الموضوع: تسؤلات توصلك للنجاح
تسؤلات توصلك للنجاح
كیف توصل وجھة نظرك ؟
ھل سبق وتحولت مناقشتك الى معركة وجدانیة حامیة ربما تطورت الى معركة بالألفاظ ؟
ھل شعرت یوما ان الطرف الأخر في النقاش معك خرج صامتالأنھ فقط یریدك ان تسكت ولیس لأنھ مقتنع بكلامك ؟
إذا سبق وحصل لك شیئ مما سبق فاعلم أنك لست مناقشاً جیداً ولاتجید بعض أصول المناقشة ..لأن النقاش فن راق وحساس لایجیده الجمیع ولھ اصول
إذ لایجب ان نكثر منھ إلا إذا شعرنا بأننا نود توضیح وجھة نظر ھامة حول موضوع مفید ، لأن النقاش في ھذه الحالة یزید ثقافة الانسان وإطلاعھ
اما اذا كان حول موضوع تافھ او غیر مھم وشعرت ان النقاش حولھ لن یضیف جدیدا فالأولى تركھ لقول الرسول صلى الله علیھ وسلم( انا زعیم بیت في ریا ض الجنة لمن ترك المراء ولوكان محقا)
وھذه النقاط الستة ستساعدك بإذن الله على ان تكون مناقش جیدة عادل وقوي في نفس الوقت بحیث تستطیع اقناع الطرف الأخر بوجھة نظرك دون ان
تسبب لھ جرحا او احراجا.
١-دعھ یتكلم ویعرض قضیتھ :
لاتقاطع متحدثك ودعھ یعرض قضیتھ كاملة حتى لایشعر بأنك لم تفھمھ لانك اذا قاطعتھ اثناء كلامھ فإنك تحفزه نفسیا على عدم الاستماع الیك لأن الشخص
الذي یبقى لدیھ كلام في صدره سیركز تفكیره في كیفیة التحدث ولن یستطیع الانصات لك جیدا ولافھم ماتقولھ وانت تریده ان یسمع ویفھم حتىیقتنع كما ان
سؤالھ عن اشیاء ذكرھا او طلبك منھ اعادة بعض ماقالھ لھ اھمیة كبیرة لأنھ یشعر الطرف الآخر بأنك تستمع الیھ وتھتم بكلامھ ووجھة نظره وھذا یقلل
الحافز العدائي لدیھ ویجعلھ یشعر بأنك عادل.
٢- توقف قلیلا قبل ان تجیب :
عندما یوجھ لك سؤالا تطلع الیھ وتوقف لبرھة قبل الرد لأن ذلك یوضح انك تفكر وتھتم بما قالھ ولست متحفز للھجوم.
٣-لاتصرعلى الفوز بنسبة مائة في المائة:
لاتحاول ان تبرھن على صحة موقفك بالكامل وان الطرف الآخر مخطئ تماما في كل مایقول . اذا اردت الاقناع فأقر ببعض النقاط التي یوردھا حتى ولو
كانت بسیطة وبین لھ انك تتفق معھ فیھ لأنھ سیصبح اكثر میلا للاقرار بوجھة نظرك وحاول دائما ان تكرر ھذه العبارة ( انا اتفھم وجھة نظرك ) ، ( انا اقدر
ماتقول واشاركك في
شعورك).
٤- اعرض قضیتك بطریقة رقیقة ومعتدلة:
احیانا عند المعارضة قد تحاول عرض وجھة نظرك او نقد وجھة نظر متحدثك بشيء من التھویل والانفعال ، وھذا خطأ فادح ، فالشواھد العلمیة أثبتتان
الحقائق التي تعر ض بھدوء اشد اثرا في اقناع الاخرین مما یفعلھ التھدید والانفعال في الكلام . وقد تستطیع بالكلام المنفعل والصراخ والاندفاع ان تنتصرفي
نقاشك وتحوز على استحسان الحاضرین ولكنك لن تستطیع اقناع الطرف الاخر بوجھة نظرك بھذه الطریقة وسیخرج صامتا لكنھ غیر مقتنع ابدا ولن یعمل
برأیك .
٥- تحدث من خلال طرف آخر :
اذا اردت استحضاردلیل على وجھة نظرك فلا تذكر رأیك الخا ص ولكن حاول ذكر رأي اشخاص اخرین ، لأن الطرف الاخر سیتضایق وسیشكك في
مصداقیة كلامك لو كان كلھ عن رأیك وتجاربك الشخصیة على العكس مما لو ذكرت لھاراء وتجارب بعض الاشخاص المشھورین وغیرھم .وبعض
ماورد في الكتب والاحصائیات لأنھا أدلة اقوى بكثیر.
