صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 21

الموضوع: الحوافز... إدارة الأفراد

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    هام الحوافز... إدارة الأفراد


    مقدمة:
    الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله، واهتم الإسلام بقضية الحوافز على الأفعال سواء في الدنيا أو في الآخرة:
    ففي الدنيا يقول النبي ـ صلى الله عليه وسلم ـ: [[من صلّى علي صلاة صلّى الله عليه بها عشرًا]].
    والحسنة في الإسلام بعشر أمثالها، وكل ذلك وغيره للتشجيع على الخير.
    ويقول تبارك وتعالى: {هَلْ جَزَاءُ الإحْسَانِ إِلا الإحْسَانُ} [الرحمن:60].
    ـ تعتبر الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز، ويفترض هذا التعريف أن الأجر [أو المرتب] قادر على الوفاء بقيمة الوظيفة وبالتبعية قادر على الوفاء بالمتطلبات الأساسية للحياة، وطبيعة الوظيفة، وقيمة المنصب.
    كما يفترض هذا التعريف أن الحوافز تركز على مكافأة العاملين عن تميزهم في الأداء، وأن الأداء الذي يستحق الحافز هو أداء غير عادي، أو ربما وفقًا لمعايير أخرى تشير إلى استحقاق العاملين إلى تعوض إضافي يزيد عن الأجر.
    الحوافز .. لماذا؟
    يحقق النظام الجيد للحوافز نتائج مفيدة من أهمها:
    1ـ زيادة نواتج العمل في شكل كميات إنتاج، وجودة إنتاج، ومبيعات، وأرباح.
    2ـ تخفيض الفاقد في العمل، ومن أمثلته تخفيض التكاليف، وتخفيض كميات الخامات، تخفيض الفاقد في الموارد البشرية، وأي موارد أخرى.
    3ـ إشباع احتياجات العاملين بشتى أنواعها، وعلى الأخص ما يسمى التقدير والاحترام والشعور بالمكانة.
    4ـ إشعار العاملين بروح العدالة داخل المنظمة.
    5ـ جذب العاملين إلى المنظمة، ورفع روح الولاء والانتماء.
    6ـ تنمية روح التعاون بين العاملين، وتنمية روح الفريق والتضامن.
    7ـ تحسين صورة المشروع أمام المجتمع.
    على أي أساس تُمنع الحوافز؟
    ـ الأداء:
    يعتبر التميز في الأداء المعيار الأساسي، وربما الأوحد لدى البعض، وفي بعض الحالات. وهو يعني ما يزيد عن المعدل النمطي للأداء سواء كان ذلك في الكمية، أو الجودة، أو وفر في وقت العمل، أو وفر في التكاليف، أو وفر في أي مورد آخر.
    ويعتبر الأداء فوق العادي [أو التميز في الأداء] أو الناتج النهائي للعمل أهم المعايير على الإطلاق لحساب الحوافز.
    ويمكن أن تمنح الحوافز على المجهود أو الأقدمية أو المهارة.
    ما هي أنواع نظم الحوافز؟
    أـ حوافز على مستوى الفرد.
    ب ـ حوافز على مستوى المنظمة ككل.
    أـ حوافز على مستوى الفرد:
    أولاً: حوافز العمال:
    1ـ الحوافز بالقطعة:
    وهي تعتبر من أهم طرق دفع كل من الأجور والحوافز معًا، وفي هذه الطريقة يتحدد الحافز الذي يحصل عليه بحسب كمية الإنتاج، أو القطع المنتجة.
    2ـ حوافز الوقت:
    في هذه الطريقة على العامل أن يقوم بالإنتاج في وقت محدد [نمطي أو معياري] ويكافأ على مقدار الوفر في هذا الوقت، أو يكافأ على استغلال نفس الوقت في إنتاج أكثر.
    ثانيًا: حوافز المتخصصين والإداريين:
    1ـ العولمة:
    ويتبع مثل هذا النظام مع الوظائف البيعية والمحصلية، حيث يحصل المحصل على نسبة مئوية من الديون التي يحصلها، ويحصل البائع أو المحصل على نسبة مئوية من الصفقات والمبيعات التي يحققها.
    2ـ العلاوة:
    ويجب التفريق هنا بين عدة أنواع من العلاوات من أهمها:
    1ـ علاوة الكفاءة.
    2ـ علاوة الأقدمية.
    3ـ علاوة الاستثنائية.
