النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أنواع الاستراتيجيات

#1
الصورة الرمزية ماهر رمانة
ماهر رمانة غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
القيام باعداد البحوث وتقيمها
المشاركات
282

أنواع الاستراتيجيات

التكامل الأمامي: السيطرة على قنوات التوزيع
1. عند وجود منافسين جدد فى بداية نمو الصناعة
2. عندما يكون تكلفة الموزعين مرتفعة
3. عندما يكون هامش ربح الموزعين مرتفع
4. عندما يكون عدد الموزعين محدود
5. عند توفر رأس المال و الموارد البشرية اللازمة
التكامل الخلفي: محاولة السيطرة على مصادر توريد مستلزمات الإنتاج
1. عند زيادة مخاطر توقف الإنتاج
2. عندما تكون تكلفة الموردين مرتفعة
3. عندما يكون عدد الموردين محدود
4. عندما يتوفر رأس المال و الموارد البشرية
5. عندما حصول الموردين على هامش ربح مرتفع
التكامل الأفقي: السيطرة على المنظمات المنافسة بالشراء
1. عندما توفر اقتصاديات الحجم مزايا ملموسة
2. عندما تكون المنظمة في صناعة تنمو
3. عند تدهور حال المنافسين لعدم توفر المهارات الإدارية
4. عندما يكون في وسع المنظمة اكتساب وضع احتكاري
5. عند توفر رأس المال و الموارد البشرية
اختراق السوق: زيادة حصة السوق للمنتجات بواسطة زيادة الجهود التسويقية
1. عندما يترتب على زيادة اقتصاديات الحجم ميزة تنافسية
2. عندما تكون السوق غير مشبع بسلعة معينة
3. عند خروج احد كبار المنافسين الكبار من السوق
4. عندما يكون معدل المستهلكين قابل للزيادة
5. عندما لا تتوفر للمستهلك المعرفة الفنية وتحركه للشراء دوافع عاطفية
تنمية السوق: التوسع الجغرافي في عدد الأسواق التي تتعامل معها المنظمة
1. وجود قنوات توزيع جديدة تكلفتها مناسبة
2. وصول السوق الحالي إلى حالة التشبع
3. عند نجاح منظمة ما بدرجة ملموسة
4. عندما يكون الدخول و الخروج من الأسواق عملية سهلة و غير مكلفة
5. عند وجود فائض في الطاقة الإنتاجية
تنمية المنتج: تعديل أو تطوير تعديل المنتج لزيادة المبيعات
1. عندما تتنافس المنظمة في صناعة سريعة النمو
2. عند توفر قدرات قوية في البحث والتطوير
3. عند وصول المنتج إلى مرحلة النضج
4. آدا كان النجاح في الصناعة يعتمد على التقدم التكنولوجي
5. آدا كان كبار المنافسين يتبعون إستراتيجية تطوير المنتج

التنويع المركز : إضافة منتجات جديدة مرتبطة بالمنتجات الأساسية (مصنع حليب ) + زبادي
1. عندما تنافس المنظمة فى صناعة لا تنمو
2. عندما يترتب على إضافة منتجات جديدة مرتبطة بالمنتجات الحالية زيادة فى مبيعات المنتجات الحالية
3. عندما تتميز المنتجات الأساسية بالموسمية فيمكن إضافة منتج جديد لتعويض الركود فى المبيعات
4. عندما يتوفر للمنظمة فريق أدارى قوى
5. عندما تكون المنتجات الأساسية فى مرحلة التدهور
التنويع المتنوع: إضافة منتجات جديدة غير مترابطة مثل DAWOO (سيارات) + مكيفات
1. عند تدهور مبيعات و إرباح منتجات المنظمة الأساسية
2. عند توفر رأس المال و القدرات الإدارية للمنافسة في صناعة جديدة
3. عند حصول المنظمة على فرصة استثمارية غير مرتبطة بنشاطها الأساسي
4. عند تشبع السوق بمنتجات المنظمة
5. عند تعرض المنظمة لتهمة الاحتكار
التنويع الأفقي : إضافة منتجات جديدة غير مرتبطة بالمنتجات الحالية مثل قنينات مياه PIPSI
1. عندما يمكن استخدام قنوات التوزيع الحالية فى تسويق المنتجات الجديدة
2. عندما تنافس المنظمة في صناعة شديدة المنافسة
3. عندما يترتب على إضافة منتجات جديدة زيادة في الإيرادات المنظمة
4. عندما تكون نمط دورة مبيعات المنتجات الحالية يختلف عن المنتجات الجديدة
المشروع المشترك: اشتراك شركتين او أكثر فى شركة مؤقتة لغرض استغلال فرصة
1. عندما تدخل منظمة وطنية فى مشروع مشترك مع شركة أجنبية
2. عندما تواجه شركتين صغيرتين صعوبة فى التنافس مع شركة كبيرة
3. عندما توجد حاجة الى استخدام تكنولوجيا متقدمة
4. عند وجود مشروع مربح لكن يحتاج الى موارد ضخمة
الانكماش :لمواجهة أزمة طارئة بتقليص حجم النشاط من خلال تخفيض عناصر التكلفة لمواجهة ظروف كساد مؤقت
1. عندما تفشل المنظمة فى تحقيق أهدافها على مر الزمن
2. عندما تعد المنظمة من المنافسين الضعفاء فى الصناعة
3. عندما تعانى المنظمة من انعدام الكفاءة و التدهور
4. عندما تنمو المنظمة بسرعة كبيرة مم يستدعى إعادة هيكلية المنظمة
تخفيض الاستثمار: بيع جزء من المنظمة
1. عندما تفشل إستراتيجية الانكماش فى إتمام التحسينات
2. عندما يحتاج قسم لموارد أكثر من التى تستطيع المنظمة توفيرها
3. عندما يكون قسم مسئول عن تدهور أداء المنظمة
4. عند وجود قسم شاد داخل المنظمة
5. عندما تهدد المنظمة تهمة الاحتكار
التصفية: بيع كل أصول بصورة مجزئة مقابل قيمتها المادية
1. عند فشل كل من إستراتيجيةِ الانكماش و تخفيض الاستثمار
2. عندما يكون البديل الوحيد هو الإفلاس
3. عندما يستطيع حملة الأسهم تقليل خسائرهم الى الحد الأدنى ببيع المنظمة

