النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: المفهوم العام لتخطيط الموارد البشرية

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الصومال
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    4,342

    المفهوم العام لتخطيط الموارد البشرية

    يعتبر تخطيط الموارد البشرية من اكثر النشاطات أهمية في إدارة المنظمات الحديثة وذلك لدوره الرئيسي في إنجاح المنظمة وزيادة فعاليتها.

    تعريف تخطيط الموارد البشرية:
    يمكن تعريف تخطيط الموارد البشرية على انه "العملية التي تسعى المنظمة من خلالها إلى الحصول وفي الوقت المناسب على احتياجاتها من العاملين القادرين والمؤهلين على تنفيذ المهام الموكلة إليهم لتحقيق أهداف المنظمة".

    أهداف وأهمية تخطيط الموارد البشرية:
    1. يساعد على تحديد وتخطيط احتياجات المنظمة المستقبلية من حيث الكم والنوع .
    2. يساهم في زيادة العائد على استثمارات المنظمة ويخفض التكلفة عن طريق
    الاستفادة المثلى من الموارد البشرية.
    3. يساعد على تهيئة المنظمة لمواجهة التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.
    4. يظهر نقاط القوة والضعف في نوعية وأداء العاملين مما يؤثر في النشاطات
    المتعلقة بالموارد البشرية كالتدريب والتطوير.
    5. إشباع وتحقيق رغبات وأهداف كل من المنظمة والفرد.

    العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية:
    هناك مجموعتان من العوامل التي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار عند تخطيط الموارد البشرية وهما المؤثرات الداخلية والمؤثرات الخارجية.

    المؤثرات الداخلية:
    المؤثرات الداخلية هي عبارة عن مجموعة من العوامل المؤسسية المتصلة بالبيئة الداخلية للمنظمة المؤثرة في تحديد حجم الموارد البشرية المطلوبة مستقبلا ومن أهم تلك العوامل.


    1. أهداف المنظمة:
    حيث تشكل أهداف المنظمة القاعدة الأساسية التي تحدد حاجة المنظمة من القوى البشرية ونوعيتها ومن الصعب على إدارة الموارد البشرية أن تخطط لنفسها بمعزل عن فهم أو إدراك الأهداف العامة وقدرة المنظمة على تحقيقها.

    2. الوضع المالي:
    الوضع المالي للمنظمة والذي يتمثل في قدرتها على تخطيط وتحديد الموارد البشرية. والوضع المالي يؤثر على أنشطة أخرى مثل استقطاب الكفاءات المؤهلة وإبقاءها على رأس العمل وكذلك التأثير على برامج التدريب والحوافز … الخ.

    3. التغيرات التنظيمية:
    تعتبر التغيرات التنظيمية كإعادة توزيع العاملين على الوظائف أو أحداث تغيير في الهيكل التنظيمي من المؤثرات الداخلية في تحديد طلب الموارد البشرية. خاصة فيما يتعلق بتدريب وتنمية العاملين وكذلك في حالة إعادة توزيع الأفراد والذي بدوره قد يتطلب إلى تدريب وتطوير الموارد البشرية.


    4. حجم العمل:
    يعتمد حجم الموارد البشرية المطلوبة لأداء عمل معين على حجم ذلك العمل ونوعيته.

    المؤثرات الخارجية:
    يتأثر حجم الموارد البشرية المطلوبة لأي منظمة بمجموعة من المتغيرات التي تحدث في بيئة المنظمة الخارجية ومن أهم تلك العوامل:

    1. عوامل اقتصادية:
    تتأثر المنظمة بالأوضاع الاقتصادية الخارجية المحيطة بها كالتضخم الاقتصادي
    ومعدل البطالة ومعدل أسعار الفائدة. فارتفاع معدل البطالة يؤدي إلى وجود فائض
    في سوق العمل مما يعني توفر فرصة أكبر للاختيار من الموارد البشرية المطلوبة.

    2. سياسة العمالة في الدولة:
    وتتضمن هذه التشريعات القانونية التي تضعها الدولة مثل وضع سياسات عمالية أو
    وضع حد أدنى من الأجور … الخ.


    3. عوامل تقنية:
    يقصد بذلك نوع وحجم التكنولوجيا المستخدمة مما قد يؤثر على حجم الموارد البشرية
    المطلوبة وكذلك نوعيتها واثر ذلك على برامج تدريب العاملين وتطويرهم.

    4. أوضاع سوق العمل:
    ويتمثل هذا في التغيرات التي تطرأ على سوق العمل من حيث الفائض أو العجز وما ينتج عن ذلك من إمكانية توفر الاحتياجات المطلوبة من الموارد البشرية.


    5. عوامل تنافسية:
    ويتمثل هذا في أنه كلما ازدادت المنافسة بين الشركات تصبح حاجة المنظمة اكبر لكفاءات بشرية مدربة وماهرة.

    6. العوامل الاجتماعية السكانية:
    ويتمثل هذا في حركة السكان وانتقالهم من منطقة جغرافية إلى أخرى أو الهجرة العائدة أو الخارجة واثر ذلك على سوق العمل من حيث الفائض أو العجز.

    التنبؤ باحتياجات المنظمة:
    الهدف الرئيسي من تخطيط الموارد البشرية هو توفر الأعداد والنوعية المطلوبة من العاملين من هنا تظهر أهمية التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية للمنظمة ومن أهم هذه الطرق ما يلي:

    1. طريقة تحليل عبء العمل:
    تعتمد هذه الطريقة على أن يتم تحديد الأهداف وترجمتها إلى أرقام خاصة بعدد الساعات الفعلية المطلوبة لأداء عمل معين. بحيث يتم بعد ذلك تحديد حجم العمل الذي يستطيع الفرد الواحد القيام به خلال فترة زمنية محدودة. ونصل إلى الزمن الفعلي المطلوب بعد طرح عدد الساعات الضائعة أثناء العمل ( مثل استراحات … الخ(.

    2. طريقة تحليل قوة العمل:
    تركز عملية تحليل قوة العمل على العدد الموجود من الأيدي العاملة مقارنة مع العدد المطلوب من الأيدي العاملة حسب تحليل عبء العمل. ويمكن لنا أن نتوصل إلى تحليل قوة العمل من خلال وسيلة أساسية في التحليل ألا وهي معدل دوران العمل.

    معدل دوران العمل:
    معدل دوران العمل هو "معدل تغير العمل في المنظمة خلال فترة زمنية محددة إما بالدخول أو الخروج بأشكاله المختلفة. وهو يقيس مدى استقرار الموظفين ورضاهم الوظيفي.

    3. خرائط الإحلال:
    تشتمل خرائط الإحلال على معلومات عن الأفراد المرشحين للوظائف التي من المحتمل أن تكون شاغرة في المستقبل خاصة فيما يتعلق بخبرات وإمكانيات هؤلاء الأفراد. وتشتمل على معلومات عن الوظيفة وشاغلها وتاريخ الترقية المتوقعة بالإضافة إلى معلومات عن الشخص البديل وإمكانياته.

    4. تحليل مخزون الموارد البشرية:
    يتعلق تحليل مخزون الموارد البشرية العاملة بدراسة ما يتوفر لدى المنظمة من موارد بشرية من الناحيتين الكمية والنوعية عن طريق المسح الإحصائي. ويتضمن المسح المعلومات الشخصية والتعليم والخبرة والإنجاز والأهداف المستقبلية لكل موظف. ويساعد تحليل مخزون الموارد البشرية على تحديد الاحتياجات التدريبية والكشف عن مناطق الخطر في المنظمة كدوران العمل وكذلك معرفة المراكز الإدارية التي يتوقع أن تكون شاغرة مستقبلا.

    5. أسواق العمالة الخارجية:
    في حالة عدم مقدرة المنظمة على توفير احتياجاتها من الموارد البشرية اعتمادا على مصادرها الداخلية عليها التوجه للأسواق الخارجية لإشباع حاجاتها المستقبلية. وهذا يتطلب دراسة أسواق العمالة الخارجية. ويتطلب ذلك معرفة أعداد خريجي الجامعات والمعاهد ونوعية العمالة المتوفرة في السوق وكذلك معرفة الوضع الاقتصادي ومستوى الأجور وسلم الرواتب.

    نجاح تخطيط الموارد البشرية:

    لضمان نجاح تخطيط الموارد البشرية فانه لا بد من توفر أسباب عديدة من أهمها:

    1. دقة أهداف المنظمة:
    أن نجاح تخطيط الموارد البشرية يرتبط بأهداف المنظمة التي تسعى لتحقيقه
    والقدرة على ربط هذه الأهداف بأنظمة الموارد البشرية وأعمالها ) أهداف مثل زيادة
    حصة الشركة في السوق … الخ (.

    2. توفر المعلومات والبيانات الدقيقة
    تعتبر المعلومات والإحصائيات الخاصة بتلك القوى ودقتها يؤدي إلى الوصول
    بالمخططين إلى نتائج دقيقة عن حجم القوى البشرية التي تحتاجها المنظمة سواء
    من الداخل أو من الخارج ونفس الشيء يقال عن أهمية البيانات والمعلومات
    الإنتاجية.

    3. دعم الإدارة العليا لعملية التخطيط
    لا يمكن وضع خطة وتنفيذها بنجاح دون دعم الإدارة العليا لها خاصة عندما تتطلب خطط
    الموارد البشرية إحداث تغيرات جوهرية في وظائف وأعمال المنظمة.

    4. ارتباط تخطيط الموارد البشرية بوظائف إدارة الموارد البشرية الأخرى.
    بالإضافة إلى تنفيذ الخطة وتطبيقها يحتاج إلى التنسيق مع الأقسام والوظائف الأخرى في إدارة الموارد البشرية. فقد يتطلب الأمر إلى تغيير في سياسات الأجور أو تغيير في سياسات التدريب أو الهيكل التنظيمي.

