الموضوع: منع حوادث الاختلاسات او العجوزات؟؟
منع حوادث الاختلاسات او العجوزات؟؟
السلام عليكم
الحقيقة النظام في الشركة مخلبط وكل شيء ماشي بشكل عشوائي وفي الاوانه حدثت الكثير من المشاكل بسبب الموظفين حيث واننا شركة تسويق وتوزيع وللشركة مديونية كبيرة في السوق الرجاء مساعدتي لمنع تكرار حوادث الاختلاسات او العجوزات عند المحصلين والتاكد ان العمل يسير على مرام مع المسوقين والمحصلين
رد: منع حوادث الاختلاسات او العجوزات؟؟
لكي تتغلب على مشكلة الاختلاسات يجب اتباع نظام محاسبي سليم ...
تطبيق الدورة المحاسبية كما يجب ان تكون ...
مع وجود نظام مراجعة داخلية ومطابقة أرصدة العملاء بصورة دورية ..
مع إحكام رقابة ومتابعة المخازن ....
بشرط الاعتماد على محاسبين دارسين ... ليس المحاسب كما يعتقد الكثير هو كل من يجيد استخدام الآلة الحاسبة مع إلمامه بالقراءة والكتابة
وإن شاء الله لن تكون ثمة اختلاسات ...
رد: منع حوادث الاختلاسات او العجوزات؟؟
اؤيد أخي بهاء الدين في رأيه المتميز
فعلا أنت في احتياجا الى نظام محاسبي دقيق وعدد من المحاسبين ذوي الخبرة التي يعتمد عليها
بالاضافة الى ذلك
تحتاج الى سياسات ادارية قوية ومدير اداري متميز يمكنه إدارة الدفة بقوة
بالاضافة الى ذلك أنصحك بالاعتماد على نظام معلوماتي قوي بحيث يمكنك ضبط كافة التعاملات والمعلومات المرتبطة بها مع ضبط صلاحيات كل موظف على هذا البرنامج
وفقك الله وسدد خطاك
رد: منع حوادث الاختلاسات او العجوزات؟؟
لكي تتغلب على هذا يجب وضع اسس وقواعد إدارية ومالية يعمل على تنفيذها الموظفين ويقوم المدير بتوجيهم إليها
إنشاء قسم مسئول عن المراجعة الداخلية للشئون المالية والإدارية للشركة والرقابة والتقييم على العمليات الداخلية والخارجية للشركة
إنشاء خط إتصال دائم بين العملاء والشركة والمحصلين والمسوقين والرقابة عليهم والتفاعل معهم بالإتصال الدائم معهم
مدير إداري وله فكر وخبرة بالمحاسبة المالية والإدارية وبالتسويق والمبيعات
رد: منع حوادث الاختلاسات او العجوزات؟؟
السلام عليكم ورحمت الله وبركاته
اخى العزيز
1- فى البدايه اؤيد كلام الزملاء جميع ولكن اذا كانت تملك الصلاحيات للتعديل فيمكن الاصلح مهما كان الوضع عندك بالاستشاره لجميع الزملاء بالمنتدى
ولكن اذا كانت لا تملك اى صلاحيه فانه من الصعب التغير لان التغير سوف يخذ وقت طويل بدون اى صلاحيه
2- ما هو مكانك او موقفك من هذه وماذا تعمل ولابد ان تبدأ من نفسك اولا
المهم ان تاخد بالك من نفسك وانا تحت امرك فى اى وقت عن طريق المنتدى
هذا النموذج معد ليتم من خلاله ترقية الموظف الى وظيفة افضل
او تعديل راتب الموظف الى راتب اكبر
او الى اية مزايا اخى متبعة في الشركة
النموذج في المرفقات (مشاركات: 61)
في المرفقات
نموذج تقييم أداء العاملين في قطاع الأمن او فئة المندوبين او العمال (مشاركات: 11)
الكاتب موقع قصة الإسلام
قصة الإسلام - المركز الفلسطيني للإعلام
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2617.imgcache
أعلنت وزارة الخارجية الصهيونية، مساء الاثنين 17 مايو، أنه... (مشاركات: 3)
مجموعة تعليمية مقرها الرياض
مطلوب رئيس حسابات ((( اردني او سوري او فلسطيني ))) ولن تقبل اي جنسية اخر للمعلومية
خبرة بالحسابات لاتقل عن 8 سنوات
حاصل على موهلات لاتقل عن بكالوريوس مدعوم بشهادت في... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
هذا البرنامج التدريبي المتخصص في قياس الاثر التنموي للمشروعات والبرامج التنموية على المدى الطويل يساعدك في صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس لتوجيه جهودك نحو تحقيق هذه الاهداف، ويزودك بالادوات والمعرفة اللازمة لاختيار المؤشرات التي تعكس الاداء الدقيق للمشروعات والبرامج التنموية ويعلمك جمع وتحليل البيانات بصورة علمية واستخلاص الرؤى منها، ويمكنك من اتخاذ قرارات مدروسة بناء على ادلة قوية، وبالتالي يعزز من قدرتك على تحديد نقاط القوة والضعف وزيادة الكفاءة في العمليات وتقليل الهدر ما يعود في النهاية على تعزيز ثقة المستثمرين والعملاء والشركاء في المؤسسة او المشروع التنموي.
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
تغطي دورة اكسل الموارد البشرية كافة المهارات العملية التي تحتاجها في برنامج الاكسل Excel والتي تساعدك على تنظيم عملك كمدير موارد بشرية أو تعمل في شؤون الموظفين.