    ـ والأولى أي علاوة الكفاءة: هي عبارة عن زيادة في الأجر أو المرتب بناءً على إنتاجية الفرد في علمه، وهي تمنح بعد فترة عام تقريبًا، وحين يثبت الفرد أن إنتاجيته عالية.
    ـ أما علاوة الأقدمية: فهي تعويض كامل عن عضوية الفرد في المنظمة، وتعبيرًا عن إخلاصه لمدة عام.
    ـ والعلاوة الاستثنائية: تمنح بسبب وجود أداء ومجهود مميز يستلزم التعويض الاستثنائي.
    وكل العلاوات تتميز بأن تأثيرها تراكمي، أي أنه حين يحصل عليها الفرد تصبح حقًا مكتسبًا له، وتضاف في الأمد على عوائد المستقبل.
    ب ـ حوافز على مستوى المنظمة ككل:
    1ـ المشاركة في الأرباح:
    ويستفيد منها عادة غالبية العاملين في المنظمة ـ وهي عبارة عن استقطاع نسبة [ولتكن 10%] من أرباح الشركة، ثم توزيعها على العاملين، ويتم التوزيع حسب المرتب، أو الدرجة، أو المستوى الإداري، أو كفاءة الأداء، أو أكثر من أساس واحد.
    ويتم التوزيع نقدًا، مرة واحدة، أو تقسيمها على عدة مرات في السنة.
    ـ ومزايا هذا النظام أنه ينمي مشاعر الانتماء والعضوية للمنظمة، ويرفع الحماس لأهدافها، كما قد يرفع من الإحساس بأهمية التعاون والمشاركة.
    2ـ خطط الاقتراحات:
    ويطلق عليها أيضًا توفير التكاليف، والسبب في ذلك أنها عبارة عن خطط لتشجيع الأفراد على وضع اقتراحات بشأن تخفيض تكاليف العمل والإنتاج.
    وأن الوفر في هذه التكاليف يمكن أن يكون أساسًا مكافأة لحساب من قاموا بتقديم هذه الاقتراحات.
    3ـ ملكية العاملين لأسهم الشركة:
    يمكن اعتبار العاملين لأسهم الشركة هي أكثر الطرق مثالية لتقريب المشاركة في الناتج والأداء النهائي للمنظمة، وفي هذه الطريقة من حق العاملين امتلاك شركتهم بنسبة محدودة.
    مراحل تصميم نظام الحوافز:
    1ـ تحديد هدف النظام:
    تسعى المنظمات إلى أهداف عامة واستراتيجيات محددة، وعلى من يقوم بوضع نظام للحوافز أن يدرس هذا جيدًا، ويحاول بعد ذلك ترجمته في شكل هدف لنظام الحوافز.
    وقد يكون هدف نظام الحوافز تعظيم الأرباح، أو رفع المبيعات والإيرادات، أو قد يكون تخفيض التكاليف، أو التشجيع على الأفكار الجديدة، أو تشجيع الكميات المنتجة، أو تحسين الجودة، أو غيرها من الأهداف.
    2ـ دراسة الأداء:
    وتسعى هذه الخطوة إلى تحديد وتوصيف الأداء المطلوب، كما تسعى إلى تحديد طريقة قياس الأداء الفعلي.
    إن تحديد وتوصيف الأداء المطلوب يستدعي ما يلي:
    1ـ وجود وظائف ذات تصميم سليم.
    2ـ وجود عدد سليم للعاملين.
    3ـ وجود ظروف عمل ملائمة.
    4ـ وجود سيطرة كاملة للفرد على العمل.
    3ـ تحديد ميزانية الحوافز:
    ويقصد بها ذلك المبلغ الإجمالي المتاح لمدير نظام الحوافز لكي يتفق على هذا النظام، ويجب أن يغطى المبلغ الموجود في ميزانية الحوافز البنود التالية:
    ـ قيمة الحوافز والجوائز: وهو يمثل الغالبية العظمى لميزانية الحوافز. وهي تتضمن بنودًا جزئية مثل المكافآت، والعلاوات، والرحلات، والهدايا، وغيرها.
    ـ التكاليف الإدارية: وهي تغطي بنودًا مثل تكاليف تصميم النظام وتعديله والاحتفاظ بسجلاته، واجتماعاته، وتدريب المديرين على النظام.
    ـ تكاليف الترويج:
    وهي تغطي بنودًا مثل النشرات والكتيبات التعريفية، والملصقات الدعائية، والمراسلات، وخطابات الشكر، والحفلات [متضمنة بنودًا أخرى خاصة بها]
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. #11
    الصورة الرمزية waelwafaa
    waelwafaa غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    المشاركات
    5

    رد: الحوافز... إدارة الأفراد

    مشكووووووووور وبارك الله فيك

  3. #12
    الصورة الرمزية ahmed_pego
    ahmed_pego غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    المشاركات
    5

    رد: الحوافز... إدارة الأفراد

    شكرا على العرض يا ريت عرض اخر في نفس الموضوع وهو رائع كثيرا

  4. #13
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    المشاركات
    5

    رد: الحوافز... إدارة الأفراد

    مشكوووووووووور وبارك الله فيك

  5. #14
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    المشاركات
    7

    رد: الحوافز... إدارة الأفراد

    عرض مبسط وجميل نشكركم مع تحياتى

  6. #15
    الصورة الرمزية saeed1955
    saeed1955 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    17

    رد: الحوافز... إدارة الأفراد

    السلام عليكم
    ان اختار نوع الحافز وتوقيته من الامور المهمة جداً لتحقيق الهدف من التحفيز وبعكسه قد يكون الحافز عامل سلبي على الافراد والمنظمة
    وتقبلوا تقدريري

  7. #16
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    9

    رد: الحوافز... إدارة الأفراد

    أشكرك كثيراً على الموضوع وعرض جميل

  8. #17
    الصورة الرمزية mohgahfer
    mohgahfer غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    4

    رد: الحوافز... إدارة الأفراد

    thannnnnnnnnnnnnnnnnnnnks

  9. #18
    الصورة الرمزية موني
    موني غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    طالب - دارس حر
    المشاركات
    3

    رد: الحوافز... إدارة الأفراد

    يسلموووووووو عالموضوع

    يعطيك الف عافية

  10. #19
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    تدريب برامج الموارد البشرية
    المشاركات
    7

    رد: الحوافز... إدارة الأفراد

    شكل طرح الموضوع يدل على الاحترافية، شكرا جزيلاً

  11. #20
    الصورة الرمزية ayyan
    ayyan غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    4

    رد: الحوافز... إدارة الأفراد

    جزاك الله خيرا
    أرغب أن استفسر عن طرق التحفيز الغير مادية

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
كتاب في إدارة الأفراد .. الحوافز
الكتاب في المرفقات (مشاركات: 37)

نماذج قسم إدارة الأفراد
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته هذه مجموعه من النماذج التي طورتها بمجهودي الشخصي بعد التدريب لمدة اسبوع في قسمHR وخلال 4 أشهر من العمل في مجال إدارة الموارد... (مشاركات: 7)

الحوافز... إدارة الأفراد - منقول
الحوافز... إدارة الأفراد مقدمة: الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله، واهتم... (مشاركات: 3)

مدخل في إدارة الأفراد
تعتبر إدارة الأفراد وظيفة مهمة من وظائف الإدارة حيث تركز على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن عناصر الإدارة وأكثرها تأثيرًا في الإنتاجية، ويومًا بعد يوم يزداد... (مشاركات: 0)

إدارة الأفراد
تعتبر إدارة الأفراد وظيفة مهمة من وظائف الإدارة حيث تركز على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن عناصر الإدارة وأكثرها تأثيرًا في الإنتاجية، ويومًا بعد يوم يزداد... (مشاركات: 2)

أحدث المرفقات