السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
عندما تجرى مقابلة توظيف مع احد المتقدمين
كيف تسجل ملاحظاتك وتحفظها
اليك هذا النموذج
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
عندما تجرى مقابلة توظيف مع احد المتقدمين
كيف تسجل ملاحظاتك وتحفظها
اليك هذا النموذج
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
جزاك الله خير وإلى مزيد من المشاركات المفيدة
ما شاء الله موضوع رائع ربنا يكرمك
اشكرك ياخي
ولاامام والله يوفقك
نشكركم على طرح مثل هذه المواضيع الحيده
جزاك الله خير وإلى مزيد من المشاركات المفيدة والشيقة
و نشكركم على طرح مثل هذه المواضيع الجيده
الله يعطيك العافيه على المنموذج الممتاز
جزيت خير الجزاء على جهودك
الف شكر لكم جميعا على المجهود الرائع
الف شكر لكم جميعا على مجهودكم
الف شكر لكم على مجهودكم الرائع
يعطيكم الف عافية على مجهودكم
جزاكم الله خيراً ........................
السلام عليكم ورحة الله وبركاته
الف الف شكر على هذا النموذج
تصحيح : السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
معليش هذي اول مشاركه ولا بد من أخطاء
دائما مميز
وننتظر المزيد
بارك الله فيك
شكراً لكم جميعاً على اعمالكم
جزاكم الله عنا خير الجزاء وإلى مزيد من المشاركات المفيدة إن شاء الله تعالي
مشكووووووووور والله يعطيك العافية
السلام عليكم
هذه أول مرة أُشارك فيها
الموضوع جيد ومتعوب عليه جزاكم الله خيراً وجعله في ميزان حسناتك
مُلاحظاتي ومن خلال خبرتي كما يلي:
1- الأفضل استبدال الدرجات ضعيف ، متوسط ، جيد (المفروض أن يكون جيد جدا ) ثم ممتاز ، استبدالهم بعلامات رقمية وإعطاء فقرة من مجالات التقييم وزنا من العلامات وبذلك يكون الاختيار أدق
2- أن يُضاف مجالاً للثقافة العامة
3- تقسيم علامة اللغات الى ثلاث مجموعات : المحادثة، الكتابة، القراءة
4- في المجال رقم 10 : ملاءمة المؤهل العلمي لمتطلبات الوظيفة . الأفضل أن يُعطى علامة إضافية لمؤهل علمي أعلى من المطلوب ما دام هناك استعداد لقبول الوظيفة المطلوبة بالرغم أن المؤهل العلمي أعلى
5- للشفافية : اقترح ألا يُكتب الاسم أو الجنسية ، وإنما يُعطى المتقدم حين دخوله للمقابلة رقماً مطبوعاً على ستيكرز لاصق بعدد اعضاء لجنة المقابلة يُقدمه لأعضاء لجنة المقابلة لإلصاقه على نموذج التقييم
هذا ما اجتهدت به والله ولي التوفيق
التعديل الأخير تم بواسطة محمد المحتسب ; 3/4/2010 الساعة 15:58
مشكور وجزاك الله خيرا والى الأمام دائماً
نمو ذج جيد
شاكر ومقد
الله يجعلها في موازينك أخي الحبيب
مشكوووووووورررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررر
هام لمديرى المشتريات : نموذج تقييم مقابلة مع مورد لمديرى المشتريات (مشاركات: 3)
استمارة اجراء مقابلة شخصية الاستمارة في المرفقات (مشاركات: 39)
في المرفقات ستجدون نموذج تقييم مقابلة توظيف (مشاركات: 15)
نموذج تقييم مقابلة توظيف التاريخ: ألاسم: الوظيفة المتقدم إليها: / أسماء أعضاء المقابلة: الوظيفة: الوظيفة: الوظيفة: ... (مشاركات: 2)
اليكم نموذج مقابلة تقييم الأداء هدية لمديري الموارد البشرية أساس احتساب النقاط: أداء العمل غير كافٍ وأدنى من معايير الأداء المطلوبة لهذا المنصب، الأداء عند هذا المستوى لا يمكن الاستمرار عليه.... (مشاركات: 48)
دورة تدريبية اونلاين صممت خصيصا لمساعدة المحاضرين والمدربين، تهدف الى جعلهم مؤهلين تماما لتصميم وإعداد الحقائب التدريبية المتكاملة للبرامج التدريبية التي تقدمها او التي يشرفون على تقديمها
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
اذا كنت بصدد انشاء مستشفى او مركز صحي او مؤسسة طبية خاصة او عامة فأنت بحاجة الى تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى اقتصادية لمشروع انشاء مستشفى او مركز طبي، لذلك فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الاول عربيا، ليؤهلك بشكل علمي وعملي ويساعدك على تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى متكاملة لمشروع إنشاء مستشفى او مركز طبي خاص او عام
دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)