الموضوع: معوقات بناء الفريق

ان البحث في اسباب عدم امكانية تطبيق نظرية العمل كفريق في اغلب الاحيان هو موضوع رائع وهو ذات طبيعة واقعية وعملية يواجهه اغلب المديرين. ومن اهم اسباب الفشل التي وجدتها عمليا هو عدم تجانس قيم العمل وثقافة العاملين مع ثقافة المدير. وهذه الاشكالية نادرا ما نجدها في مجتمعات او منظمات تتسم بالتجانس الثقافي ونظام القيم. وافضل مثال على ذلك الممارسات التي تعرضها الادارة اليابانية، حيث تسود اجواء العمل انماطا قيمية عائلية ينبثق عنها مواطنة تنظيمية حقيقية. وان الشعور بالمواطنة يقضي على معظم النقاط التي وردت حول فشل المديرين في العمل كفريق.ولو نظرنا الى تراثنا الاداري في مرحلة النبوة وصدر الخلافة الراشدة كان العمل منضبطا في ضوابط قيم ثابتة ومصدرها واحد ومرد ذلك الرجوع دائما الى مصادر التشريع الاسلامي، حيث كان الاختلاف يمكن تصويبه باجابة شرعية تنتهي عندها الصراعات والتاويلات، في حين الركون الى الاجتهادات الشخصية حتما ستقود الى تعارض الغايات والاهداف. وحتى لو اخذنا النظم الغربية التي لا تدين بالاسلام فانها تعتمد العرف في قياس السلوك الحسن من غيره، إذ ان ثقافة العيب لاي عمل مخل بالعمل وقيم العمل يقابله في شرعنا الحنيف حرام وهكذا فان نظام القيم المتجانس وما ينبثق عنه من ثقافات وسلوك عمل هو الاساس الذي يمكن التخطيط له لغرض معالجة الاسباب التي تؤد الى صعوبة بناء الفريق.
أ.د. طارق شريف