النتائج 1 إلى 25 من 28

الموضوع: كيف تعد سياسة للعمل الاضافي (أجور العمل ساعات اضافية )

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية msaad8869
msaad8869 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
14

رد: كيف تعد سياسة للعمل الاضافي (أجور العمل ساعات اضافية )

أفادنا الله وإياكم بهذه المعلومات

#2
الصورة الرمزية محمد405
محمد405 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

رد: كيف تعد سياسة للعمل الاضافي (أجور العمل ساعات اضافية )

جزاك الله خير . وأريد من حضرتكم اهم النماذج التي تساعدني علي تطبيق اللوائح التنظيمية ولائحة الجزاءات واهم البرامج او الدفاتر وشكرا وارجو الرد علي الايميل (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)

#3
الصورة الرمزية هشام سليم
هشام سليم غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
شئون العاملين
المشاركات
79

رد: كيف تعد سياسة للعمل الاضافي (أجور العمل ساعات اضافية )

شكرا لك اخى محمد
ساعات العمل الاضافية تحسب طبقا لساعات لقانون العمل المصرى كالتالى:الساعة النهارية من 5 الى 7 مساءا تساوى 1.35 من اجر الساعة والساعة الليلية من 7 فما بعدها تساوى 1.75 من اجر الساعة.
لكن القانون لم يوضح الوظائف التى تستحق الساعات الاضافية لذلك تترك لكل منشاة حسب ظروفها طبقا للائحتها الداخلية

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير موارد بشرية
المشاركات
9

رد: كيف تعد سياسة للعمل الاضافي (أجور العمل ساعات اضافية )

الغرض العام / الهدف

وضع نظام شامل للعمل الاضافى و تحديد ساعاتة وتحديد القائمين به

الشروط المنظمة لتشغيل ساعات العمل الاضافية
أولاً : القاعدة هي ان من يمارس وظيفة الاشراف او الادارة لا يستحق بدل العمل الاضافي و أن يكون المسمى الوظيفي في سجلات
الشركة الرسمية للوظيفة يحمل وصف الادارة او الاشراف مثل .. ( مدير .. مشرف .. رئيس ... الخ ) .

ثانيا: لايستحق اجر العمل الاضافى كل من يقوم بعمل ادارى مثل ( اداريين المخازن – المشتريات – المبيعات – الحسابات –
المواردالبشرية -......الخ ) الى فى اوقات تقفيل السنة المالية او الحالات التى تستلزم اصدار تقارير معينة بامر تكليف مباشر
للادارة بالكامل وليس لفرد مستقل .

ثالثاً : لايستحق اجر العمل الاضافي الوظيفة الادارية التي لا تتقيد بساعات حضور و لا تتقيد بساعات خروج و تتضمن الكثير
من الاجتماعات و اللقاءات داخل وخارج الشركة بشكل لا يمكن معه تحديد ساعات العمل اليومي و ضبطها .

رابعاً : في الحالات التي ينص فيها العقد او النظام الداخلي على استحقاق ساعات العمل الاضافي للمدراء و المشرفين و الاداريين
فان ذلك يعتبر ملزما للشركة على اعتبار ان اي نص في عقد او نظام يرتب حقوقا افضل للعامل تكون واجبة التطبيق .

خامساً : يجوز تشغيل الموظفين فى غير أوقات العمل الرسمية فى حالات الضرورة وبالشروط والأوضاع المحددة بنظام العمل وذلك
على النحو الآتى:
  1. يقوم المدير المختص بتحرير نموذج ”تشغيل ساعات إضافية” مع بيان الأعمال المطلوب إنجازها وعدد الساعات اللازمة لذلك وعدد وأسماء الموظفين المطلوب تشغيلهم ويقوم بالتوقيع عليها ثم التوقيع من المدير الاعلى .
أى ( مدير عنبر انتاج – مدير عمليات ) وذلك فى ساعات العمل الاضافية اليومية او ساعات العمل يوم السبت
يزاد على ذلك توقيع السيد / مدير عام الشركة او من ينوب عنه فى حالة تشغيل ساعات اضافية يوم الجمعة وذلك فى حالة الضرورة القصوى وبأى حال من الاحوال يوم الجمعة هو يوم الراحة الاسبوعية الاساسى ولا يستحب العمل به
  1. ثم يقوم بإرسال النموذج لإدارة الموارد البشرية قبل الموعد المحدد للتشغيل لإعتماد تنفيذه طبقاً للوائح المنفذه .
2-تحدد قيمة الاجر للساعات الاضافية طبقاً لقانون العمل خلال ساعات العمل النهارية ( قيمة الساعة + 0.35 من الساعة ) بواقع اجمالى
( 1.35 ) تزاد القيمة الى ساعتين طبقاً للوائح الداخلية للشركة ويحق للشركة ردها فى اى وقت الى قيمة قانون العمل اذا ما استدعى الامر
ذلك .

3- لايتم اعتماد ساعات العمل الاضافية الا بعد اعتماد مدير منوب المصنع بقيام المنوط بهم العمل الاضافى بتنفيذ ما اوكل اليهم من اعمال .
4- ولايتم تشغيل ساعات عمل اضافى بدون تواجد المدير المنوب ، على ان يتم تناوب الانابة فى ساعات العمل الاضافية للسادة مهندسى الانتاج
طبقا لجدول يتم وضعه فيما بينهم

يرجى ابداءالرأى

#5
الصورة الرمزية ehab116
ehab116 غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
34

رد: كيف تعد سياسة للعمل الاضافي (أجور العمل ساعات اضافية )

تسلم الأيادي أكثر من رائع

#6
الصورة الرمزية عاصم جاد المولى
عاصم جاد المولى غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
2

رد: كيف تعد سياسة للعمل الاضافي (أجور العمل ساعات اضافية )

نشكركم على المعلومات القيمه

إقرأ أيضا...
كيف تعد خطة عمل ؟ ولماذا تعد خطة العمل ؟ ولمن تعد ؟

كيفية اعداد خطة عمل لمشروع معين ؟ لماذا تعد خطة عمل ؟ ولمن تقوم بأعدادها ؟ اهداف خطه العمل - معيار (bench mark) يقاس عليه مدى نجاح الإدارة في تحقيق الأهداف. - بيان الانحراف سواء بالموجب أو... (مشاركات: 50)


سياسات ادارية : سياسة ساعات العمل

الفصل الثامن - ساعات العمل ساعات العمل Working Hours الفصل الثامــن (مشاركات: 3)


نموذج إذن بعمل ساعات اضافية

في المرفقات نموذج للموافقة على إذن بعمل ساعات اضافية (مشاركات: 1)


ما ضوابط العمل الاضافي طبقا للائحة العمل السعودي

العمل الإضافي : مادة (48): يعتبر عملاً إضافياً كل عمل يكلف به العامل بعد ساعات الدوام العادية أو في أيام الأعياد والعطلات المنصوص عليها في هذه اللائحة . مادة (49): يتم تكليف العامل بالعمل... (مشاركات: 5)


نموذج التكليف بعمل ساعات اضافية

نعرف جميعا أنه لا بد من الحصول على تكايف مسبق بالعمل ساعات اضافية قبل القيام بهذه الساعات الاضافية فعليا ولهذا الغرض يستخدم الننموذج المرفق (مشاركات: 10)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تنمية مهارات وأدوات الكوتشنج للمدربين

كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.


دورة المراجعة الداخلية في ظل تطبيق قواعد حوكمة الشركات

كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.


دورة تأهيل موظفي الكونسيرج Concierge في الفنادق

برنامج تدريبي يتناول شرح خدمة الكونسيرج الفندقية ومهارات فريق الكونسيرج في الفندق وما هي ادوار ومسئوليات الكونسيرج في الفندق وكيفية تقديم خدمات الكونسيرج المختلفة في الفندق


دورة تطبيقات قانون ضريبة القيمة المضافة

كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة


برنامج مكافحة الاحتيال والرشوة في مجال المشتريات

تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.


أحدث الملفات والنماذج