الموضوع: السؤال الثاني : ماذا تعرف عن شركتنا؟
السؤال الثاني : ماذا تعرف عن شركتنا؟
السؤال الثاني : ماذا تعرف عن شركتنا؟
يريد مسئول التوظيف بطرحه لهذا السؤال ان يتعرف على مدى تلهفك لشغل هذه لوظيفة.
فتوفر معلومات جدية وصادقة لديك عن الشركة يعني انك قمت بالبحث الجيد عن هذه المعلومات وهو ما يعزز موقفك ويعطي انطباعاً بتوفر الرغبة لديك في العمل في هذه الشركة.
فلا بد من توافر معلومات جيدة عن تاريخ الشركة واسماء مؤسسيها وترتيبها في السوف ومدي تأثيرها في مجال العمل والخطط المستقبلية المعلنة ومن هم الأشخاص المؤثرين فيها
وهنا تتضح لك أهمية أخرى للبحث المسبق الذي أجريناه عن الشركة قبل الدخول الى المقابلة
رد: السؤال الثاني : ماذا تعرف عن شركتنا؟
شكرا لك استاذى الفاضل \ محمد
فعلا من المفروض ان نتعرف على هذه الامور قبل البدء فى الشغل
جزاك الله خيرا
تقبلو مرروورى.......
-----------------------------------------
اللهم احرسنا بعينك التى لا تنام واكفنا بكفنك الذى لا يرام وكن معنا على الدوام واحفظنا من الوقوع فى الحرام.
رد: السؤال الثاني : ماذا تعرف عن شركتنا؟
طائر محبوب
اشكرك على مرورك الكريم وتقبل تحياتي
رد: السؤال الثاني : ماذا تعرف عن شركتنا؟
الشكر لله
جزاك الله خيرا ولكن اين مشاركة بقية الاعضاء نود المشاركة الموضوع مهم
تقبلو مرووورى
اختكم \ طائر محبوب
السؤال التاسع والعشرين :ما الذي يميز شركتنا عن الشركات المنافسة؟
حاول أن تجيب بما لديك من معلومات حقيقية وصادقة, ولا تحاول ابتكار اجابات ليس لها أصل في الواقع وتذكر أن مسئول التوظيف أكثر معرفة منك... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم بالطاعات
أخوتي الفضلاء
احببت ان أسأل عن (التفكير الرؤيوي ) ولاسيما على المستوى التعليمي أو المدرسي
وهل من الممكن تزويدي بدراسات او رسائل... (مشاركات: 0)
يتميز العصر الحالي بالميل نحو الوحدات الاقتصادية والتنظيمية الكبيرة والعملاقة، وذلك نتيجة ما تقرضه متغيرات هذا العصر من محددات سواء لتقوية كياناتها الاقتصادية أو الإدارية حتى تستطيع الصمود أمام طوفان... (مشاركات: 0)
يمر العالم الآن بنهضة إنتاجية ضخمة فيما يتعلق بالمجال الصناعي؛ فكما هو معروف لنا أن الإنتاج قديمًا كان حرفيًا بشكل كبير، وكان معظمه يقتصر على العمل الزراعي الذي لم يلبث أن تحول بعد ذلك للعمل الصناعي... (مشاركات: 0)
ماذا نعرف عن المسجد الأقصى (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
رد مع اقتباس
