يتناول الملف المرفق مفهوم القيادة الادارية وأهميتها وعناصرها وأشكالها ونظرياتها...
وبعدها يتم التطرق إلى القائد الإداري وإدارة التغيير...
ومن ثم نتطرق لتنمية وتطوير القيادات الإدارية ..
اتمنى ان تجدوا الفائدة المرجوة من هذا المادة .
يتناول الملف المرفق مفهوم القيادة الادارية وأهميتها وعناصرها وأشكالها ونظرياتها...
وبعدها يتم التطرق إلى القائد الإداري وإدارة التغيير...
ومن ثم نتطرق لتنمية وتطوير القيادات الإدارية ..
اتمنى ان تجدوا الفائدة المرجوة من هذا المادة .
جزاك الله خيراً استاذ فارس على الابداع
ربنا يكرمك يا فندم
انت المميز دائما بما تقدمه وبردودك اخي الفاضل علي فجزاك الله خيرا وبارك فيك
موضوع قيم
بالتوفيق الدائم
بارك الله بك اخي الفاضل .. واهلا بك في هذا المنتدى المميز ... وننتظر منك المزيد من الاضافات الرائعة
بارك الله فيك , ادارة التغير الطريق الى التطور السريع
شكرا لك اخي جوزيف على مرورك الرائع ..
وانا معك في اهمية ادارة التغيير ... لان الثابت الوحيد هو التغيير وغيره يعتبر متغير على الدوام
مشكور ,, جزاك الله خيرا , لكن لا بد ان نفكر بادارة المقاومة
لكل تغيير أين كان نوعه مقاومة، وقد تضعف هذه المقاومة أو تزيد بناء على زيادة المعرفة بأسباب هذه المقاومة، وكيفية الحد منها، وتحدد العلاج الخاص بتقليل وتخفيف المقاومة والتعاون معهم (المقاومون) ...
ويتم تقليل المقاومة من خلال تطبيق الأتي: (علما اخي جوزيف أن هذه النقاط قد عرضتها في موضوع مستقل بنفس الحجم)
ü التعليم والاتصال: توفير أكبر قدر من المعلومات والتحليلات عن نوع التطوير، وأدواته، وأهدافه، وخطته الزمنية، وميزانيته، ومزاياه. عن طريق (وحلقات التعليم والمناقشة، والمذكرات والتقارير، واجتماعات الإقناع).
ü المشاركة: مشاركة العاملين المتأثرين بالتطوير في كافة الدراسات والتحليلات والقرارات الخاصة بالتطوير.
ü الدعم: توفير الإدارة للموارد المادية والمعنوية اللازمة للتطوير.
ü التفاوض والاتفاق: يحتاج الأمر من المنظمة أن تتفاوض مع العاملين أو المديرين المقاومين، من حيث تقديم تنازلات لهم سعيا للاتفاق معهم (حوافز، مزايا، خدمات).
ü المناورة: ينجح استخدمها حينما لا تنجح الطرق السابقة (تعني فن التأثير على العاملين من خلال اقتناء معلومات معينة ذات أثر ايجابي على العاملين، واستخدام بعض الشعارات الرنانة)، (أسلوب يتميز بالسرعة وعدم التكلفة) قد يؤدي إلى نتائج عكسية إذا شعر العاملون بما تقوم به المنظمة من مناورة لهم.
ü القوة: استخدام المنظمة قوتها بالتهديد والعقاب ضمنيا أو علنيا (الحرمان من الحوافز، أو المزايا والخدمات، أو الحرمان من الترقية، أو النقل إلى مكان أقل) وهو أسلوب سريع ومؤثر، ولكن تأثيره مؤقت (ويُفضل عدم استخدامه لمدة طويلة).
فعلا التغيير مهم جدا ........ المهم ان نلتزم بالمراحل التى يمر بها التغيير وان نذيب جبل الثلج اولا وان نبدا الخطوات العملية للتغيير فمن لا يتغيير يتقادم .... تمنياتى بالتوفيق
شكر خاص للابن محمد احمد اسماعيل ...... وهو من الشباب الواعد الذى يثرى اى موقع يتواجد فية بخبراتة المتميزة ومعلوماتة الممتازة .... فهو من الشباب الطموح فى الادارة والقيادة .... ادعو ان يكون كل ذلك فى ميزان حسناتة .... اللهم امين
شكرا على الموضوع ،
افدتنا كثيرا
جزاك الله خيرا استاذ فارس
جزاك الله كل الخير التغير من سنن الحياة والتطوير والتغيير والتطويرر الادارى موجود ومطلوب حتى فى المؤسسات الصغيرة
بارك الله فيك وزادك فى العلم وانار قلبك
مشكور اخي الكريم على الجهد المتميز وجعله الله في ميزان حسناتك
التغيير حتمية ومقاومته أيضا هنا يبرز دور القائد في التعامل مع هذه المقاومة وطبعا هذا لن يكون بالأساليب البدائية ولكن بالإقناع واتباع الطرق العلمية التي أثبتت جدواها وطبعا هي نابعة من فلسفات معينة ونظريات ....واصلوا فقكم الله.
موضوع قيم
بالتوفيق الدائم
دورة السكرتارية التنفيذية الحديثة وإدارة المكاتب الإدارية - جدة تاريخ الانعقاد: 23 / 1 / 1431 هـ الموافق: 9 / 1 / 2010 م مع المدرب / أ. أحمد المنهبي نهاية الدراسات العليا –... (مشاركات: 2)
القيادة الإدارية وأنواعها نذ الثمانينيات من القرن العشرين الميلادي بدأت العديد من المنظمات الكبيرة بالعمل على تحسين و تطوير عملية إختيار من يخلف كبار المسؤولين التنفيذين و التعرف المبكر على المواهب... (مشاركات: 10)
فعالية القيادة الإدارية إن القيادة هي جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض، والقائد الإداري هو الذي يقود التنظيم ويحقق فيه التنسيق بين وحداته وأعضائه. والقائد الإداري الناجح أو المدير القائد هو... (مشاركات: 4)
23 محرم / بدء دورة السكرتارية التنفيذية الحديثة وإدارة المكاتب الإدارية مع المدرب / أ. أحمد المنهبي بــــــجــــــدة تاريخ الانعقاد: 23 / 1 / 1431 هـ الموافق: 9 / 1 / 2010 م ... (مشاركات: 0)
منذ الثمانينيات من القرن العشرين الميلادي بدأت العديد من المنظمات الكبيرةبالعمل على تحسين و تطوير عملية إختيار من يخلف كبار المسؤولين التنفيذين و التعرفالمبكر على المواهب القيادية لهم ،وذلك لأثرها... (مشاركات: 2)
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
دورة تدريبية اونلاين صممت خصيصا لمساعدة المحاضرين والمدربين، تهدف الى جعلهم مؤهلين تماما لتصميم وإعداد الحقائب التدريبية المتكاملة للبرامج التدريبية التي تقدمها او التي يشرفون على تقديمها
كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة بالأشخاص ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .