تخطيط منتظمة هدفها تقدير احتياج المنشاة من الموارد البشرية في المستقبل
وتمر هذه العملية بأربعة مراحل هي :
1- تخطيط
2- استقطاب
3- مفاضلة (مشاركات: 52)
أطلق صندوق تنمية الموارد البشرية برنامج "هايبو" لتطوير المواهب والقيادات، وتنفذه إحدى الشركات الوطنية، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز فاعلية جهودها في مجال التوطين، ويستهدف تطوير المواهب القيادية لوظائف... (مشاركات: 24)
أبوظبي في 6 ابريل / وام / عقدت الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية الاجتماع الثالث مع أعضاء شبكة التغيير والمكونة من وكلاء الوزارات المساعدين للخدمات المساندة ومديري وموظفي إدارات الموارد... (مشاركات: 0)
إن أهمية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية ترجع إلى حاجة المنظمة في معرفة وتقدير إمكانية سد إحتياجاتها من الموارد البشرية كلما تغيرت ظروفها الداخلية أو الخارجية , وتغيرت مشاريعها أو إستراتجيتها ويؤثر... (مشاركات: 7)
دبلومة إعداد أخصائي التخاطب تم تصميمها لتزويدك بالمهارات والخبرات العملية التطبيقية التي تساعدك للبدء في مجال التخاطب، حيث نقوم بمساعدتك على تعلم كيفية التعامل مع الأطفال الذين يواجهون أمراض الصوت وأمراض الكلام واللغة، والتعامل مع الضعف السمعي والاصابات الدماغية ومتلازمة داون والتوحد وغيرها من الحالات الخاصة التي تحتاج الى معاملة خاصة.
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف