النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: الريادية: الرأسمال البشري وصناعة الكفاءات الريادية (أ. صولــح سمــاح/ أ. محبــوب مــراد)

#1
الصورة الرمزية رياض
رياض غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
449

الريادية: الرأسمال البشري وصناعة الكفاءات الريادية (أ. صولــح سمــاح/ أ. محبــوب مــراد)

منذ بعض السنوات أثار التكوين في الريادية شغفا كبيرا لدى العديد من الهيئات: هياكل المرافقة، المؤسسات الكبرى، المؤسسات والجامعات والمدارس العليا، وقد كانت مسألة الكفاءة بإعتبارها أحد المكونات الأساسية في الرأسمال البشري عنصرا مركزيا لكل هذه الهيئات، وعلى وجه الخصوص تبرز كإحدى الإشكاليات الرئيسية مسألة إيجاد وتفعيل هندسة قادرة على الإستجابة للحاجات الخاصة لمنشئي المؤسسات، على أساس العمل المعمق والتشخيصي والتحليلي لإمكانياتهم الريادية.
ورغم أن أدبيات الريادية عديدة لكن الملاحظ أن الأعمال الأكاديمية المعالجة للكفاءة الريادية نادرة، ولهذا جاءت هذه الورقة للبحث في: ماهية الكفـاءات الرياديـة بإعتبارها أحد مكونات الرأسمـال البشري وما هي سبـل تطويـرها؟ وللإجابة عن هذه الإشكالية سنتطرق للنقاط التالية:
1.الريـاديــة: مفاهيــم أساسيــة
2.الرأسمال البشري: المفهوم والمقاربات
3.الكفــاءات: المفهـوم والأنـواع
4.الخصائص الشخصية للكفاءات الريادية في مجتمع المعرفة
5.تطويــر الكفــاءات الرياديــة
الصور المرفقة

#2
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: الريادية: الرأسمال البشري وصناعة الكفاءات الريادية (أ. صولــح سمــاح/ أ. محبــوب مــراد)

نحن بحاجة استاذنا رياض لهذه الكفاءات الريادية ..... وأيضا بحاجة الى تنمية خصائص الكفاءات الريادية ... جزاك الله خيرا وبارك فيك

#3
الصورة الرمزية HAKAN
HAKAN غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
للادارة الاعمال
المشاركات
8

رد: الريادية: الرأسمال البشري وصناعة الكفاءات الريادية (أ. صولــح سمــاح/ أ. محبــوب مــراد)

شكرا عاى هذا الرسالة القيمة

إقرأ أيضا...
الرأسمال الفكري و البشري

/3 رأس المال الفكرى Intellectual Capital 2/3/1 مقدمة: أصبحت المعرفة المتوافرة بالمنظمة ميزة تنافسية لها تميزها عن غيرها من المنظمات ، وتتمثل المعرفة فى توافر الأفراد الذين... (مشاركات: 14)


السيرة اذاتية . أ. محمد فراس النبي

السيرة الذاتية : -ليسانس حقوق - مجاز قانوني في المعاملات الأدارية والعقارية -درسات قانونية عليا -وحاصل على شهادة تحكيم محكمين في حل المنازعات التجارية بين التجار والشركات -شهادات تدريب: -... (مشاركات: 0)


العنصر البشري من منطق اليد العاملة إلى منطلق الرأسمال الاستراتيج\العنصر البشري من منطق اليد العاملة إلى منطلق الرأسمال الاستراتيجي

السلام عليكم . . . إليكم بحث في العنصر البشري من منطق اليد العاملة إلى منطلق الرأسمال الاستراتيج\العنصر البشري من منطق اليد العاملة إلى منطلق الرأسمال الاستراتيجي .. (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج إدارة السجلات الطبية والتكويد الطبي ICD-9/10

برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10


دبلومة تجهيز وادارة مراكز اللياقة البدنية والأندية الصحية (GYM)

برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز


دبلوم اعداد مسئول ادارة فعاليات معتمد - CSEP

دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات


دورة أخلاقيات ممارسة مهنة الارشاد والعلاج النفسي

بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.


كورس الادارة الاستراتيجية للأفراد

تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.


أحدث الملفات والنماذج