الموضوع: الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
[*]تحسين جودة الأداء داخل بيئة العمل [*]تحسين مستوى أداء الخدمة للعملاء ينتج عنها رضاء العميل[*]تحسين المركز التنافسي للمنظمة ( جودة الانتاج)[*]تحسين خطط المنظمة[*]تقليل التكاليف والهدر في الموارد[*]خلق بيئة عالية التحفيز، ومناخ مناسب للعمل يقلل من شعور العاملين بالوحدة ويزيد من إحساسهم بالهوية المشتركة.وإشعار العاملين بالفخر بأدائهم الجماعي لتقليل حالات الغياب والإهمال والكسل. [*]الحد من الصراعات[*]تقليل الاعتماد على الوصف الوظيفي. [*] التفويض الفعال من قبل المدراء[*]زيادة فعالية الاتصالات بين الأعضاء ومما يؤدي إلى تحسين وتنمية مهارات الاتصال لدى الأفراد. [*]فرص تبادل المعلومات المطلوبة بحرية وبطريقة انسيابية حيث تتدفق المعلومات بسهولة من أسفل إلى أعلى (من الأعضاء إلى الإدارة)، ومن أعلى إلى أسفل (من الإدارة إلى الأعضاء)، لأن الأفراد اتخاذها.
اتمنى ان تعم الفائدة
رد: الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
جزاك الله خيرا على هذا المهم في مجال ادارة فريق العمل ... وننتظر المزيد اختنا الفاضلة .ز
رد: الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
مشكووووووووووووووورة على هذه المشاركة
التي ترشدنا إلى ضرورة الاهتمام بإدارة فرق العمل
رد: الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
بسم الله الرحمن الرحيم
كلام في الصميم ولكن اين التطبيق ؟
جزاك الله خيراً اختي الفاضلة .
رد: الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل
جــ الله ـــزك خيراً أختنا الفاضله علي الموضوع
لكن من وجهة نظري المتواضعه أنه شتان ما بين النظريه والتطبيق نظراً للكثير من سوء الإداره والتي نعيش معها بصفه شبه دائمه خاصه ببلادنا.
برجاء تقبل مروري ودُمتي بخير
• عدم الحصول على الدعم الكافي من الإدارة العليا
• ضعف الاتصال والتواصل
• عدم رغبة بعض المديرين في التخلي عن السلطة وعدم الاستماع للآراء وقلة الحوار
• تباين التخصصات المهنية لأعضاء الفريق
• عدم... (مشاركات: 4)
تعد فرق العمل إحدى أهم وسائل نجاح العملية الإدارية ومن أبرز ملامح الإدارة الناجحة التي تحرص على الإنجاز ، وتحترم التخصص وتسعى الى المزيد من المشاركة بينها وبين أفراد الإدارات الأخرى.
وحتى ينجح... (مشاركات: 2)
أولاً : إنهاء عقد العمل على الوجه المشروع سواء كان محدد المدة أو غير محدد المدة .
بانتهاء عقد العمل تنتهي العلاقة القانونية بين العامل وصاحب العمل ويترتب على ذلك إلتزامات على عاتق صاحب العمل... (مشاركات: 13)
الحقيقة عندي عرض سأقيم عليه عن إدارة فرق العمل وأحتاج أفكار جديدة لبدء العرض وكذلك من ناحية المادة العلمية للموضوع أحتاج الافادة من خبرات الجميع وكذلك عروض الباور بوينت إن وجد .. الموضوع يشغل جل وقتي... (مشاركات: 10)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:
رمضان كريم على الجميع وينعاد عليكن, عندي بحث تدريبي عن موضوع إدارة وتنمية فرق العمل وبدي أطلب المساعدة من المنتدى لأنه بيختلف عن البحث الأكاديمي (مشاركات: 0)
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.