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
91

رد: أنواع الاستراتيجيات

شكراً أستاذ ماهر بارك الله فيك وفي جهدك

إقرأ أيضا...
الاستراتيجيات الأساسية... إدارة استراتيجية

أخي المدير: هل أنت مدير استراتيجي تحسن إدارة منظمتك استراتيجيًا وتحدد بدقة مكامن القوة والضعف لديك؟ وهل تعرف معنى الفرصة وخطورة التهديد وتعرف كيف تتصرف؟ يمكنك النظر للاستراتيجية باعتبارها قرارًا ... (مشاركات: 3)


دورة الاستراتيجيات الحديثة للموارد البشرية

https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4080.imgcache (مشاركات: 0)


أنواع المقابلات

المقابلة التمهيدية: يجري هذا النوع من المقابلات للحصول على بيانات ومعلومات أولية ويمكن أن يتم تعبئة طلب التوظيف الخاص بالمنظمة خلال هذه المقابلة. المقابلة النموذجية: تجري هذه المقابلة عن طريق... (مشاركات: 0)


الاستراتيجيات التسع للتفوق

الاستراتيجيات التسع التي تساعد النجوم في التفوق على غيرهم من الأشخاص العاديين: 1- المبادرة الشخصية: ابتكار مهام جديدة لم يتناولها أحد من قبل؛ لملء الفراغات أو أوجه القصور الموجودة في المنظمة. 2-... (مشاركات: 0)


أنواع التفكير

أنواع التفكير أنواع التفكير المركب : 1 ـ التفكير الناقد . 2 ـ التفكير الإبداعي . (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم إعداد مسئول الشراء والتخليص الجمركي

دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات


دورة إدارة السلامة البيئية بالمستشفيات ومراكز الرعاية الصحية

كورس يتناول موضوع السلامة البيئية بوحدات الاقامة بالمستشفيات والمعايير التصميمية للحد من انتقال العدوي وللوقاية من اخطار الحريق وتلك الخاصة بالأمن والأمان ومعايير تصميم البيئة الداخلية بوحدات الاقامة بالمستشفيات ودراسة للتجارب العالمية وكيفية تطبيق المعايير علي المستشفيات.


دبلوم تحليل البيانات - Data Analysis

برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.


دبلوم تصميم انظمة مكافحة الحريق والاطفاء التلقائي

صممت هذه الدورة التدريبية لشرح تصميم شبكات مكافحة الحريق وانظمة الاطفاء التلقائي (Sprinkler-Foam-CO2-FM200 ) ونظم تصميم اعمال خطة الاخلاء ومسالك الهروب من خلال طرح مشروع للتدريب عليه تؤهل هذه الدبلومة المتدربين المشاركين للتعرف على انظمة مكافحة الحريق والطفايات وصناديق مكافحة الحريق والاكواد المستخدمة في انظمة الاطفاء والمتطلبات الواجب مراعاتها في عملية التصميم وطرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء وتعلم حساب التدفق الهيدروليكي لشبكة مكافحة الحريق بالطريقة اليدوية.

وفي المحور الثاني يتم التعرف على اعمال التصميم والرسومات المعمارية وتصميم وتوزيع الرشاشات ومواسير الشبكة والدراسة الاساسية لشبكات محافحة الحريق وتوزيع صناديق المكافحة على المشروع واختيار الاقطار وعمل رسومات الايزوماتيريك للشبكة وحسابات التدفق الهيدروليكي لشبكات الحريق (FHC&SPRINKLER ) من خلال برنامج ايليت وطرق اختيار وتوصيف المضخات واختبارها وتصميم طرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء ونظمة الاطفاء بالغازات (FM200-CO2) كيفية تقديم للمشروع كراسة حصر الكميات وكراسة المواصفات.


دورة التسويق والمبيعات وخدمة العملاء

دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.


أحدث الملفات والنماذج