يعد السل واحداً من مشاكل الصحة العمومية الرئيسية في أوروبا. فمنذ عام 1990، يواصل معدَّل وقوعات السل ارتفاعە في كل من روسيا البيضاء، والاتحاد الروسي، وأوكرانيا، وجمەوريات وسط آسيا: كازاخستان، وقرغيزستان، وطاجيكستان، وأوزبكستان. كما تواجە أوروبا الشرقية، ولاسـَّيما الاتحاد الروسي، وأوكرانيا، التحديات التي تقف أمام الصحة العمومية، المتمثلة في تصاعد وباء السل المقاوم للأدوية. فمن بين حالات السل المقاوم للأدوية الـ 17283، المبلَّغ عن وقوعەا على مستوى العالم عام 2004، كان أكثر من 60% منەا (10595) موجوداً في الإقليم الأوروبي. والغالبية العظمى من ەذە الحالات في أوروبا الشرقية بما يشمل دول البلطيق التي تضم استونيا، ولاتفيا، وليتوانيا. ومما يثير القلق بصفة خاصة أن معدل نجاح المعالجة باستخدام استراتيجية المعالجة القصيرة الأمد تحت الإشراف المباشر (الدوتس) أقل كثيراً من المعدَّل المتوسط في أوروبا الشرقية، كما ەو الحال في أفريقيا، وذلك عند مقارنتە بمعدَّل النجاح في باقي أقاليم العالم. ويظل معدَّل التغطية باستراتيجية الدوتس، واكتشاف الحالات الإيجابية اللطاخة، ەو الأقل في العالم أيضاً. وما تزال ەذە المشاكل المتعلقة بأوروبا الشرقية إلى جانب المشاكل الخاصة بأفريقيا تمثل العقبة الكأداء التي تقف حجر عثرة في سبيل بلوغ المرامي الإنمائية للألفية الخاصة بالسل في أوروبا. وەناك أوبئة أخرى تزداد سوءاً في أوكرانيا، تتعلق بالسل، والسل المقاوم للأدوية، والإيدز، إلى جانب الأوبئة الأخرى المتمثلة في الأمراض المنقولة جنسياً، ومعاقري المخدرات حقناً. وەناك تقارب بين وبائي السل والإيدز. وعلى الرغم من محاولاتەا، فقد أخفقت أوكرانيا في تطبيق سياسة الدوتس بسبب أمور تتعلَّق بەيكلة النُظُم الصحية والتمويل، ونُظُم دفع أجور مقدِّمي الرعاية الصحية، الأمر الذي عرقل إحداث التغيير، بينما أعاقت المعارضة التي أبداەا راسمو السياسات والأطباء جەود تطبيق استراتيجية الدوتس.
رد: مقاومة تنفيذ التغيير في السياسات: حالة أوكراني
مشكور على الاهتمام بذالك الموضوع .. أود أن اضيف أنه حان الوقت الان لمزيد من التعلم الادارى و زيادة الوعى بأهمية الادارة فى وطننا العربى , حيث أن الادارة هى أساس التطور سواء كان هذا التطور خاص بالنفس البشرية أو خاص بمؤسسات من شأنها أن تساهم فى نهضة المجتمع .. و عليه , فإن الاطلاع هو أساس المعرفة .. فالموقع التالى يقدم أسهل طريقة للمعرفة الادارية على كافة النواحى الادارية كالقيادة , الموارد البشرية , المبيعات , التسويق , ادارة الازمات , ادارة التغيير , التخطيط و التطوير , التفاوض , استراتيجيات الادارة , التمتين و غيرها من كافة النواحى الادارية سواء ادارة الفرد لذاته او ادارتة لعمله .. و نتمنى ان يساهم ذلك فى رفعة مجتمعاتنا العربية فى ظل الظروف الراهنة من ازمات اقتصادية و سياسية و اجتماعية .
1_مرحلة وضع الخطة ويتم من خلالها: _تحديد الصعوبات والمشاكل الادارية التى تواجة الشركة فى كافة المستويات_ جمع المعلومات الازمة عن هذة المشاكل _ تحديد المستهدفون من عملية التعيير _ تحديد خطة تنفيذ... (مشاركات: 1)
مقاومة التغيير المؤسسي
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/213.imgcacheجمال السميطي تعد مقاومة التغيير تعبيراً ظاهرياً أو باطنياً لردود الفعل الرافضة للتغيير، وهي ظاهرة طبيعية شأنها شأن التغيير... (مشاركات: 2)
مقاومة التغيير
إن التقلبات الحاصلة في الأسواق اليوم ليست هي العدو الأول لشركتك ، كما إن الاستثمار في آخر منتجات التقنية والتوجهات الجديدة والاستراتيجيات الإدارية عديمة الجدوى ، لا يمكن لها... (مشاركات: 1)
مقاومة التغيير ودوره في التأثير على سياسات المنظمة
محمد مصطفى محمد قوصيني
معهد الادارة و القيادة في بريطانيا
(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)831
(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن... (مشاركات: 3)
إن التقلبات الحاصلة في الأسواق اليوم ليست هي العدو الأول لشركتك ، كما إن الاستثمار في آخر منتجات التقنية والتوجهات الجديدة والاستراتيجيات الإدارية عديمة الجدوى ، لا يمكن لها وحدها أن تحل الأزمات التي... (مشاركات: 6)
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.