منذ بعض السنوات أثار التكوين في الريادية شغفا كبيرا لدى العديد من الهيئات: هياكل المرافقة، المؤسسات الكبرى، المؤسسات والجامعات والمدارس العليا، وقد كانت مسألة الكفاءة بإعتبارها أحد المكونات الأساسية في الرأسمال البشري عنصرا مركزيا لكل هذه الهيئات، وعلى وجه الخصوص تبرز كإحدى الإشكاليات الرئيسية مسألة إيجاد وتفعيل هندسة قادرة على الإستجابة للحاجات الخاصة لمنشئي المؤسسات، على أساس العمل المعمق والتشخيصي والتحليلي لإمكانياتهم الريادية.
ورغم أن أدبيات الريادية عديدة لكن الملاحظ أن الأعمال الأكاديمية المعالجة للكفاءة الريادية نادرة، ولهذا جاءت هذه الورقة للبحث في: ماهية الكفـاءات الرياديـة بإعتبارها أحد مكونات الرأسمـال البشري وما هي سبـل تطويـرها؟ وللإجابة عن هذه الإشكالية سنتطرق للنقاط التالية:
1.الريـاديــة: مفاهيــم أساسيــة
2.الرأسمال البشري: المفهوم والمقاربات
3.الكفــاءات: المفهـوم والأنـواع
4.الخصائص الشخصية للكفاءات الريادية في مجتمع المعرفة
5.تطويــر الكفــاءات الرياديــة
رد مع اقتباس
