الموضوع: الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية إدارة فرق العمل

[*]تحسين جودة الأداء داخل بيئة العمل [*]تحسين مستوى أداء الخدمة للعملاء ينتج عنها رضاء العميل[*]تحسين المركز التنافسي للمنظمة ( جودة الانتاج)[*]تحسين خطط المنظمة[*]تقليل التكاليف والهدر في الموارد[*]خلق بيئة عالية التحفيز، ومناخ مناسب للعمل يقلل من شعور العاملين بالوحدة ويزيد من إحساسهم بالهوية المشتركة.وإشعار العاملين بالفخر بأدائهم الجماعي لتقليل حالات الغياب والإهمال والكسل. [*]الحد من الصراعات[*]تقليل الاعتماد على الوصف الوظيفي. [*] التفويض الفعال من قبل المدراء[*]زيادة فعالية الاتصالات بين الأعضاء ومما يؤدي إلى تحسين وتنمية مهارات الاتصال لدى الأفراد. [*]فرص تبادل المعلومات المطلوبة بحرية وبطريقة انسيابية حيث تتدفق المعلومات بسهولة من أسفل إلى أعلى (من الأعضاء إلى الإدارة)، ومن أعلى إلى أسفل (من الإدارة إلى الأعضاء)، لأن الأفراد اتخاذها.

اتمنى ان تعم الفائدة

جزاك الله خيرا على هذا المهم في مجال ادارة فريق العمل ... وننتظر المزيد اختنا الفاضلة .ز

مشكووووووووووووووورة على هذه المشاركة
التي ترشدنا إلى ضرورة الاهتمام بإدارة فرق العمل

بسم الله الرحمن الرحيم
كلام في الصميم ولكن اين التطبيق ؟
جزاك الله خيراً اختي الفاضلة .

جــ الله ـــزك خيراً أختنا الفاضله علي الموضوع
لكن من وجهة نظري المتواضعه أنه شتان ما بين النظريه والتطبيق نظراً للكثير من سوء الإداره والتي نعيش معها بصفه شبه دائمه خاصه ببلادنا.
برجاء تقبل مروري ودُمتي بخير