النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أنواع الاستراتيجيات

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية ماهر رمانة
ماهر رمانة غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
القيام باعداد البحوث وتقيمها
المشاركات
282

أنواع الاستراتيجيات

التكامل الأمامي: السيطرة على قنوات التوزيع
1. عند وجود منافسين جدد فى بداية نمو الصناعة
2. عندما يكون تكلفة الموزعين مرتفعة
3. عندما يكون هامش ربح الموزعين مرتفع
4. عندما يكون عدد الموزعين محدود
5. عند توفر رأس المال و الموارد البشرية اللازمة
التكامل الخلفي: محاولة السيطرة على مصادر توريد مستلزمات الإنتاج
1. عند زيادة مخاطر توقف الإنتاج
2. عندما تكون تكلفة الموردين مرتفعة
3. عندما يكون عدد الموردين محدود
4. عندما يتوفر رأس المال و الموارد البشرية
5. عندما حصول الموردين على هامش ربح مرتفع
التكامل الأفقي: السيطرة على المنظمات المنافسة بالشراء
1. عندما توفر اقتصاديات الحجم مزايا ملموسة
2. عندما تكون المنظمة في صناعة تنمو
3. عند تدهور حال المنافسين لعدم توفر المهارات الإدارية
4. عندما يكون في وسع المنظمة اكتساب وضع احتكاري
5. عند توفر رأس المال و الموارد البشرية
اختراق السوق: زيادة حصة السوق للمنتجات بواسطة زيادة الجهود التسويقية
1. عندما يترتب على زيادة اقتصاديات الحجم ميزة تنافسية
2. عندما تكون السوق غير مشبع بسلعة معينة
3. عند خروج احد كبار المنافسين الكبار من السوق
4. عندما يكون معدل المستهلكين قابل للزيادة
5. عندما لا تتوفر للمستهلك المعرفة الفنية وتحركه للشراء دوافع عاطفية
تنمية السوق: التوسع الجغرافي في عدد الأسواق التي تتعامل معها المنظمة
1. وجود قنوات توزيع جديدة تكلفتها مناسبة
2. وصول السوق الحالي إلى حالة التشبع
3. عند نجاح منظمة ما بدرجة ملموسة
4. عندما يكون الدخول و الخروج من الأسواق عملية سهلة و غير مكلفة
5. عند وجود فائض في الطاقة الإنتاجية
تنمية المنتج: تعديل أو تطوير تعديل المنتج لزيادة المبيعات
1. عندما تتنافس المنظمة في صناعة سريعة النمو
2. عند توفر قدرات قوية في البحث والتطوير
3. عند وصول المنتج إلى مرحلة النضج
4. آدا كان النجاح في الصناعة يعتمد على التقدم التكنولوجي
5. آدا كان كبار المنافسين يتبعون إستراتيجية تطوير المنتج

التنويع المركز : إضافة منتجات جديدة مرتبطة بالمنتجات الأساسية (مصنع حليب ) + زبادي
1. عندما تنافس المنظمة فى صناعة لا تنمو
2. عندما يترتب على إضافة منتجات جديدة مرتبطة بالمنتجات الحالية زيادة فى مبيعات المنتجات الحالية
3. عندما تتميز المنتجات الأساسية بالموسمية فيمكن إضافة منتج جديد لتعويض الركود فى المبيعات
4. عندما يتوفر للمنظمة فريق أدارى قوى
5. عندما تكون المنتجات الأساسية فى مرحلة التدهور
التنويع المتنوع: إضافة منتجات جديدة غير مترابطة مثل DAWOO (سيارات) + مكيفات
1. عند تدهور مبيعات و إرباح منتجات المنظمة الأساسية
2. عند توفر رأس المال و القدرات الإدارية للمنافسة في صناعة جديدة
3. عند حصول المنظمة على فرصة استثمارية غير مرتبطة بنشاطها الأساسي
4. عند تشبع السوق بمنتجات المنظمة
5. عند تعرض المنظمة لتهمة الاحتكار
التنويع الأفقي : إضافة منتجات جديدة غير مرتبطة بالمنتجات الحالية مثل قنينات مياه PIPSI
1. عندما يمكن استخدام قنوات التوزيع الحالية فى تسويق المنتجات الجديدة
2. عندما تنافس المنظمة في صناعة شديدة المنافسة
3. عندما يترتب على إضافة منتجات جديدة زيادة في الإيرادات المنظمة
4. عندما تكون نمط دورة مبيعات المنتجات الحالية يختلف عن المنتجات الجديدة
المشروع المشترك: اشتراك شركتين او أكثر فى شركة مؤقتة لغرض استغلال فرصة
1. عندما تدخل منظمة وطنية فى مشروع مشترك مع شركة أجنبية
2. عندما تواجه شركتين صغيرتين صعوبة فى التنافس مع شركة كبيرة
3. عندما توجد حاجة الى استخدام تكنولوجيا متقدمة
4. عند وجود مشروع مربح لكن يحتاج الى موارد ضخمة
الانكماش :لمواجهة أزمة طارئة بتقليص حجم النشاط من خلال تخفيض عناصر التكلفة لمواجهة ظروف كساد مؤقت
1. عندما تفشل المنظمة فى تحقيق أهدافها على مر الزمن
2. عندما تعد المنظمة من المنافسين الضعفاء فى الصناعة
3. عندما تعانى المنظمة من انعدام الكفاءة و التدهور
4. عندما تنمو المنظمة بسرعة كبيرة مم يستدعى إعادة هيكلية المنظمة
تخفيض الاستثمار: بيع جزء من المنظمة
1. عندما تفشل إستراتيجية الانكماش فى إتمام التحسينات
2. عندما يحتاج قسم لموارد أكثر من التى تستطيع المنظمة توفيرها
3. عندما يكون قسم مسئول عن تدهور أداء المنظمة
4. عند وجود قسم شاد داخل المنظمة
5. عندما تهدد المنظمة تهمة الاحتكار
التصفية: بيع كل أصول بصورة مجزئة مقابل قيمتها المادية
1. عند فشل كل من إستراتيجيةِ الانكماش و تخفيض الاستثمار
2. عندما يكون البديل الوحيد هو الإفلاس
3. عندما يستطيع حملة الأسهم تقليل خسائرهم الى الحد الأدنى ببيع المنظمة

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
91

رد: أنواع الاستراتيجيات

شكراً أستاذ ماهر بارك الله فيك وفي جهدك

إقرأ أيضا...
الاستراتيجيات الأساسية... إدارة استراتيجية

أخي المدير: هل أنت مدير استراتيجي تحسن إدارة منظمتك استراتيجيًا وتحدد بدقة مكامن القوة والضعف لديك؟ وهل تعرف معنى الفرصة وخطورة التهديد وتعرف كيف تتصرف؟ يمكنك النظر للاستراتيجية باعتبارها قرارًا ... (مشاركات: 3)


دورة الاستراتيجيات الحديثة للموارد البشرية

https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4080.imgcache (مشاركات: 0)


أنواع المقابلات

المقابلة التمهيدية: يجري هذا النوع من المقابلات للحصول على بيانات ومعلومات أولية ويمكن أن يتم تعبئة طلب التوظيف الخاص بالمنظمة خلال هذه المقابلة. المقابلة النموذجية: تجري هذه المقابلة عن طريق... (مشاركات: 0)


الاستراتيجيات التسع للتفوق

الاستراتيجيات التسع التي تساعد النجوم في التفوق على غيرهم من الأشخاص العاديين: 1- المبادرة الشخصية: ابتكار مهام جديدة لم يتناولها أحد من قبل؛ لملء الفراغات أو أوجه القصور الموجودة في المنظمة. 2-... (مشاركات: 0)


أنواع التفكير

أنواع التفكير أنواع التفكير المركب : 1 ـ التفكير الناقد . 2 ـ التفكير الإبداعي . (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة المهارات المتكاملة فى التحليل المالى

احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي


Mini MBA في الامن السيبراني

برنامج تدريبي صمم لتأهيل المتدربين المشاركين للالمام بموضوع الامن السيبراني Cybersecurity من البداية حيث يشرح مفاهيم الامن السيبراني وأهم ممارسات الحماية وادارة الهوية والتحكم في الوصول الامن الى الانظمة والمعلومات ويشرح الادوات والتقنيات المستخدمة في حماية الشبكات والخوادم ويشرح أنواع الهجمات الالكترونية وكيفية اكتشافها وكيفية تقييم المخاطر السيبرانية وادارتها وحماية الاصول الرقمية وأسس تشفير البيانات والتعرف على اطار الحوكمة والامتثال المتعلق بالأمن السيبراني لضمان الالتزام بالمعايير العالمية، ثم ينتقل الى موضوعات اكثر عمقاً في الامن السيبراني Cybersecurity بهدف تزويد المتدربين بالمهارات التقنية الضرورية للعمل في مجال الأمن السيبراني، مثل اختبار الاختراق وتحليل الضعف وإدارة الأمان ودراسة أمثلة عملية للهجمات السيبرانية المشهورة وتقنيات الاختراق المستخدمة. ويتم التدريب على التعامل مع سيناريوهات واقعية للهجمات السيبرانية، وتطبيق الاستراتيجيات اللازمة للتصدي لهذه التهديدات وكيفية تطبيق الإجراءات الأمنية اللازمة لحماية البيانات والأنظمة السيبرانية. وتقنيات التشفير والتوقيع الرقمي والمصادقة والتحكم في الوصول وغيرها من الأدوات والتقنيات المستخدمة في الحماية وكيفية اكتشاف الاختراقات المحتملة وتحليلها والاستجابة لها بطريقة فعالة وسريعة. يشمل ذلك تقنيات التحليل الرقمي والتحقق من الحوادث واستعادة الأنظمة وتقييم الأضرار.ويشرح كذلك القوانين والتشريعات السيبرانية واللوائح المتعلقة بالأمن السيبراني والخصوصية وأخلاقيات القرصنة الإلكترونية والاحتيال الإلكتروني.اضافة الى ذلك يعتبر هذا البرنامج التدريبي خطوة هامة للتحضير للشهادات المعترف بها في مجال الامن السيبراني.


دورة ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات

اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.


دبلوم المبيعات الاحترافية فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات


برنامج إدارة النفايات والمخلفات الصلبة

في هذا البرنامج يتعرف المشاركون على الطرق الحديثة في التخلص من النفايات الصلبة بأنواعها المنزلية والصناعية وإعادة تدويرها وكيفية الاستفادة من النفايات الصلبة وتجهيز المطامر الصحية للحصول على الغاز الطبيعي وكذلك مادة التورب المفيدة في الزراعة.


أحدث الملفات والنماذج