الموضوع: هل إدارة المعرفة إدارة فعلية داخل المنظمة ؟؟
هل إدارة المعرفة إدارة فعلية داخل المنظمة ؟؟
هذه المسألة موضع خلاف بين خبراء الإدارة .....
،،،،،،،،،،،،،،،،،، ........... ،،،،،،،،،،،،،،،،
فبرأيك هل إدارة المعرفة إدارة فعلية في المنظمة أي إدارة من ضمن إدارات المنظمة الموجودة في الهيكل التنظيمي وبها أقسام وموظفين ؟؟؟؟
أم مسمى إدارة صفة مجازية لكيفية تداول المعرفة داخل المنظمة بصورة دائمة ومستمرة ؟؟ وهي عملية مدروسة من قبل الإدارة العليا للمنظمة !!!
اتمنى مشاركة الجميع في هذا الموضوع لتعم الفائدة بإذن الله .........
ولكم مني جزيل الشكر والامتنان .........
رد: هل إدارة المعرفة إدارة فعلية داخل المنظمة ؟؟
اشكرك اخي العزيز محمد رجب على هذه المداخلة المميزة .. والعبارات النبيلة .. والتي تدل على نبل اخلاقك ..
واشكرك ايضا على اضافتك الرائعة وربطك وجود إدارة المعرفة باستمرار المنظمة .. ولكن الا ترى معي انه لكي يكون هناك ادارة حقيقية للمعرفة .. لابد ان تتبناه المنظمة فعليا ممثلة بالادارة العليا لها .. وايضا تحاول ازاحة العقبات والمعوقات التي قد تواجه إدارة المعرفة ..
جزاك الله كل خير وبارك لجهودك وجهود بقية الزملاء الاعضاء .....
رد: هل إدارة المعرفة إدارة فعلية داخل المنظمة ؟؟
أحب أن أضيف على ما ذكره الإخوة الكرام في المنتدى بأن البيانات بعد معالجتها تعطينا المعلومات.. والمعلومات بعد معالجتها تعطينا المعرفة.. وبإختصار شديد على حسب تخصصي فإننا نستطيع أن نستفيد من نظم المعلومات الإدارية في داخل المنظمات من خلال توظيفها بالشكل الصحيح والمناسب للمستويات الإدارية المناسبة لها.. فهناك نظم دعم القرارات ونظم دعم التنفيذيين.. فكل من تلك النظم تناسب مستوى أو مستويات إدارية محددة.. وعلما أن هناك النظم الخبيرة المندرجة تحت مفهوم الذكاء الإصطناعي تعتمد على قاعدة من المعارف.. والأمر متسع.. وأكتفي بهذا القدر وارجو أن أكون قد وفقت.. والله أعلم،،،
رد: هل إدارة المعرفة إدارة فعلية داخل المنظمة ؟؟
تحياتي وشكري للجميع الذين شاركوا أو سيشاركوا حول هذا الموضوع, كما أشكر الأخ فارس على طرحه.
اسمحوا لي بأن أضيف بأن ادارة المعرفة هي وجود نوع من النظام أو التوجه في الشركة على تشجيع الموظفين والسماح لهم بطرح أفكارهم البناءة والرؤية الجديدة ومناقشتها في كافة المجالات التي قد تساهم في تحقيق أهداف الشركة .
من هنا فان أي شركة أو مؤسسة هي بحاجة لهذه الادارة ( أو الفلسفة أو الأفكار) للمساهمة في تحقيق الأههداف بشكل فعال, وان عدم وجودها قد يؤدي الى عدم الاستفادة من الفرص والأفكار المتوفرة لدى الموظفين, وبالتالي قد يكون هناك هدر ما في الشركة (هدر مادي, هدر في الوقت ...الخ)
3 إدارة نظام المعلومات في المنظمة:
المعلومات هي تلك البيانات والحقائق والأوصاف التي تساعد الإدارة على تصور ما يحيط بها، وتفسير ما يحدث من ظواهر وأحداث، وصولا إلى التنبؤ الدقيق بما يمكن أن... (مشاركات: 2)
اخواني
كلفت بتنفيذ دورة عن إدارة المعرفة ، وأرغب في الاستعانة بخبراتكم ،
أرجوا الإفادة عن كل مايتعلق بالدورة من : محتوى الدورة ، محاضر الدورة ومواصفاته
أساليب التدريب... (مشاركات: 1)
كتبها محمد كمال خريسات في 13/07/2010 (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
من عدة أشهر كنت في لقاء مع مجموعة من المهتمين بعلم "إدارة المعرفة"، بدعوة من صديقي المهندس محمد الشوبكي، في لقاء... (مشاركات: 2)
الفوائد لنظم ادارة المعرفة والتدريب الاليكتروني:
القسم الأول من النظام : برنامج أو نظام التفاعل (Participate)Social business Software
يساعد اي موظف على التخاطب مع أي عضو... (مشاركات: 2)
إدارة نظم المعرفة
نبــــــذه
تهدف الدورة التدريبية إلى تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية و والتحديات والنماذج والدراسات والمقاييس والاستراتيجيات والمداخل في مجال إدارة المعرفة .
... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.