الموضوع: "ديناميكية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية"
"ديناميكية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية"
الملخص:
تتعامل المنظمات مع قدر غير مسبوق من التغير التكنولوجي والمعرفي, ومن المرجح ان وتيرة التغير سوف تتسارع مستقبلا لذلك من المهم جدا ان يلعب المهنيون في ادارات الموارد البشرية الدور الاساسي لتغير داخل منظماتهم والعمل عن قرب مع الادارة العليا في المنظمة لاستكشاف اتجاهات واحتياجات الموارد البشرية في المستقبل وكذلك المساعدة في تغير بيئة العمل وتجديدها, لذى يعد ممارسة تخطيط القوى العاملة عنصراً هاماً وجوهري للتخطيط السليم, من خلال تحليل بيئة العمل الداخلية لمعرفة القوى العاملة الحالية بالمنظمة اعداد وكفاءات وتحديد الوظائف الحرجة والهامة وتحديد الفائض او النقص وتحديد الوظائف الشاغرة والاوصاف الوظيفية لشغرها, وكذا تحليل بيئة العمل الخارجية (سوق العمل) والتعرف على حركة سوق العمل ركود او حركة اقبال اوتنافس على الموارد البشرية, وبمجرد الانتهاء من هذه الخطوة يتم البداء في البحث عن انسب الافراد لهذه الوظائف وجذب واستقطاب الموارد البشرية من ذوي السلوك والوظيفي والذكاء العاطفي والقدرة على التعلم المستمر القادرة على إضافة قيمة للمنظمة, لشغل الوظائف وترغيبهم والمحافظة عليهم واحاطتهم بسياج قوي من الرعاية والتحفيز واطلاق الفرص لها للأبداع والإنتاجية والتعامل معها كأصول فكرية, وهذا يتطلب منها دراسة دقيقه لتحديد المصدر المناسب للحصول منها على هذه الموارد البشرية بهدف تقليل مخاطرها وتخفيض تكاليف اللجوء اليها وتحقيق أكبر المزايا منها.
لذا نسلط الضوء على اهمية نموذج ميرسر للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ومعالجته للفجوات وكذا سياسة الاستقطاب و معايير واساليب الاستقطاب ومساهمتة في تطوير المنظمات وزيادة الإنتاجية لديها وتمكين المنظمة من الحصول على الوظائف الحرجة وضمان مستقبل العمل, وبالرغم من اهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية الا انه غالباً يوجد نقص في الاهتمام من قبل المنظمات في تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية, وبالتالي تكون الخيارات امامها محدودة لتعامل مع المواقف وكذا عدم القدرة على تحقيق الاستراتيجية المستقبلية, والتعامل مع الموارد البشرية الحالية من ما يترتب على ذلك تعرض المنظمة للمخاطر والأضرار بمصالحها, ويبدأ البحث بإعطاء مقدمة لتعريف القارئ بمفهوم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:
المبحث الأول: تعريف التخطيط، المبحث الثاني: أهمية التخطيط، المبحث الثالث: تحليل العرض من القوى العاملة، المبحث الرابع: ما هو الاستقطاب، المبحث الخامس: مصادر الاستقطاب، المبحث السادس: أساليب استقطاب المورد البشرية.
الكلمات المفتاحية: التخطيط، الاستقطاب، الموارد البشرية، البحث.
"الموارد البشرية والتوطين" تبحث تعزيز التعاون مع " العمل السعودية " في مجال عمال الخدمة المساعدةدبي في 26 ابريل /وام/ بحثت وزارة الموارد البشرية والتوطين سبل تعزيز التعاون مع وزارة العمل في المملكة... (مشاركات: 0)
عملية تخطيط منتظمة هدفها تقدير احتياج المنشاة من الموارد البشرية في المستقبل
وتمر هذه العملية بأربعة مراحل هي :
1- تخطيط
2- استقطاب
3- مفاضلة (مشاركات: 52)
أطلق صندوق تنمية الموارد البشرية برنامج "هايبو" لتطوير المواهب والقيادات، وتنفذه إحدى الشركات الوطنية، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز فاعلية جهودها في مجال التوطين، ويستهدف تطوير المواهب القيادية لوظائف... (مشاركات: 24)
أبوظبي في 6 ابريل / وام / عقدت الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية الاجتماع الثالث مع أعضاء شبكة التغيير والمكونة من وكلاء الوزارات المساعدين للخدمات المساندة ومديري وموظفي إدارات الموارد... (مشاركات: 0)
إن أهمية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية ترجع إلى حاجة المنظمة في معرفة وتقدير إمكانية سد إحتياجاتها من الموارد البشرية كلما تغيرت ظروفها الداخلية أو الخارجية , وتغيرت مشاريعها أو إستراتجيتها ويؤثر... (مشاركات: 7)
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
البرنامج التدريبي الاول عربيا والذي يتم فيه شرح مفهوم علم البيانات وهندسة البيانات وكيفية تخزين البيانات ونقلها ومعالجتها وتحليلها، وكيفية ادارة البيانات الضخمة وحمايتها في ضوء منظور ادارة الاعمال
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي