النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: نماذج التطوير التنظيمي

  1. #1
    الصورة الرمزية فارس النفيعي
    فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    السلامة المهنية
    المشاركات
    3,173

    نماذج التطوير التنظيمي

    يحتاج مستشار التطوير التنظيمي، وفرق التطوير، والممارسون في هذا المجال إلى الاستناد على نماذج توضح الخطوات الرئيسية لعملية التطوير التنظيمي، وتحدد بدايته، وعملياته، وأنشطته، ونهايته، وتعمل هذه النماذج بمثابة الركيزة التي يتم الاستناد عليها لتحديد ادوار المشاركين في التطوير.
    أولاً: النموذج التقليدي: يطلق عليه بالتقليدي لأنه أول وأقدم النماذج في التطوير التنظيمي (يعطي فرصة للإضافة له أو حذف بعض التفصيلات، حسب ظروف التطوير):
    1. الإذابة: يتم فك الوضع الراهن وتحرير الموقف والعاملين من أي قيود للتعرف على المشاكل الحالية، ومن طرق الإذابة وتحرير الموقف من العقبات:
    *أ. نقد الأداء الحالي.
    *ب. إشعار العاملين بالأمان تجاه مناقشة الأمر.
    *ج. إيقاف أي حوافز عن مصادر المشاكل.
    *د. نقل مثيري الشغب.
    *ه. تغيير بعض الإجراءات لإشعار العاملين بالموقف السيئ.
    ينتهي الأمر في هذه المرحلة بالنتائج التالية:
    *أ. التبصير والوعي بالوضع الراهن، والمشاكل والأعراض المرضية الموجودة.
    *ب. تحديد المشكلة وجوانبها المختلفة.
    *ج. وضع الحدود والقيود المفروضة على الحل.
    2. التغيير أو التدخل: يقوم القائمون على التغيير بتحديد التغيير الذي يجب إن يطرأ على الوضع الراهن ويقومون بتحديد مايلي:
    *أ. الأهداف أو الأشياء المطلوب تغييرها: (الأفراد، الجماعات، هيكل التنظيم، الوظائف وأساليب العمل والإجراءات).
    *ب. أدوات ووسائل التغيير: (التدريب، تكوين جماعات العمل، تكوين لجان إنتاج، المشاركة في الإدارة، الإدارة بالأهداف، تقليل العمالة، تفعيل الاتصالات الإدارية).
    *ج. طرق قياس النجاح في تطبيق وسائل التغيير (تحسين الإنتاجية والأداء، تحسين الرضا عن العمل).
    3. التجميد: كما بدأ الأمر بالإذابة فهو يجب أن ينتهي بتجميد ما تم التوصل إليه من تغيير. ويمكن استخدام عدة طرق للتجميد أو الحفاظ على ما تم التوصل إليه:
    *أ. المتابعة المستمرة لأساليب العمل أو الممارسات الجديدة.
    *ب. تدريب العاملين على ما تم التوصل آلية.
    *ج. توفير المعلومات باستمرار.
    *د. تحفيز من يحافظ على المكاسب الجديدة وتكريمهم.
    *ه. عقاب من يقاوم النظام الجديد.
    *و. الاتصالات المستمرة من خلال اللقاءات والاجتماعات.