  2. 2 أعضاء قالوا شكراً لـ أبو عبد العزيز على المشاركة المفيدة:

    hamadafahmy1 (20/12/2011), نسرالشرق (21/12/2013)

  3. #2
    الصورة الرمزية ابو روافي
    ابو روافي غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    78

    رد: المفهوم العام لتخطيط الموارد البشرية

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    مبدع دائماً وجزاكم الله خيراً

  4. #3
    الصورة الرمزية فارس النفيعي
    فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    السلامة المهنية
    المشاركات
    3,173

    رد: المفهوم العام لتخطيط الموارد البشرية

    شكرا لك اخي ابو عبدالعزيز على طرح موضوع تخطيط الموارد البشرية ... فبدون الخطيط يعتبر اي عملية عمل ارتجالي ويكون فشله أقرب بكثير من نجاحه..

  5. #4
    الصورة الرمزية امجدفؤاد
    امجدفؤاد غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    31

    رد: المفهوم العام لتخطيط الموارد البشرية

    شكرا لحضرتكم على هذا المجهود الطيب

  6. #5
    الصورة الرمزية abduljawad
    abduljawad غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    طالب - دارس حر
    المشاركات
    5

    رد: المفهوم العام لتخطيط الموارد البشرية

    السلام عليكم
    الله يعطيكم العافية على هذا الموضوع القيم
    لدي حالة ادارية اريد تطبيق طرق التتخطيط المذكورة ( تحليل عبء العمل وقوة العمل و...) ممكن تساعدني في فهم كيفية تطبيقها
    هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل شخص بمعدل ( 8 ) ساعات عمل يوميا .
    وهي تتواجد في سوق عمل يتميز بالتغير السريع واستخدام تقنيات المعلوماتية بشكل متزايد .
    وتسعى الشركة إلى زيادة عدد مواردها البشرية خلال السنوات الثلاث القادمة بنسبة 60 % بحيث تكون الزيادة وفق النسب التالية : 30 % في السنة الأولى ، 20 % في السنة الثانية ، 10 % في السنة الثالثة .
    كيف يمكن استخدام كل طريقة من الطرق الخمس في تخطيط الموارد البشرية لتلبية حاجة الشركة من الموارد البشرية للسنوات الثلاث القادمة

  7. #6
    الصورة الرمزية abduljawad
    abduljawad غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    طالب - دارس حر
    المشاركات
    5

    رد: المفهوم العام لتخطيط الموارد البشرية

    السلام عليكم
    الله يعطيكم العافية على هذا الموضوع القيم
    لدي حالة ادارية اريد تطبيق طرق التتخطيط المذكورة ( تحليل عبء العمل وقوة العمل و...) ممكن تساعدني في فهم كيفية تطبيقها
    هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل شخص بمعدل ( 8 ) ساعات عمل يوميا .
    وهي تتواجد في سوق عمل يتميز بالتغير السريع واستخدام تقنيات المعلوماتية بشكل متزايد .
    وتسعى الشركة إلى زيادة عدد مواردها البشرية خلال السنوات الثلاث القادمة بنسبة 60 % بحيث تكون الزيادة وفق النسب التالية : 30 % في السنة الأولى ، 20 % في السنة الثانية ، 10 % في السنة الثالثة .
    كيف يمكن استخدام كل طريقة من الطرق الخمس في تخطيط الموارد البشرية لتلبية حاجة الشركة من الموارد البشرية للسنوات الثلاث القادمة

  8. #7
    الصورة الرمزية نسرالشرق
    نسرالشرق غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    طالب - دارس حر
    المشاركات
    287

    رد: المفهوم العام لتخطيط الموارد البشرية

    طرح في قمة الروعة حقاً
    جزاك الله خير الجزاء و جعله في ميزان حسناتك يوم القيامة

موضوعات ذات علاقة
خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية
تتكون الخطة المتكاملة للقوى العاملة من الخطوات التالية:- 1- تحديد الهدف يهدف تخطيط الموارد البشرية إلى تدبير الأفراد اللازمين للعمل في الوقت... (مشاركات: 35)

خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية تتكون الخطة المتكاملة للقوى العاملة من الخطوات التالية:- 1- تحديد الهدف يهدف تخطيط الموارد البشرية إلى... (مشاركات: 8)

الأساليب المتبعة فى عمليات التنبؤ لتخطيط الموارد البشرية مع الأمثلة وبالأرقام.
لكي يكون هناك نتائج لابد من تحديد الاهداف ولكي تتحقق الاهداف لابد من التخطيط. التخطيط: هو الاختيار بين عدة بدائل عملية مستمرة تقوم على اتخاذ القرارات تبدأ حيث... (مشاركات: 12)

الخطوات الاربعة لتخطيط الموارد البشرية
يتكون تخطيط الموارد البشرية من أربعة خطوات وفقا للتالي : - 1- تقدير الأهداف التنظيمية يجب أن تعتمد خطط الموارد البشرية على التخطيط الاستراتيجي ، ومن... (مشاركات: 1)

المفهوم العام لتنمية الموارد البشرية ..
يقصد بتنمية الموارد البشرية زيادة عملية المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة القادرة على العمل في جميع المجالات، والتي يتم انتقاؤها واختيارها في ضوء ما... (مشاركات: 2)

أحدث المرفقات