٦- اسمح لھ بالحفاظ على ماء وجھھ:
الاشخا ص الماھرون والذین لدیھم موھبة النقاش ھم الذین یعرفون كیف یجعلون الطرف الآخر یقر بوجھة نظرھم دون ان یشعر بالحرج أو الإھانة ،
ویتركون لھ مخرجا لطیفاً من موقفھ. إذا اردت ان یعترف الطرف الآخر لك بوجھة نظرك فاترك لھ مجالا لیھرب من خلالھ من موقفھ كأن تعطیھ سببا مثلا
لعدم تطبیق وجھة نظره او معلومة جدیدة لم یكن یعرف بھا أو أي سبب یرمي علیھ المسؤولیة لعدم صحة وجھة نظره مع توضیحكلھ بأن مبدأه الاساسي
صحیح (ولو أي جزء منھ )ولكن لھذا السبب ( الذي وضحتھ )ولیس بسبب وجھة نظره نفسھا-فإنھا غیرمناسبة .
أما الھجوم التام على وجھة نظره أو السخریة منھا فسیدفعھ لاإرادیاً للتمسك بھا أكثر ورف ض كلامك دون استماع لھ لأن تنازلھ في ھذه الحالة سیظھر وكأنھ
خوف وضعف وھو ما لا یرید إظھاره مھما كلف الامر
رد: تسؤلات توصلك للنجاح
شكرا لك ع المضوع الجميل تسلم الايادى
رد: تسؤلات توصلك للنجاح
الموضوع يستحق الاهتمام
ومن الجدير ذكره أن النقاش الجيد المفيد حسب اعتقادي انه يبنى على ثقافة وسلوك الطرف الآخر بالنقاش فإن كان من الاشخاص الذين لاهم لهم إلا إثبات الذات دون الاهتمام لما يفضي اليه النقاش من ايصال فكرة او توضيح معلومة فإنه من غير الصواب الجلوس الى جانب هؤلاء الاشخاص والدخول معهم بالنقاش اما إذا كان الشخص من أهل العلم والمعرفة ويحترم التخصص فمن المفيد أن نفيد ونستفيد من هؤلاء
رد: تسؤلات توصلك للنجاح
شكرا لمرورك وشكرا لكلماتك التى تضيف وتثرى الفكر وتنم على فكر راقى وشخصية تعشق التميز والعمل المضنى من اجل تحقيق الهدف
رد: تسؤلات توصلك للنجاح
جزاك الله خيرا
.............................
رد: تسؤلات توصلك للنجاح
وجزاك خيرا على كلماتك التى تدفعنى لمواصلة العطاء من اجل توصيل رسالتنا
رسائل ايجابية للنجاح
اختر ليومك ما يلائمه على مدار السنة وصغ منها رسائل ايجابية تحفزك للاستمرار قدما نحو التميز البشري.
بسم الله الرحمن الرحيم نبدأ :
كل... (مشاركات: 4)
العشوائية في أداء الأعمال كارثة على رجل الأعمال الذى يعتقد إنة صاحب رأس المال ،وهو وحدة المخول والمرجع فى إدارة مؤسسته ،ويتجاهل نظم الأعمال الحديثة التي تتطلب عمل الهياكل الإدارية ، تحديد وتوزيع... (مشاركات: 2)
الكتاب ده يا جماعة محصلش بس ارجو الاستفادة منه باقصى درجةوياريت الناس تجتهد اكتر عشان تجيب مواضيع افيد عشان الكتاب ده بذلت فيه مجهود خرافي عشان اعرف اجيبه (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين
فى انتظار ردودكم باذن الحنان المنان..
و للأمانه : معظم مشاركاتى منقولة او مقتبسة ..
السلام عليكم... (مشاركات: 4)
بسم الله، والصلاة والسلام على رسول الله، وعلى آله وأصحابه ومن والاه، وبعد.
هل جربت مرة أن بدأت مشروعاً ثم فشل، وسارعت إلى إنهائه قبل أن تتفاقم خسارتك وتزيد أعباءك؟! هل أقدمت مرة على مغامرة مدروسة أو... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تدريبك على استخدام اهم برامج الكمبيوتر مثل برنامج الوورد MS Word وبرنامج الاكسيل MS Excel وتطبيقات الانترنت في مجال ادارة الموارد البشرية
هذا البرنامج التدريبي المتخصص في قياس الاثر التنموي للمشروعات والبرامج التنموية على المدى الطويل يساعدك في صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس لتوجيه جهودك نحو تحقيق هذه الاهداف، ويزودك بالادوات والمعرفة اللازمة لاختيار المؤشرات التي تعكس الاداء الدقيق للمشروعات والبرامج التنموية ويعلمك جمع وتحليل البيانات بصورة علمية واستخلاص الرؤى منها، ويمكنك من اتخاذ قرارات مدروسة بناء على ادلة قوية، وبالتالي يعزز من قدرتك على تحديد نقاط القوة والضعف وزيادة الكفاءة في العمليات وتقليل الهدر ما يعود في النهاية على تعزيز ثقة المستثمرين والعملاء والشركاء في المؤسسة او المشروع التنموي.
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.