الموضوع: كيف تعد سياسة للعمل الاضافي (أجور العمل ساعات اضافية )
رد: كيف تعد سياسة للعمل الاضافي (أجور العمل ساعات اضافية )
الغرض العام / الهدف
وضع نظام شامل للعمل الاضافى و تحديد ساعاتة وتحديد القائمين به
الشروط المنظمة لتشغيل ساعات العمل الاضافية
أولاً : القاعدة هي ان من يمارس وظيفة الاشراف او الادارة لا يستحق بدل العمل الاضافي و أن يكون المسمى الوظيفي في سجلات
الشركة الرسمية للوظيفة يحمل وصف الادارة او الاشراف مثل .. ( مدير .. مشرف .. رئيس ... الخ ) .
ثانيا: لايستحق اجر العمل الاضافى كل من يقوم بعمل ادارى مثل ( اداريين المخازن – المشتريات – المبيعات – الحسابات –
المواردالبشرية -......الخ ) الى فى اوقات تقفيل السنة المالية او الحالات التى تستلزم اصدار تقارير معينة بامر تكليف مباشر
للادارة بالكامل وليس لفرد مستقل .
ثالثاً : لايستحق اجر العمل الاضافي الوظيفة الادارية التي لا تتقيد بساعات حضور و لا تتقيد بساعات خروج و تتضمن الكثير
من الاجتماعات و اللقاءات داخل وخارج الشركة بشكل لا يمكن معه تحديد ساعات العمل اليومي و ضبطها .
رابعاً : في الحالات التي ينص فيها العقد او النظام الداخلي على استحقاق ساعات العمل الاضافي للمدراء و المشرفين و الاداريين
فان ذلك يعتبر ملزما للشركة على اعتبار ان اي نص في عقد او نظام يرتب حقوقا افضل للعامل تكون واجبة التطبيق .
خامساً : يجوز تشغيل الموظفين فى غير أوقات العمل الرسمية فى حالات الضرورة وبالشروط والأوضاع المحددة بنظام العمل وذلك
على النحو الآتى:
- يقوم المدير المختص بتحرير نموذج ”تشغيل ساعات إضافية” مع بيان الأعمال المطلوب إنجازها وعدد الساعات اللازمة لذلك وعدد وأسماء الموظفين المطلوب تشغيلهم ويقوم بالتوقيع عليها ثم التوقيع من المدير الاعلى .
أى ( مدير عنبر انتاج – مدير عمليات ) وذلك فى ساعات العمل الاضافية اليومية او ساعات العمل يوم السبت
يزاد على ذلك توقيع السيد / مدير عام الشركة او من ينوب عنه فى حالة تشغيل ساعات اضافية يوم الجمعة وذلك فى حالة الضرورة القصوى وبأى حال من الاحوال يوم الجمعة هو يوم الراحة الاسبوعية الاساسى ولا يستحب العمل به
- ثم يقوم بإرسال النموذج لإدارة الموارد البشرية قبل الموعد المحدد للتشغيل لإعتماد تنفيذه طبقاً للوائح المنفذه .
2-تحدد قيمة الاجر للساعات الاضافية طبقاً لقانون العمل خلال ساعات العمل النهارية ( قيمة الساعة + 0.35 من الساعة ) بواقع اجمالى
( 1.35 ) تزاد القيمة الى ساعتين طبقاً للوائح الداخلية للشركة ويحق للشركة ردها فى اى وقت الى قيمة قانون العمل اذا ما استدعى الامر
ذلك .
3- لايتم اعتماد ساعات العمل الاضافية الا بعد اعتماد مدير منوب المصنع بقيام المنوط بهم العمل الاضافى بتنفيذ ما اوكل اليهم من اعمال .
4- ولايتم تشغيل ساعات عمل اضافى بدون تواجد المدير المنوب ، على ان يتم تناوب الانابة فى ساعات العمل الاضافية للسادة مهندسى الانتاج
طبقا لجدول يتم وضعه فيما بينهم
يرجى ابداءالرأى
كيفية اعداد خطة عمل لمشروع معين ؟
لماذا تعد خطة عمل ؟ ولمن تقوم بأعدادها ؟
اهداف خطه العمل
- معيار (bench mark) يقاس عليه مدى نجاح الإدارة في تحقيق الأهداف.
- بيان الانحراف سواء بالموجب أو... (مشاركات: 50)
الفصل الثامن - ساعات العمل
ساعات العمل
Working Hours
الفصل الثامــن (مشاركات: 3)
في المرفقات
نموذج للموافقة على إذن بعمل ساعات اضافية (مشاركات: 1)
العمل الإضافي :
مادة (48): يعتبر عملاً إضافياً كل عمل يكلف به العامل بعد ساعات الدوام العادية أو في أيام الأعياد والعطلات المنصوص عليها في هذه اللائحة .
مادة (49): يتم تكليف العامل بالعمل... (مشاركات: 5)
نعرف جميعا أنه لا بد من الحصول على تكايف مسبق بالعمل ساعات اضافية قبل القيام بهذه الساعات الاضافية فعليا
ولهذا الغرض يستخدم الننموذج المرفق (مشاركات: 10)
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج تدريبي متخصص ونادرا ما يتم تقديمه في أي مركز تدريب أخر حيث تم تصميم هذا البرنامج لتأهيل العقاريين على اكتساب مهارات التواصل والتفاوض واعداد العروض التقديمية. لتحقيق اهداف المبيعات في الشركات العقارية يتضمن ورش عمل وسيناريوهات تطبيقية ونماذج تدريبية
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة