الموضوع: الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
[*]تحسين جودة الأداء داخل بيئة العمل [*]تحسين مستوى أداء الخدمة للعملاء ينتج عنها رضاء العميل[*]تحسين المركز التنافسي للمنظمة ( جودة الانتاج)[*]تحسين خطط المنظمة[*]تقليل التكاليف والهدر في الموارد[*]خلق بيئة عالية التحفيز، ومناخ مناسب للعمل يقلل من شعور العاملين بالوحدة ويزيد من إحساسهم بالهوية المشتركة.وإشعار العاملين بالفخر بأدائهم الجماعي لتقليل حالات الغياب والإهمال والكسل. [*]الحد من الصراعات[*]تقليل الاعتماد على الوصف الوظيفي. [*] التفويض الفعال من قبل المدراء[*]زيادة فعالية الاتصالات بين الأعضاء ومما يؤدي إلى تحسين وتنمية مهارات الاتصال لدى الأفراد. [*]فرص تبادل المعلومات المطلوبة بحرية وبطريقة انسيابية حيث تتدفق المعلومات بسهولة من أسفل إلى أعلى (من الأعضاء إلى الإدارة)، ومن أعلى إلى أسفل (من الإدارة إلى الأعضاء)، لأن الأفراد اتخاذها.
اتمنى ان تعم الفائدة
رد: الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
جزاك الله خيرا على هذا المهم في مجال ادارة فريق العمل ... وننتظر المزيد اختنا الفاضلة .ز
رد: الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
مشكووووووووووووووورة على هذه المشاركة
التي ترشدنا إلى ضرورة الاهتمام بإدارة فرق العمل
رد: الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
بسم الله الرحمن الرحيم
كلام في الصميم ولكن اين التطبيق ؟
جزاك الله خيراً اختي الفاضلة .
رد: الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
جــ الله ـــزك خيراً أختنا الفاضله علي الموضوع
لكن من وجهة نظري المتواضعه أنه شتان ما بين النظريه والتطبيق نظراً للكثير من سوء الإداره والتي نعيش معها بصفه شبه دائمه خاصه ببلادنا.
برجاء تقبل مروري ودُمتي بخير
• عدم الحصول على الدعم الكافي من الإدارة العليا
• ضعف الاتصال والتواصل
• عدم رغبة بعض المديرين في التخلي عن السلطة وعدم الاستماع للآراء وقلة الحوار
• تباين التخصصات المهنية لأعضاء الفريق
• عدم... (مشاركات: 4)
تعد فرق العمل إحدى أهم وسائل نجاح العملية الإدارية ومن أبرز ملامح الإدارة الناجحة التي تحرص على الإنجاز ، وتحترم التخصص وتسعى الى المزيد من المشاركة بينها وبين أفراد الإدارات الأخرى.
وحتى ينجح... (مشاركات: 2)
أولاً : إنهاء عقد العمل على الوجه المشروع سواء كان محدد المدة أو غير محدد المدة .
بانتهاء عقد العمل تنتهي العلاقة القانونية بين العامل وصاحب العمل ويترتب على ذلك إلتزامات على عاتق صاحب العمل... (مشاركات: 13)
الحقيقة عندي عرض سأقيم عليه عن إدارة فرق العمل وأحتاج أفكار جديدة لبدء العرض وكذلك من ناحية المادة العلمية للموضوع أحتاج الافادة من خبرات الجميع وكذلك عروض الباور بوينت إن وجد .. الموضوع يشغل جل وقتي... (مشاركات: 10)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:
رمضان كريم على الجميع وينعاد عليكن, عندي بحث تدريبي عن موضوع إدارة وتنمية فرق العمل وبدي أطلب المساعدة من المنتدى لأنه بيختلف عن البحث الأكاديمي (مشاركات: 0)
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات