الموضوع: شكر خاص للأخ هشام ريان
شكر خاص للأخ هشام ريان
أود أن أتقد بالشكر للأخ هشام ريان على إقتباسة توقيعى الخاص وجعله توقيعاً له وهذا شيئ أسعدنى كثيراً وأعتبره بداية لصداقة بيننا
ولكن لى تعلق بسيط وهو أنى أخشى إن تُرك هذا التوقيع كما هو أن يلتبس على بعض الزملاء التعليقات الخاصة به مع التعليقات الخاصة بى لأن كثير منا إعتاد على معرفة وتحديد توقيعات الزملاء كما هى
لذا أقترح على أ. هشام تغيير بعض التنسيقات مثل الألوان أو نوع الخط مثلاً على هذا التوقيع حتى لا يحدث خلط عند البعض
وجزاك الله خيراً
رد: شكر خاص للأخ هشام ريان
السلام عليكم
أهلا بيك يا أحمد
بخصوص الأخ هشام ريان
كان لي بعض الإستفهامات
مثل إقتباسه للتوقيع أو إقتباسه لردود لي للأعضاء
والأغرب أنها نفس التنسيقات واللون والعبارات ولا زيادة أو نقص
وأود أن أستفيد منك يا أخي هشام
ما الهدف لذلك .....!!!!
رد: شكر خاص للأخ هشام ريان
حقاً أنا أتعجب لما تقوله أخى علاء
نرجوا من الأستاذ هشام / توضيح هذا الأمر
جزاكم الله خيراً
رد: شكر خاص للأخ هشام ريان
أولا:
أسف جدا يأخى العزيز / أحمد شاهين
والاخ العزيز/ علاء الزئبق
برجاء قبول إعتذارى بخصوص إقتباس هذا التوقيع وقد تم إلغائه
ثانيا
أوضح أمر إقتباسى لبعض الردود هو إعجانى بهذة الردود
ووعد ان شاء الله لن تتكرر
برجاء لثانى مرة قبول أعتذارى ليكافة أعضاء المنتدى الكرام
لان هذا المنتدى علمنى الكثير و الكثر
وأنا بعشقة نعم بعشقه جدا جد ا
و برجاء قبول الاخ أحمد شاهين أن نكون إصدقاء.
وشكرا العبد الفقير إلى الله هشام ريان
التعديل الأخير تم بواسطة هشام ريان ; 16/9/2010 الساعة 12:25
ربنا لا تؤاخــــــذنا إن نسينا أو أخطـــــأنا
رد: شكر خاص للأخ هشام ريان
شكراً على التوضيح أستاذ هشام .. والإعتزار مقبول بارك الله فيك
وأهلا بك أخ وصديق
رد: شكر خاص للأخ هشام ريان
أخى العزيز أحمد
ممكن أخذ الايميل الخاص بيك ليكى نتحاور
الايميل الخاص بى هو rayanhisham555@gmail .com
رد: شكر خاص للأخ هشام ريان
لا أقبل الإعتذار .....
صدق النيه هي أصل الشفاعة ..
لا إعتذار بين الأحبه ...
وكل عام وانت إلي الله أقرب ..
أهلا بيك .. حبيب .. وقريب ..وصديق .
رد: شكر خاص للأخ هشام ريان
بكل حب
ستجده أخى فى صفحتى الخاصة لأن عرض الميل مخالف لشروط المنتدى
دمت فى حفظ الله
التعديل الأخير تم بواسطة Ahmed Shaheen ; 16/9/2010 الساعة 14:03
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أهدي هذه المشاركة لجميع أعضاء المنتدى الكرام وللأخ محمد علي منصور بصفة خاصة بناءاً على طلبه
قصيدة .... ليس الغريب
زين العابدين علي بن الحسين بن علي... (مشاركات: 3)
قصيدة جحا للشاعر هشام الجخ
-----------------
شعور سخيف
إنك تحس بإن وطنك شيء ضعيف
صوتك ضعيف
رأيك ضعيف (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اعضاء المنتددى الكرام
وصلني الاستفسار التالي من الاستاذ هشام الزهراني من اعضاء المنتدى النشطين
ورغبة في أن تعم الفائدة للجميع
وحتى يتفاعل كافة الاعضاء مع اخيهم قمت... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
أنتهز هذه الفرصة لأشكر القائمين على هذا المنتدى الرائع ، كما أشكر جميع الأخوة والأخوات الذين أسهموا في إثراء هذه المكتبة وقدموا أنفس ما لديهم لنفع الآخرين ، وقد... (مشاركات: 1)
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.
دبلوم تدريبي متخصص في مجال السلامة والصحة المهنية حيث يؤهل الدارسين للتعرف على كل التفاصيل الخاصة باجراءات السلامة والصحة المهنية في المؤسسات والمصانع.
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.