النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: كيف يمكنك اجراء مقابلة لتقييم الاداء

مشاهدة المواضيع

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
المسار الوظيفى
المشاركات
22

كيف يمكنك اجراء مقابلة لتقييم الاداء

خطط للمقابلة
ادرس مرؤوسك : حالته الانفعالية وكيف يمكن التاثير عليه .
اجمع حقائق عن الأداء الفعلي :
جوانب القوة وجوانب الضعف في الأداء .
اجمع أكبر قدر من الأمثلة والأحداث والوقائع الدامغة .
4ـ حدد ما سوف تقوله ، ولا مانع أن تعمل بروفة مع نفسك.

ابدأ الاجتماع
5ـ قم بتحيته .
6ـ ابدأ بموضوع خارجي :
ليس له علاقة بالتقييم (مثل الجو النهارده جميل ) .
7ـ قدم له القهوة أو الشاي .
8ـ أجلس بثقة وحسم واتزان وانظــر في عينة مباشرة .

ادخــل في الموضــــوع .
اعلن النتيجة (سيادتك حصلت في تقييم الأداء علي جيد جـــدا 84%) .
10ـ ركــز أولا علي المــزايا وانفــق فيها وقت يعادل كفــاءته في العمــل .
11ـ ركــز بعد ذلك علي النقـــاط التي تحتاج إلي تطـــوير .
12ـ قـــدم أمثلـــة دامـــغة ومـــواقف للتدليــل عـلي رأيك .
13ـ اسمــع رأيه بكل اهتمــــــام ، ولا تقـــاطعه .

14ـ لا تعقــب علي رأيه الآن .
15ـ لا تقـــــارن أداءه بـــأداء زميـــــل أخـــــــر.



ابني خطــــة للتطــــوير .
16ـ اســــاله كيــف يمكـــن التطــــوير .
17ـ اسمع منه جيدا حول اقتراحــاتـــه .
18ـ تناقش معه باهتمام وبصدر منفتح .
19ـ حــاول أن تصل معه إلي خطـة عمل ، والأفضل بالخطوات والزمـن .

20ـ حدد دورك كرئيس له في هذه الخطة وقدم له كل التعزيز المطلـوب.










التعديل الأخير تم بواسطة مجدى عبد السلام ; 30/7/2010 الساعة 16:09

إقرأ أيضا...
مقابلة تقييم الاداء = Appraisal Interview

10. مقابلة تقييم الاداء = Appraisal Interview مناقشة تجرى عقب تقييم أداء أحد الموظفين يكون طرفيها الموظف والمشرف ويتناقشا حول التقييم والدرجات المعطاه للموظف ونقاط القوة في أداء الموظف ونقاط الضعف. (مشاركات: 13)


كيف يمكنك تحفيز موظفيك بفاعلية ..؟

العقاب هو الإجراء الذي تؤدي فيه توابع السلوك إلى تقليل احتمالات حدوثه مستقبلاً في المواقف المماثلة، ويأخذ ذلك أحد الشكلين التاليين: أ ـ إضافة عوامل سلبية أو منفرة، ويسمى العقاب في هذه الحالة بالعقاب... (مشاركات: 3)


انشاء ادارة لتقييم الاداء

ارجو مساعدتي بمعرفة تحديد الوظائف و المستويات الإدارية بإدارة الأداء (مشاركات: 0)


نيابة دبي تعتمد منهجية متكاملة لتقييم الاداء

اعتمدت النيابة العامة في دبي منهجية متكاملة لتقييم أداء الموظفين الفنيين والإداريين، طورتها إدارة الموارد البشرية وذلك تمشيا مع سياسة الحكومة في تحفيز كافة العاملين فيها وفقا للمادة 80 من قانون إدارة... (مشاركات: 0)


السؤال الرابع والعشرين : اذا تبادلنا الأدوار وطلب منك اجراء مقابلة مع المتقدمين لشغل هذه الوظيفة ما الشيء الذي تبحث عنه في المتقدمين؟

السؤال الرابع والعشرين : اذا تبادلنا الأدوار وطلب منك اجراء مقابلة مع المتقدمين لشغل هذه الوظيفة ...... ما الشيء الذي تبحث عنه في المتقدمين؟ وهذا السؤال من الأسئلة الذكية والتي يحاول أخصائي... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة التخطيط الاستراتيجي

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.


كورس أساسيات التحليل الاحصائي للبيانات المالية

تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.


دبلومة التأهيل لاجتياز اختبار Network+

تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمعرفة الأساسية والمهارات العملية اللازمة لفهم تصميم الشبكات، تكوينها، وصيانتها. تتوافق الدورة مع أهداف شهادة CompTIA Network+ وتجمع الدورة بين المفاهيم النظرية والتمارين العملية لإعداد المشاركين لاجتياز امتحان الشهادة والتعامل مع مهام إدارة الشبكات في الواقع العملي.


دبلومة أساسيات تحليل النماذج المالية وتقييم الشركات

أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.


دبلوم التخطيط لتنفيذ برنامج حوكمة الشركات

برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة


أحدث الملفات والنماذج