الموضوع: القيادة التحويلية

مفهوم القيادة التحويلية: هي القيادة التي تضع رؤية واضحة لمنظماتها وتعمل على إيجاد أنظمة تنظيمية جديدة كليا تتوافق مع متطلبات المستقبل .

أبعاد القيادة التحويلية: تتكون القيادة التحويلية من أربعة أبعاد رئيسية :
1. التأثير الكارزماتيكي : يعني إيجاد القائد لرؤية واضحة وإحساس بالرسالة العليا للمنظمة وتنمية الثقة لديهم .
2. الدفع والإلهام : هي قدرة القائد على إيصال توقعاته العالية للآخرين واستخدام الرموز لتركيز الجهود والتعبير عن الأهداف المهمة بطرق بسيطة .
3. التشجيع الإبداعي : قدرة القائد ورغبته في جعل أتباعه يتصدون للمشكلات القديمة بطرق جديدة وتعليمهم النظر إلى الصعوبات بوصفها مشكلات تحتاج إلى حل والبحث عن حلول منطقية لها.
4. الاهتمام بالمشاعر الفردية : تعني اهتمام القائد بمرؤوسيه (التشجيع ، التوجيه ، النصح ..).

مهام القائد التحويلي:
1. إدراك الحاجة إلى التغيير .
2. تحديد الرؤية أو صورة المستقبل المنشود ، فالقائد يوضح للأتباع الهدف النهائي الذي يسعون لتحقيقه.
3. إيصال الرؤية للأتباع ، ما قيمة الرؤية مهما كانت رائعة ومرغوبة إذا لم تصل للأتباع بشكل مفهوم وواضح كي يؤمنوا بها ؟
4. تطبيق الرؤية ، فالقائد الذي يسعى للحصول على احترام الأتباع وتفاعلهم معه لا يكتفي بشرح الرؤية بل يعيشها ويطبقها، ويتأكد من تطابق كل الأعمال مع هذه الرؤية والقيم والمبادئ.
5. رفع التزام الأتباع تجاه الرؤية. بعد أن يحدد القائد الرؤية ويوصلها لأتباعه ويطبقها على نفسه تصبح مهمته زيادة التزام أتباعه بها.

وتكون القيادة التحويلية أكثر فعالية: عند تأسيس المنظمات، وفي فترات الانتقال والتغيير والتحول، وعند المصائب والكوارث والأزمات.

(ليلى الهاشم)

انماط القيادة : القيادة المستغلة ........... القيادة الجماعية ( المشاركة) ............... القيادة المتسلطة العادلة .................... القيادة الاستشارية

مشكوووووووور يعطيك العافية ميزان اعمالك

اشكرك اخي مشاري على المشاركة .. واتمنى لك التوفيق

موضوع القائد التحويلي من المواضيع الجديدة والمهمة وهو بحاجة الى اشباع وتوسع حتى يستكمل الموضوع من جميع جوانبه ونضع برنامج عملي لصناعة قادة تحويليون في حياة امتنا
الله يوفقك اخي

شكرا اخي علي على المشاركة القيمة ... وجزاك الله خيرا ... وان كنت اتمنى اضافات مثمرة من قبل اخوتي في هذا المنتدى الرائع على هذا الموضوع القيم في هذا الزمن المتغير دائما ... اي التطرق الى الجوانب الاخرى المعنية بالقيادة التحويلية .... وتفعيل المشاركة من قبل اعضاء المنتدى المميزين دائما ...

لا شك اننا نعيش في عالم متغير، إذ ان معدلات التغير سريعة ومذهلة في جميع مجالات الحياة. وفي هذا السياق فان نمط القيادة التحويلية يعد مطلبا استراتيجيا للتعامل مع مستجدات المعرفة وما ينتج عنها من مخرجات مختلفة. وقد اسس الباحثون في مجال القيادة التحويلية مهام معاصرة تنسجم ومتطلبات التحول الاستراتيجي للادارة ومنها القدرة على ادارة التغيير والتاثير في المرؤوسين في قبول التغيير ودعمه ضمن رؤيا ورسالة تحكم السلوك الاستراتيجي لجميع العاملين ي اي تشكيل اداري. ومن هذا المنطلق فان الكتابة في هذا الموضوع يعد بحد ذاته ترقية معرفية تنسجم ومعطيات العصر الحالي.
أ.د. طارق شريف يونس
عميد كلية العلوم الادارية
جامعة العلوم التطبيقية
مملكة البحرين
www.asu.edu.bh

هناك بحث ماجستير في ادارة الاعمال بعنوان" تأثير القيادة التحويلية على اداء الموارد البشرية في شركة الاتصالاات المتنقلة "زين" بدولة الكويت" انجز من الطالب محمد بدر المطيري ونوقش باشراف الاستاذ الدكتور طارق شريف يونس- عميد كلية العلوم الادارية- جامعة العلوم التطبيقية-مملكة البحرين ولجنة مناقشة خبيرة في الاختصاص www.asu.edu.bh يمكن الاستفادة منه بمراسلة الجامعة المذكورة للحصول على تفاصيل هذه الرسالة مفيدة للباحثين.
حيث تسعى جامعة العلوم التطبيقية ضمن سياستها العلمية "نشر المعرفة ونتاجات الجامعة للمستفيدين" وهي سياسة حكيمة تصب في نشر المعرفة ضمن ما يسمى ادارة المعرفة. إذ ان انتاجها المعرفي ضمن سياقات علمية تخضع للتحكيم العلمي الرصين والمراجعة اللغوية فضلا عن الاشراف الرصين من متخصصين في المجال المعرفي الدقيق يوفر قاعدة معرفية لطلبة العلم والباحثين اينما يكونون. وهذا الاجراء الذي اصبح تقليدا تنتهجه كلية العلوم الادارية مع زميلاتها من الكليات الاخرى في الجامعة احد مؤشرات ضمان الجودة المؤسسية وخدمة شرائح واسعة من المعنيين بمخرجاتها ومنها المخرجات العلمية والتاليف والاصدارات العلمية بعد اجتيازها لشروط محكمة لمحتواها.

باركالله فيك و شكرا على هدا الموضوع

تسلم على الموضوع القيم والمختصر