الموضوع: شروط نقل الكفالة حسب اخر تعديلات قانون العمل والعمال بالامارات
شروط نقل الكفالة حسب اخر تعديلات قانون العمل والعمال بالامارات
يلتزم المكفول بأن لا يعمل لدى غير كفيله، كما يلتزم الكفيل بألا يستخدم أجنبيا على غير كفالته دون الالتزام بالشروط والأوضاع المقررة لنقل الكفالة.
كما يلتزم الكفيل بأن يبلغ إدارة إدارة الجنسية والإقامة أو أقرب مركز للشرطة عن مكفوله الأجنبي الذي ترك العمل لديه لأي سبب من الأسباب وذلك خلال مهلة لا تجاوز ثلاثة أشهر من تاريخ ترك العمل
.يكون نقل كفالة الأجانب للعمل طبقا للأوضاع المقررة قانونا ووفقا للشروط والإجراءات الآتية
:أ) إذا كان طلب النقل من هيئة أو مؤسسة أو شركة في القطاع العام إلى مثيلها فيجب توافر الشروط الآتية :
1 – موافقة الكفيل السابق والكفيل الجديد .
2 – موافقة إدارة الجنسية والإقامة على الطلب ،
ب – إذا كان طلب النقل من قطاع خاص إلى قطاع عام ؛ فيجب توافر الشروط التالية:1
– موافقة الكفيل السابق والكفيل الجديد .2
– مصادقة وزارة العمل والشؤون الاجتماعية إن كان المكفول من الفئات الخاضعة لقانون تنظيم علاقات العمل .
3 – مصادقة إدارة الجنسية والإقامة على الطلب .
ج ) إذا كان طلب النقل من قطاعي عام إلى قطاع خاص ، فيشترط ما يأتي :
1 – موافقة الكفيل السابق والكفيل الجديد .
2 – موافقة وزارة العمل والشؤون الاجتماعية على النقل إن كان المكفول من الفئات الخاضعة لقانون تنظيم علاقات العمل .
3 – موافقة إدارة الجنسية والإقامة على الطلب .
د – إذا كان طلب النقل من قطاع خاص للعمل في قطاع خاص، فيشترط ما يأتي :
1 – الحصول على موافقة الكفيل السابق والكفيل الجديد .
2 – الحصول على موافقة وزارة العمل والشؤون الاجتماعية إذا كان المكفول من الفئات الخاضعة لقانون تنظيم علاقات العمل .
3 – أن يعمل لدى الكفيل الجديد في ذات المهنة التي كان يعمل بها لدى الكفيل السابق .
4 – أن تكون للمكفول إقامة سارية .
5 – أن يكون المكفول قد أمضى سنة كاملة على الأقل في العمل لدى الكفيل السابق .
هـ ) إذا كان طلب النقل لأجانب مكفولين من قبل ذويهم إلى القطاع الخاص فيشترط ما يأتي :
1 – موافقة الكفيل السابق والكفيل الجديد .
2 – موافقة وزارة العمل والشؤون الاجتماعية إذا كان المكفول من الفئات الخاضعة لقانون العمل .
3 – موافقة إدارة الجنسية والإقامة .
ز ) إذا كان طلب النقل لأجانب مكفولين من القطاع العام أو الخاص إلى الإقامة مع ذويهم ، فيشترط ما يأتي :
1 – أن يكون الكفيل الجديد مستوفيا للشروط المقررة لكفالة أسرته .
2 – موافقة الكفيل السابق ووزارة العمل والشؤون الاجتماعية إن كان المكفول من الفئات الخاضعة لقانون تنظيم علاقات العمل.
3 – موافقة إدارة الجنسية والإقامة .
ويشترط لنقل الكفالة من القطاع العام إلى الأفراد أو من فرد إلى فرد فضلا عما تقدم أن يكون الكفيل الجديد مستوفيا لشروط الكفالة الواردة في هذه اللائحة .
تعتبر هذه أول مشاركة لي فعليه في المنتدي وأشكر إدارة المنتدي علي المجهود الرائع لها
المرفق عبارة عن إكسل لإحتساب مكافأة نهاية الخدمة في جميع الأحوال
1- إنهاء الخدمات
2- إستقالة
3- فصل
4... (مشاركات: 38)
السلام عليكم ورحمة الله ةبركاته
الاخوة الاعزاء الفائمين على هذا المنتدى نشكر جهودكم ونتمنا لكم مزبد من التقدم والنجاح
سؤال للاخوان : هل يجوز نقل الموظف للعمل يختلف عن طبيعة عمل ومسماه الوظيفي وهل... (مشاركات: 1)
مرفق قانون العمل الساري المفعول بالاضافة الى التعديلات الجديدة لعام 2010
فقط لا تنسونا من صالح دعائكم (مشاركات: 1)
قرار رئیس مجلس الوزراء رقم ٢٧٩٧ لسنة ٢٠٠٧
رئیس مجلس الوزراء .
بعد الإطلاع على الدستور .
. و على قانون العمل الصادر بالقانون رقم ١٢ لسنة ٢٠٠٣
و على قرار رئیس مجلس الوزراء رقم ٩٨٤ لسنة ٢٠٠٣ بشأن... (مشاركات: 12)
وفقا للائحة النموذجية التي اعدتها وزارة العمل
يشترط للتوظيف في المنشأة ما يلي :
(أ) : أن يكون طالب العمل سعودي الجنسية .
(ب) : أن يكون حائزاً على المؤهلات العلمية والخبرات... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.