النتائج 1 إلى 11 من 11

الموضوع: طلب - هيكل تنظيمي

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية عامر على
عامر على غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: طلب - هيكل تنظيمي

الاخت الكريمة
السلام عليك ورحمة الله
حسب علمى هنالك خطوات يجب اتباعها عند تصميم هيكل تنظيمى و أولها تحديد الاهداف التى من اجلها تم تكوين المنشأة (شركة او منظمة او غيرها من تنظيمات العمل) اذ ان تحديد الاهداف خاصة الاهداف التى تنوى تحقيقها فى المدى الطويل ( و تسمى بالاهداف طويلة الاجل او الاهداف الاستراتيجية) يحدد طبيعة الانشطة التى يجب على المنشأة القيام بها لاجل تحقيق الاهداف ، ثم بعد ذلك يجب جمع الانشطة المتشابهة فى كيان واحد (مثلا كل الانشطة ذات الصلة بالمال من حيث جمعه و التصرف فيه توضح فى كيان او قسم يمكن ان يسمى بالحسابات او الادارة المالية و كل ما له صلة بالترويج للخدمات و له صلة بالزبائن و العملاء و المحيط الذى يعمل فيه المنشأة يمكن ان يوضع ضمن قسم يسمى بقسم الترويج او الاعلان او العلاقات العامة و هكذ) يمكن كتابة اسم كل قيم فى نصف ورقة A4 و كتابة الاعباء الموكلة للقسم و متابة عدد الموظفين المطلوبين لهذا القسم او المكتب و غيره، ثم بعد ذلك نأتى لمرحلة تحديد العلاقات الراسية (تحدد انيساب السلطة و خطوط الاتصال ) و العلاقات الافقية ( وتحدد التنسيق بين الاقسام المختلفة. بعد ذلك عليك بتحديد المستويات الادارية او ما يعرف يالهرم الوظيفى (عموما هنالك ثلاثة مستويات ادارية و هى الادارة العليا و مسؤولة عن وضع السياسات العامة للمنشأة و خطها الاستراتيجى و الادارة الوسيطة و هى معنية بالنواحى الفنية التى تبلور السياسات و الاستراتيجيات فى شكل خطط و برامج تدفع بها للادارة الثالثة و هى الادارة التنفيذية و هذه معنية بتنفيذ الخطط والبرامج سابقة الذكر. بعد تحديد كل ذلك يمكن الاستعانة بطاولة لتنسيق قطع الاوراق التى كتبنا عليها اسماء الاقسام فى المستويات الثلاثة و بعد الانتهاء من الترتيب يمكن ان ننظر اليها نظرة فاحصة لاجراء التعديلات اللازمة. اخيرا يمكن وصل هذه الاوراق بخطوط رأسية و افقية تحدد خطوط الاتصال و انسياب السلطة (سلطة اتخاذ القرار). مت تجربتى البسيطة اقترح ان يقوم بذلك مجموعة من الاشخاص لهم معرفة و دراية بالمنشأة و لهم خبرة فى هذا المجال. ارجو أن اكون قد افدت و بهذا يمكنك ان تصممى هيكلك أو أى هيكل اخر تحتاجين له.

#2
الصورة الرمزية ططططط
ططططط غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
45

رد: طلب - هيكل تنظيمي

ما هي المخالفة طالما هناك حاجة للمساعدة المجانية؟

#3
الصورة الرمزية ططططط
ططططط غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
45

رد: طلب - هيكل تنظيمي

لان هذا المنتدى الرائئع اهدافه تعاونية تستحق ان نساهم بخبرتنا في تقديم الخدمات المتخصصة مجانا دون مقابل كجزء من الاحسان الذي يمثل جزء من رسالة هذا المنتدى المبارك والقائمين عليه علما بانني اكتب اسمي الصريح دائما بعد ان وجدت الثقة بهذا الموقع واهتماماته وتوجهاته في خدمة الباحث العربي
مع خالص المودة للجميع

إقرأ أيضا...
هيكل تنظيمي لشركات

مرحبا يا إخوان...أنا بحاجة لنماذج هياكل تنظيمية لشركة إستثمارية وأخرى عقارية....أريد أن أحصل على الأساس الذي أستطيع التعديل عليه ....وشكراً جزيلاً لمساعدتكم (مشاركات: 33)


نموذج هيكل تنظيمي

نموذج يساعدك على عمل هيكل تنظيمي للمؤسسة النموذج في ملف باوربوينت هدية لأعضاء المنتدى (مشاركات: 187)


طلب هيكل تنظيمي

السلام عليكم و رحمه الله و بركاته اخواني الكرام اريد هيكل تنظيمي للاي شركة من الشركات و اريد ايضا الفرق بين المركزية و اللامركزية اتمنى تفيدوني بأقرب وقت ممكن (مشاركات: 5)


هيكل تنظيمي لمركز تدريب

السلام عليكم الرجاء مساعدتي في انشاء هيكل تنظيمي لمركز تدريب يحتوي على التالي مدير سكرتارية شؤون ادارية ومالية اقسام تدريبية و مدربين مستودع ومشتريات شوؤن مدربين ولكم مني كل الشكر (مشاركات: 6)


هيكل تنظيمي للموارد البشرية

الأخوان\الأخوات الأعزاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أرجوا منكم اعطائي نظرة علمية حول كيفية عمل هيكل تنظيمي جيد للموارد البشرية اذا كان هناك هيكل تنظيمي معمول به وتنصحون به حيث يكون... (مشاركات: 7)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم مدير الموارد البشرية المعتمد (CRHM)

برنامج "مدير الموارد البشرية المعتمد" (CRHM) هو برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية بشكل استراتيجي وفعال. يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لتصميم سياسات مبتكرة، تحسين بيئة العمل، وتحقيق الأهداف التنظيمية. باستخدام منهجية تدمج بين النظرية والتطبيق، يُعد البرنامج خطوة نحو التميز المهني في مجال الموارد البشرية.


دبلوم معايير إدارة الصيدلة و الدواء

برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات


كيف يتم تطبيق نظام الإجراءات التصحيحية والوقائية بشكل فعال

تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.


دبلوم التمكين الإدارى للقيادات بالمؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية


دورة تأهيل استشاري عقاري في السوق السعودي

برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين على فهم طبيعة السوق العقاري السعودي وحجم تعاملاته وتوقعات النمو المستقبلية ويقدم شرحا للمهن العقارية ويستعرض اللوائح المنظمة للسوق العقاري السعودي وأنظمة التمويل العقاري في السعودية والجهات المرتبطة بالسوق العقاري السعودي والتطبيقات الالكترونية العقارية المنظمة للسوق العقاري السعودي والتقييم العقاري بالسعودية ويتضمن البرنامج ورش عمل ومناقشات وجلسات حوار حول السوق العقاري السعودي.


أحدث الملفات والنماذج