الموضوع: نموذج عملي في متابعة وتقييم وتطوير الخطط- حامد عمر كنعان

حامد عمر كنعان
MBA&CIAd&CTP
مدرب ومستشار معتمد لدى مشروع إرادة لتنمية الموارد البشرية التابع للجمعية العلمية الملكية ووزارة التخطيط الأردنية
مدرب ومستشار في بناء القدرات المؤسسية للعديد من المنظمات الربحية وغير الربحية
عضو الفريق الفني الوطني لوضع وثيقة الاستراتيجية الوطنية الأردنية للشباب
رئيس اللجنة الاستراتيجية في جمعية الكشافة والمرشدات الأردنية
عضو اللجنة الإستراتيجية الكشفية العربية
عضو جمعية الجودة الأردنية
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
00962 (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)

شكرا جزيلا اخي حامد على هذا الطرح المهم ...

مشكور اخي الكريم بارك الله فيك

جزلك الله خيراً استاذ حامد على هذه الورقة الأكثر من رائعة
بارك الله فيك

جزاك الله خير الجزاء
وزادك من علمه

بالرك الله فيك على هذة المعلومات القيم

شكرا اخي الكريم بارك الله فيك

شكرا لك استاذ حامد على هذا الاسهام

شكرا لك على هذة المشاركة الطيبة منك وننتظر مزيدك

جزاك الله كل خير على هذه المشاركة

جزاك الله كل خير
ومشكووووووووووووووووووووو ووووووووووووووور

مشكور اخي الكريم بارك الله فيك

جزاك الله كل خير
ومشكووووووووووووووووووووو

بارك اللة فيكم... وجزاكم كل خير

الف شكر وتقدير ... والله يحفظكم .

مشاركة قيمة وهذا مب غريب على مدرب ومستشار من ناحية الخطط الإستراتيجية ومتابعتها . ولكن أريد استشارة من ناحية كيف تضع الخريطة الإستراتيجية للمؤسسة ، وما الفرق بين الأهداف الإستراتيجية ، المبادارات الإستراتيجية ، مؤشرات الأداء الإستراتيجية ، الأولويات الإستراتيجية ، والمحاور الإستراتيجية ؟ وما هي الطرق المثلى لربطها مع الخطط التشغيلية ( التنفيذية ) وكيف يتم متابعتها وقياس نسب الانجاز ؟

الف شكـــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــر والله يعطيك العافية

ورقة رائعة تستحق الاشادة ونتمنى منك الكثير فانت بحر في ذلك