النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: جدول رواتب العمالة العادية

#1
الصورة الرمزية ابو صالح الأول
ابو صالح الأول غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال حرة
المشاركات
3

جدول رواتب العمالة العادية

يضطر الكثير من أصحاب الأعمال الى الدخول مع كل فرد من العمالة في مفاوضات منفردة لكل عامل مما يرهق صاحب العمل و العامل ويضيع الوقت الكثير .
أرجو ممن لديه جدول رواتي للعمالة المنخفضة الأجور . أو سياسة طبقت و نجحت و أرضت جميع الأطراف التكرم يتزويدي بها لتعم الفائدة من إثراء النقاش حول هذا الموضوع.

تحياتي للجميع
أخوكم / أبو صالح الأول

#2
الصورة الرمزية صومااالي
صومااالي غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
16

رد: جدول رواتب العمالة العادية

تفضل اخي الفاضل: يمكنك ان تستنبط بنفسك (جدول رواتب خاص للعمالة المنخفضة الأجور) من الموضوع أدناه.

الترقيــــــــــة

الترقيـة نوعــان : ترقيــــة صنفيـــة، وترقيـــة داخــل الصنــف .

1 – الترقيــة الصنفيــة :

وهي انتقال الموظف (ة) من صنفه إلى صنف أو سلك أعلى منه. وتتم عن طريق الامتحانات المهنية، والمسابقات عقب التدريب للتكوين، أو لتحسين المستوى، أو على أساس الشهادات .

2 – الترقيــة داخــل الصنـف :

وهي الانتقال من درجة إلى درجة أعلى منها ، وتتم حسب الأقدمية في الدرجة الحالية ، وكذا النقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل المسؤول المباشر ، والنقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل مدير المؤسسة، نتيجة عمل الموظف، ومثابرته، وتطبيقه للتعليمات والتشريعات، . .

نتائجهــا : ينتج عــن الترقيـــة ما يلي :

زيادة في النقطة الاستدلالية تبعا لنوع الترقية ، وهي تختلف حسب الصنف والقسم اللذين رتبت فيهما السلك أو الوظيفة .

توزع النسبـة القصوى لتعويض الخبرة في كل صنف وفرع على (12) درجة، عن مدة أقدمية تتراوح بين 25 -35 سنة . وتحدد الأقدمية المطلوبة في كل درجة حسب ثلاث مدد : دنيا، متوسطة ، قصوى . والجدل التالي يوضح ذلك .
جــدول الترقيـــات
الدرجــة القصيـــرة المتوسطــة الطويلـــة
01 02 03 03 سنوات
02 02 03 03 سنوات ، 06 شهور
03 02 03 03 سنوات ، 06 شهور
04 02 03 03 سنوات ، 06 شهور
05 02 03 03 سنوات ، 06 شهور
06 02 03 03 سنوات ، 06 شهور
07 03 03 03 سنوات ، 06 شهور
08 03 03 03 سنوات ، 06 شهور
09 03 03 03 سنوات ، 06 شهور
10 03 03 04 سنوات
مجموع السنوات 25 30 35 سنـة




يتـم توزيــع الموظفيــن المعنييــن بالترقيــة على هـذه المــدد حســب النقطـة الإداريـة المحصل عليهــا ، وتوزع النسب كالتالي :

من بين كل (10) موظفين تتم ترقيتهم، يستفيد (04) أربعة منهم بالمدة القصيرة ، و (04) أربعة منهم بالمدة المتوسطة، و (02) إثنان بالمدة الطويلة. أي (40٪ بالقصيرة، و40٪ بالمتوسطة، 20٪ بالطويلة)

يحتفـظ الموظف بالأقدميـة التي اكتسبهـا في الدرجـة الجديـــدة .

تقوم السلطة التي لها حق التعيين بتحضير جدول الترقية، وتصادق عليه لجنة الموظفين (اللجنة المتساوية الأعضاء).

المصدر: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
منتديات ملتقى الموظف الجزائرى

إقرأ أيضا...
نماذج تقييم الاداء للموظفين والمشرفين والعمالة العادية

الاخوة بمنتدى ادارة الموارد البشرية بعد التحية نأمل تقبل مشاركتى هذه بخصوص نماذج تقييم الاداء لموظفين ومشرفى العمالة فيما يخص قطاع المقاولات العامة وذلك بعد مراجعة النماذج القديمة التى ساهمت بها .... (مشاركات: 10)


اخصائي رواتب

لو سمحتم اريد بطاقة وصف الوضيفي لمسؤول رواتب وجزاكم الف شكر (مشاركات: 6)


جدول RACI

جدول RACI جدول RACI (المسؤولية والمساءلة والاستشارية والتبليغ) هو أداة معروفة تُستخدم لتوضيح الأدوار والمسؤوليات في أي مؤسسة. وهو جدول يوفر قائمة من أنشطة المشروع ومعلومات عن الأدوار التي يضطلع... (مشاركات: 13)


جدول تفصيلي بالديون العادية (مقبولة المخاطر) بكافة العملات

في المرفقات ملف اكسيل يستخدم لعمل جدول تفصيلي بالديون العادية (مقبولة المخاطر) بكافة العملات لأي شركة او مؤسسة (مشاركات: 0)


ابحث عن الامور الخارقة وسط الامور العادية

ابحث عن الامور الخارقة وسط الامور العادية لقد سمعت قصة عن عاملين التقى بهما صحفي سأل الصحفي اولهما ماذا تفعل؟ فكانت اجابته انه يشكو من انه عامل بناء يقضي يومه ويضيع وقته واضعا طوبة فوق اخرى وسأل... (مشاركات: 4)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم إدارة الموارد البشرية بالمستشفيات

برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.


برنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء

يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.


جلسات متخصصة في اللايف كوتشنج وفن ادارة الحياة

هل تبحث عن الطريق الامثل للوصول الى اهدافك بطريقة تمكنك من اكتشاف وصقل مواهبك ومهاراتك وحل مشاكلك والتغلب عليها، وعلى ضغوط الحياة، عليك إذا بهذه الجلسات الفريدة من نوعها في اللايف كوتشنج، هي تجربة حياة تساعدك على معرفة ذاتك، وهي طريقة مبتكرة تساعد المشاركين على استكشاف شخصياتهم وتشخيص مشكلاتهم بمساعدة الكوتش المحترف.


دبلومة مؤشرات الاداء الرئيسية في الأنشطة اللوجستية وسلاسل الامداد

برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


أحدث الملفات والنماذج