الموضوع: هل إدارة المعرفة إدارة فعلية داخل المنظمة ؟؟
هل إدارة المعرفة إدارة فعلية داخل المنظمة ؟؟
هذه المسألة موضع خلاف بين خبراء الإدارة .....
،،،،،،،،،،،،،،،،،، ........... ،،،،،،،،،،،،،،،،
فبرأيك هل إدارة المعرفة إدارة فعلية في المنظمة أي إدارة من ضمن إدارات المنظمة الموجودة في الهيكل التنظيمي وبها أقسام وموظفين ؟؟؟؟
أم مسمى إدارة صفة مجازية لكيفية تداول المعرفة داخل المنظمة بصورة دائمة ومستمرة ؟؟ وهي عملية مدروسة من قبل الإدارة العليا للمنظمة !!!
اتمنى مشاركة الجميع في هذا الموضوع لتعم الفائدة بإذن الله .........
ولكم مني جزيل الشكر والامتنان .........
رد: هل إدارة المعرفة إدارة فعلية داخل المنظمة ؟؟
اشكرك اخي العزيز محمد رجب على هذه المداخلة المميزة .. والعبارات النبيلة .. والتي تدل على نبل اخلاقك ..
واشكرك ايضا على اضافتك الرائعة وربطك وجود إدارة المعرفة باستمرار المنظمة .. ولكن الا ترى معي انه لكي يكون هناك ادارة حقيقية للمعرفة .. لابد ان تتبناه المنظمة فعليا ممثلة بالادارة العليا لها .. وايضا تحاول ازاحة العقبات والمعوقات التي قد تواجه إدارة المعرفة ..
جزاك الله كل خير وبارك لجهودك وجهود بقية الزملاء الاعضاء .....
رد: هل إدارة المعرفة إدارة فعلية داخل المنظمة ؟؟
أحب أن أضيف على ما ذكره الإخوة الكرام في المنتدى بأن البيانات بعد معالجتها تعطينا المعلومات.. والمعلومات بعد معالجتها تعطينا المعرفة.. وبإختصار شديد على حسب تخصصي فإننا نستطيع أن نستفيد من نظم المعلومات الإدارية في داخل المنظمات من خلال توظيفها بالشكل الصحيح والمناسب للمستويات الإدارية المناسبة لها.. فهناك نظم دعم القرارات ونظم دعم التنفيذيين.. فكل من تلك النظم تناسب مستوى أو مستويات إدارية محددة.. وعلما أن هناك النظم الخبيرة المندرجة تحت مفهوم الذكاء الإصطناعي تعتمد على قاعدة من المعارف.. والأمر متسع.. وأكتفي بهذا القدر وارجو أن أكون قد وفقت.. والله أعلم،،،
رد: هل إدارة المعرفة إدارة فعلية داخل المنظمة ؟؟
تحياتي وشكري للجميع الذين شاركوا أو سيشاركوا حول هذا الموضوع, كما أشكر الأخ فارس على طرحه.
اسمحوا لي بأن أضيف بأن ادارة المعرفة هي وجود نوع من النظام أو التوجه في الشركة على تشجيع الموظفين والسماح لهم بطرح أفكارهم البناءة والرؤية الجديدة ومناقشتها في كافة المجالات التي قد تساهم في تحقيق أهداف الشركة .
من هنا فان أي شركة أو مؤسسة هي بحاجة لهذه الادارة ( أو الفلسفة أو الأفكار) للمساهمة في تحقيق الأههداف بشكل فعال, وان عدم وجودها قد يؤدي الى عدم الاستفادة من الفرص والأفكار المتوفرة لدى الموظفين, وبالتالي قد يكون هناك هدر ما في الشركة (هدر مادي, هدر في الوقت ...الخ)
3 إدارة نظام المعلومات في المنظمة:
المعلومات هي تلك البيانات والحقائق والأوصاف التي تساعد الإدارة على تصور ما يحيط بها، وتفسير ما يحدث من ظواهر وأحداث، وصولا إلى التنبؤ الدقيق بما يمكن أن... (مشاركات: 2)
اخواني
كلفت بتنفيذ دورة عن إدارة المعرفة ، وأرغب في الاستعانة بخبراتكم ،
أرجوا الإفادة عن كل مايتعلق بالدورة من : محتوى الدورة ، محاضر الدورة ومواصفاته
أساليب التدريب... (مشاركات: 1)
كتبها محمد كمال خريسات في 13/07/2010 (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
من عدة أشهر كنت في لقاء مع مجموعة من المهتمين بعلم "إدارة المعرفة"، بدعوة من صديقي المهندس محمد الشوبكي، في لقاء... (مشاركات: 2)
الفوائد لنظم ادارة المعرفة والتدريب الاليكتروني:
القسم الأول من النظام : برنامج أو نظام التفاعل (Participate)Social business Software
يساعد اي موظف على التخاطب مع أي عضو... (مشاركات: 2)
إدارة نظم المعرفة
نبــــــذه
تهدف الدورة التدريبية إلى تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية و والتحديات والنماذج والدراسات والمقاييس والاستراتيجيات والمداخل في مجال إدارة المعرفة .
... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي فريد يتم فيه الشرح المتعمق لتنظيم وتخطيط احتفالية الزواج من البداية حتى النهاية وتنسيق وتصميم ديكور قاعة الافراح بما يتناسب مع اذواق العملاء المختلفة ويحقق الاستغلال الانسب للقاعة ومكوناتها
كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.