    ثانياً: النموذج العام:يعتبر هذا النموذج العام أكثر تكاملاً من النموذج السابق، وذلك بعد إدخال بعض الإضافات من المدارس والنظريات الأخرى. ويمكن استخدامه كمراحل أو خطوات لتنفيذ وإدارة عملية التطوير التنظيمي. وفيما يلي هذه الخطوات:
    1. الاتفاق على ضرورة التغيير:
    *أ. الإحساس بوجود أمر ما غير مريح في المنظمة.
    *ب. التعرف بشكل عام على وجود مشكلة.
    *ج. تحديد من سيطوله التغيير (الأفراد، الجماعات، الإدارات، المنظمة).
    *د. تحديد من سيكون مسئول عن التغيير.
    *ه. الاتفاق على خارطة الطريق (الخطوات التي سيمر بها التغيير، الموارد والتكلفة، طريقة مشاركة أطراف المنظمة، النتائج المتوقعة، الجدول الزمني للتنفيذ).
    2. تشخيص المشاكل: استخدام نموذج مفتوح للتوصل لفهم وتشخيص كامل للمواقف ويمر بالخطوات التالية:
    *أ. البيئة الخارجية: يتم تحليل كافة التهديدات أو الفرص في البيئة الخارجية، وتشمل الجوانب (السياسية، والاجتماعية، والمنافسة، والاقتصادية، .. وغيرها) للتعرف على كيف يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على سير وحركة المشكلة.
    *ب. المدخلات: يتم تحليل معلومات عن (الخامات، والموارد، والموردين، والطاقة، والعاملين، والمديرين، .. وغيرها) من العناصر الداخلة والمؤثرة في العمل ومشاكله.
    *ج. عمليات التحويل: تمثل تحليل (العلاقات الاجتماعية، والعلاقات بين الوحدات، ونظم الإنتاج، والتكنولوجيا، وهيكل التنظيم، وإجراءات العمل، .. وغيرها) مما يمكنه أن يحول المدخلات إلى مخرجات.
    *د. المخرجات: يمتد التحليل إلى كيف أن مخرجات النظام بمشاكله يمكنها أن تؤثر على مشاكل جديدة في كل من المدخلات والعمليات.
    3. التخطيط للتغيير والتنفيذ: يتم وضع خطة تشمل الأهداف والنتائج المطلوب تحقيقها، مع ترجمة هذه الأهداف إلى أنشطة وخطوات تنفيذية، ووضع كل ذلك في خطط وجداول زمنية، ووضع ميزانيات تحدد الموارد التي ستنفق في تحقيق التطوير التنظيمي. ومن ثم تهيئة المنظمة للتنفيذ بتوفير دعم الإدارة العليا، ودعم من الموارد المالية والإدارية والأنظمة التي تسير عملية التنفيذ.
    4. التقييم والترسيخ:لكي تنجح خطط التغيير تحتاج الى متابعة ورقابة، وهو ما يحتاج إلى جهود كبيرة في قياس ما تم تنفيذه ومقارنته بالخطة، وتحديد انحرافات التنفيذ واتخاذ إجراءات التصحيح اللازمة. ويحتاج الأمر أيضا إلى ترسيخ التجربة. وهو ما يعني التأكد من أن تجربة التطوير والتغيير قد أصبحت جزء من كيان وممارسات المنظمة، وان العاملين متقبلين التغيير كجزء من العمل داخل المنظمة.

  2. 2 أعضاء قالوا شكراً لـ فارس النفيعي على المشاركة المفيدة:

    allaahmedaaa (21/9/2013), mamq (1/9/2011)

  3. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    سكرتارية
    المشاركات
    351

    رد: نماذج التطوير التنظيمي

    بارك اله فيك وزادك من علمه

  4. #3
    الصورة الرمزية فارس النفيعي
    فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    السلامة المهنية
    المشاركات
    3,173

    رد: نماذج التطوير التنظيمي

    شكرا على مرورك اخي هشام وبارك الله فيك

  5. #4
    الصورة الرمزية hozam
    hozam غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1

    رد: نماذج التطوير التنظيمي

    شكرا اخي الكريم على ماتبذل من جهد وجعلة الله في ميزان حسناتك

  6. #5
    الصورة الرمزية امجد عبيد
    امجد عبيد غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    353

    رد: نماذج التطوير التنظيمي

    شكرا على هذا الموضوع
    ...وفقكم الله لكل خير...

  7. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    52
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ مصطفى زيدان

    رد: نماذج التطوير التنظيمي

    موضوع ممتازوخاصة التطوير الادارى والتكوير التنظيمى احد متطلبات التنمية الادارية والبشرية
    مجهود طيب
    نماذج التطوير التنظيمي
    Mostafa A.Farag
    Lecturer at
    Administration Sport Department
    Assiut University
    EGYPT
    Email: (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)


  8. #7
    الصورة الرمزية عاصم على
    عاصم على غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    12

    رد: نماذج التطوير التنظيمي

    موضوع فى غاية الأهمية وشكر الله لك الكتابة عنه

موضوعات ذات علاقة
التطوير التنظيمي
أولاً: مفهوم التطوير التنظيمي خلال العقدين الماضيين برز مفهوم التطوير التنظيمي" Organizational Development" كإطار للتغيير المخطط لمساعدة التنظيمات على... (مشاركات: 3)

مراحل التطوير التنظيمي
مراحل التطوير التنظيمي* انطلاقاً من أن الحقيقة الثابتة في هذا الكون هي حقيقة التغيير، ترى أن المنظمات تتغير تلقائياً أو تخطيطياً. الإنسان يتغير من... (مشاركات: 1)

مجالات التطوير التنظيمي:
الواقع أن وظيفة التطوير ذات علاقة وطيدة بوظائف تخطيط القوى العاملة و الاختيار و التعيين، حيث ينظر إلى وظيفة التطوير على أنها هي الأهم بين الوظائف الأربع؛ و... (مشاركات: 1)

مراحل التطوير التنظيمي
انطلاقاً من أن الحقيقة الثابتة في هذا الكون هي حقيقة التغيير، ترى أن المنظمات تتغير تلقائياً أو تخطيطياً. الإنسان يتغير من الطفولة إلى الصبا إلى الشباب إلى... (مشاركات: 6)

مفهوم التطوير التنظيمي
هناك عدد من التعريفات التي تناولت التطوير التنظيمي منها :  فرينش وبيل ”الجهد بعيد المدى لتحسين قدرات المنظمة على حل مشاكلها وتجديد عملياتها من خلال إدارة... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات