في الملف المرفق بعض النقاط الرئيسية لبناء فريق عمل فعال ،،،،،،
من صفات القائد وواجباته، ومهام اعضاء الفريق ....
واعتذر عن ماحصل في موضوع كيف نبني فريق عمل فعال....وهذا هو الملف المرفق
في الملف المرفق بعض النقاط الرئيسية لبناء فريق عمل فعال ،،،،،،
من صفات القائد وواجباته، ومهام اعضاء الفريق ....
واعتذر عن ماحصل في موضوع كيف نبني فريق عمل فعال....وهذا هو الملف المرفق
نشكركم على هذه المشاركة الطيبة
[سلمة يداك اخي المحترم عملك غاية في الروعة والموضوع مهم جدا وحيوي خصوصا العالم بأسره في طور تغيير مسارات عمله ومن ضمن المسارات البديلة هو موضوع فرق العمل وشكرا جزيلاً لك
جزاك الله خيرا
بارك الله فيك
جزاك الله خيرا علي مساهمتك الرائعه
شكراً للأستاذ الفاضل على المساهمة الفعالة .. وجزاك الله خيير الجزاء
اشكرك اخي الفاضل .
تحياتي وتقديري لك .
شكرا اخى العزيز ولو ان الموضوع فيه كلام كتير
لكن شكرا كان مختصرا ومفيد
اشكركم اخوتي الافاضل على مشاركتكم لهذا الموضوع والذي يعتبر من مواضيع العصر الحديث في مجال الإدارة .........
ألف شكر أخي بس أنا حسيت إنو الموضوع عن قائد الفريق بس ما؟؟؟؟
اشكرك اخي الفاضل (موارد رائد) على المشاركة....
وانا معك اخي ان العنوان مبهر ...لكن اوضحت قبل الدخول في الملف ...أنه يحتوي على (صفات القائد وواجباته، ومهام اعضاء الفريق) وهي بالتأكيد نقاط رئيسية في بناء فريق عمل فعال..
اتمنى ان تكون وصلت الرسالة ...
جزاك الله خيرا وأحسن اليك
أولا: مفهوم فريق العمل: لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
لماذا تطغى الفردية والأنانية على روح الجماعة ؟ لا شك أن هناك سببا كبيرا وعاملا مهما يرجع إلى أننا لم نربي أنفسنا على العمل الجماعي وتغيب عن مناهجنا التربوية العلمية والعملية مناهج العمل الجماعي.... (مشاركات: 25)
عاجل وضرورى : نظراً للغياب المفاجئ للمدير السابق لإدارة المشتريات فى شركة تعمل فى تصنيع توزيع الإدوات الصحية ولوزامها فى مصر ..مطلوب أن استلم هذه الإدارة وبناء فريق عمل من مندوبى التعامل مع الموردين... (مشاركات: 1)
ليس من إنسان إلا ويود أن يكون ناجحاً في حياته، ولكن قليلاً منهم من يعرف كيف يفكر الناجح، وكيف يفكر الفاشل. ولذا، نجد كثيراً منهم يزعم أنه ناجح، في حين أن تفكيره لا يمكن إلا أن يقوده إلى الفشل، بل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات