الموضوع: على شركات الاستثمار اعتماد مزايا الموظفين المتعلقة بالأداء
على شركات الاستثمار اعتماد مزايا الموظفين المتعلقة بالأداء
أكدت دراسة خاصة بالمزايا أجرتها مؤخراً شركة إرنست ويونغ، الرائدة في مجال استشارات الموارد البشرية إلى أن التوجه نحو اعتماد المزايا المتعلقه بالأداء سيشهد اهتماماً متزايداً في قطاع الاستثمار بدولة الكويت. وقد واجهت شركات الاستثمار في الكويت انتكاسات مالية كبيرة منذ بداية الأزمة المالية، مما أحدث تغييرات كبيرة في أسلوب عملها، حيث اعتمدت هذه الشركات منهجيات تتسم بالحذر في تعاملها مع المخاطر والمكافآت، وتوجهت في عام 2009 والنصف الأول من عام 2010 إلى تجميد أو تخفيض الرواتب ودفع مكافأة تقديرية. ومع ذلك، تقوم معظم الشركات الاستثمارية الرائدة حالياً بالاستعانة بخبراء في مجال المزايا والحوافز لتصميم برامج لتلك المزايا والحوافز تعتمد على الأداء وحالة السوق.
كما كشفت الدراسة أن معظم الشركات لم تقدم حوافز مرتبطة بالأداء، وذلك نتيجة عدم تحقيقها للحد الأدنى من الأرباح. وقد واصلت المزايا النقدية المضمونة «الأجر الأساسي»، والتي يتم تخصيصها لمستويات الإدارة المختلفة، ركودها خلال العامين الماضيين، مما يشير إلى تقديم المؤسسات لزيادات بسيطة على الرواتب أو عدم تقديم زيادات بالمطلق.
مكافآت تقديرية
وعلى الرغم من أن المكافآت كانت تقديرية إلى حدّ كبير، فان الشركات تعيد النظر في خطط الحوافز الخاصة بها، كما باتت تتبنى مؤشرات أداء يتم تطبيقها على نطاق واسع في ظل الأوضاع الاقتصادية الراهنة. وتعتزم شركات استثمارية عديدة مراجعة مؤشرات الأداء وخطط الحوافز الخاصة بشركاتها بناء على المناخ الاقتصادي المتغير واستراتيجية الشركة المعدّلة. ويرى معظم المديرين التنفيذيين أن نجاح أي شركة يعتمد بشكل كبير على خدمة مصالح حملة الأسهم ومنح الموظفين مكافآت منصفة حتى في ظل انخفاض الأرباح.
وفي هذا الصدد قالت عائشة نديم، الشريكة في إرنست ويونغ الكويت: «تمتاز الأهداف الأدائية بترابطها، وينبغي تصميمها بحيث تتلاءم مع متطلبات العمل، ومراجعتها بشكل منتظم للتأكد من بقائها ضمن المعايير المناسبة. وما تزال الشركات العاملة في دول مجلس التعاون الخليجي في المراحل المبكرة من عملية تحديد المعايير المرتبطة بالحوكمة لمراقبة تعويضات التنفيذيين مقارنة مع الاقتصادات الأكثر نضجاً. وقد تعاونت إرنست ويونغ مع شركات عدة للمساعدة في وضع أطر العمل للجان المزايا والحوافز على مستوى مجالس الإدارة».
بكل شفافية
من جانبه، قال وليد العصيمي، المدير الشريك لإرنست ويونغ في الكويت: «تحتاج برامج المزايا والحوافز، وبشكل خاص المرتبطة بكبار المديرين التنفيذيين، إلى الشفافية»، مشيداً بالجهود التي يتم بذلها لتشكيل لجان تعويضات مستقلة وفاعلة على مستوى مجالس الإدارة في دولة الكويت. وأوضح العصيمي أن تشكيل هذه اللجان سيسهم في ضمان اتخاذ قرارات دفع وحوكمة أفضل.
رد: على شركات الاستثمار اعتماد مزايا الموظفين المتعلقة بالأداء
متى ما تم ربط المزايا والحوافز بالاداء سوف يؤدي ذلك الى اداء مميز من قبل العاملين ... ايضا لا بد من تقويم معايير هذه الحوفز والمزايا بشكل مستمر لكي لاتكون حق مكتسب للعملين من دون البحث عن الاداء المميز ...
شكرا للاستاذ ابو عبدالعزيز على هذا العبارات الرائعة ... وتمنياتي لك بالتوفيق......
رد: على شركات الاستثمار اعتماد مزايا الموظفين المتعلقة بالأداء
شكرا ابو عبد العزيز مساهمة مهمة وممتازة واضيف اي هدف وامعيار لا يمكن قياسه لا يمكن ان يكون مؤشر اداء
السادة اخصائيي التدريب بالشركات
الراغبين في تحديد جدوى التدريب وحساب العائد من الاستثمار في تدريب الموظفين
اهديكم هذه الدورة الرائعة (مشاركات: 25)
السادة اخصائيي ومسئولي التدريب بالشركات
الراغبين في حساب جدوى التدريب
وهل النفقات التي يستهلكها التدريب تعود بفائدة على الشركة أم لا
اقدم لكم هذا العرض التقديمي الرائع
دورة
تحديد العائد على... (مشاركات: 9)
الاخوة اعضاء المنتدى
يعتني فريق العمل بالمنتدى العربي لادارة الموارد البشرية بعرض أدوات ونماذج حديثة تمكننا من تحديث طرق العمل والحصول على نتائج علمية قدر الامكان
ولذلك تم اضافة الحاسبة الادارية... (مشاركات: 3)
الخبرة :
يمكن الإستفادة من خبرات المديرين الآخرين داخل المنظمة أو خارجها ، وذلك من خلال دراسة حالة النجاح التي حققها بعض المديرين ، حيث يمر المدير بالعديد من التجارب أثناء أداء المهمة الإدارية... (مشاركات: 1)
الاخوة اعضاء المنتدى
يعتني فريق العمل بالمنتدى العربي لادارة الموارد البشرية بعرض أدوات ونماذج حديثة تمكننا من تحديث طرق العمل والحصول على نتائج علمية قدر الامكان
ولذلك تم اضافة الحاسبة الادارية... (مشاركات: 6)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.