السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض
شاكره ومقدره
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض
شاكره ومقدره
الاخت الكريمة
السلام عليك ورحمة الله
حسب علمى هنالك خطوات يجب اتباعها عند تصميم هيكل تنظيمى و أولها تحديد الاهداف التى من اجلها تم تكوين المنشأة (شركة او منظمة او غيرها من تنظيمات العمل) اذ ان تحديد الاهداف خاصة الاهداف التى تنوى تحقيقها فى المدى الطويل ( و تسمى بالاهداف طويلة الاجل او الاهداف الاستراتيجية) يحدد طبيعة الانشطة التى يجب على المنشأة القيام بها لاجل تحقيق الاهداف ، ثم بعد ذلك يجب جمع الانشطة المتشابهة فى كيان واحد (مثلا كل الانشطة ذات الصلة بالمال من حيث جمعه و التصرف فيه توضح فى كيان او قسم يمكن ان يسمى بالحسابات او الادارة المالية و كل ما له صلة بالترويج للخدمات و له صلة بالزبائن و العملاء و المحيط الذى يعمل فيه المنشأة يمكن ان يوضع ضمن قسم يسمى بقسم الترويج او الاعلان او العلاقات العامة و هكذ) يمكن كتابة اسم كل قيم فى نصف ورقة A4 و كتابة الاعباء الموكلة للقسم و متابة عدد الموظفين المطلوبين لهذا القسم او المكتب و غيره، ثم بعد ذلك نأتى لمرحلة تحديد العلاقات الراسية (تحدد انيساب السلطة و خطوط الاتصال ) و العلاقات الافقية ( وتحدد التنسيق بين الاقسام المختلفة. بعد ذلك عليك بتحديد المستويات الادارية او ما يعرف يالهرم الوظيفى (عموما هنالك ثلاثة مستويات ادارية و هى الادارة العليا و مسؤولة عن وضع السياسات العامة للمنشأة و خطها الاستراتيجى و الادارة الوسيطة و هى معنية بالنواحى الفنية التى تبلور السياسات و الاستراتيجيات فى شكل خطط و برامج تدفع بها للادارة الثالثة و هى الادارة التنفيذية و هذه معنية بتنفيذ الخطط والبرامج سابقة الذكر. بعد تحديد كل ذلك يمكن الاستعانة بطاولة لتنسيق قطع الاوراق التى كتبنا عليها اسماء الاقسام فى المستويات الثلاثة و بعد الانتهاء من الترتيب يمكن ان ننظر اليها نظرة فاحصة لاجراء التعديلات اللازمة. اخيرا يمكن وصل هذه الاوراق بخطوط رأسية و افقية تحدد خطوط الاتصال و انسياب السلطة (سلطة اتخاذ القرار). مت تجربتى البسيطة اقترح ان يقوم بذلك مجموعة من الاشخاص لهم معرفة و دراية بالمنشأة و لهم خبرة فى هذا المجال. ارجو أن اكون قد افدت و بهذا يمكنك ان تصممى هيكلك أو أى هيكل اخر تحتاجين له.
ارسل لي الاهداف والمهام تفصيلا وانا حاضر في تصميم هيك تنظيمي لك
مع خالص الاحترام
أ.د. طارق شريف يونس
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
ما هي المخالفة طالما هناك حاجة للمساعدة المجانية؟
لان هذا المنتدى الرائئع اهدافه تعاونية تستحق ان نساهم بخبرتنا في تقديم الخدمات المتخصصة مجانا دون مقابل كجزء من الاحسان الذي يمثل جزء من رسالة هذا المنتدى المبارك والقائمين عليه علما بانني اكتب اسمي الصريح دائما بعد ان وجدت الثقة بهذا الموقع واهتماماته وتوجهاته في خدمة الباحث العربي
مع خالص المودة للجميع
مشكورين اخواني
انا سوف اقوم بفتح شركه تنظيم المعارض والمؤتمرات
وسوف يكون هناك
مدير عام
مدير التنظيم المعارض والموتمرات
مدير العلاقات العامه
سكرتاريه - للمدير العام
موظفه خاصة لقسم التنظيم المعارض
هذا مبدئيا ما لدي
شكرا للاخ عامر على على التوضيح التفصيلى الشامل لبناء الهيكل التنظيمى ونرجو له التوفيق
ايضا احب ان انوه الى ان حذف الايميل الخاص
هو لضمان نشر الاستفادة للجميع من خلال عرض المشاركة عبر المنتدى
وشكرا
اخى الفاضل
هناك فرق بين موضوعين لابد من توضيحمها :-
1- الشركة قائمة بالفعل فى هذه الحالة تجلس مع مدير الشركة تعرف منه تسلسل الهيكل التنظيمى بمعنى التسلسل فى المناصب رئيس مجلس ادارة ثم العضو المنتدب ثم المدير العام ثم مديرين القطاعات ثم مديرين الادارات ......................الخ
2- الشركة غير قائمة فى هذه الحالة لابد معرفة ماهو فريق العمل الذى سوف يعمل ومن رئيس من ، ومن مرؤس من ، ثم يتم عمل علاقات بينهم
وعموما مرفق فى المرفقات هيكل تنظيمى لاحدى الشركات ممكن تعدل فيه
فعلا لا يظهر المرفق أخي الكريم
مرحبا يا إخوان...أنا بحاجة لنماذج هياكل تنظيمية لشركة إستثمارية وأخرى عقارية....أريد أن أحصل على الأساس الذي أستطيع التعديل عليه ....وشكراً جزيلاً لمساعدتكم (مشاركات: 33)
نموذج يساعدك على عمل هيكل تنظيمي للمؤسسة النموذج في ملف باوربوينت هدية لأعضاء المنتدى (مشاركات: 187)
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته اخواني الكرام اريد هيكل تنظيمي للاي شركة من الشركات و اريد ايضا الفرق بين المركزية و اللامركزية اتمنى تفيدوني بأقرب وقت ممكن (مشاركات: 5)
السلام عليكم الرجاء مساعدتي في انشاء هيكل تنظيمي لمركز تدريب يحتوي على التالي مدير سكرتارية شؤون ادارية ومالية اقسام تدريبية و مدربين مستودع ومشتريات شوؤن مدربين ولكم مني كل الشكر (مشاركات: 6)
الأخوان\الأخوات الأعزاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أرجوا منكم اعطائي نظرة علمية حول كيفية عمل هيكل تنظيمي جيد للموارد البشرية اذا كان هناك هيكل تنظيمي معمول به وتنصحون به حيث يكون... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .