الموضوع: لمادا تفشل نظم التحفيز ؟
لمادا تفشل نظم التحفيز ؟
لقد كان بعض الخبراء قلقين بشان الانواع المختلفة من نظم التحفيز ، وكانت اسباب هذا القلق تنحصر فيما يلي:
1- الاجر المحفز لايعد بديلا للادارة الجيدة ، فمكافاة الفرد على مستوى ادائه يفترض انها تحفزه على بذل المزيد من الجهد ، ولكن ليس الحافز هو المتهم في كل الاحوال ، فقد تكون هناك اسباب اخرى الادارة هي الوحيدة المسئولة عنها مثل : غموض التعليمات، عدم وضوح الاهداف، عدم الاهتمام بسياسات الاختيار والتدريب.
2- التركيز فقط على ما يمنح الحافز من اجله ، حيث يشير علماء النفس بان الافراد يبذلون اقصى مالديهم من جهد اذا عرفوا انهم سوف يكافئون عليه، ولكن هذا الجهد غالبا ما يركز على ناحية معينة دون اخرى .
3- ان الاجر ليس الحافز الوحيد ، حيث اشار عالم النفس Fredrick Herzbergان المال يحقق حالة من الهدوء المؤقت لدى الفرد وسرعان ما يزول تاثير هذا الحافز.
4- مكافاة المخطي ، فالبعض ينظر الى المكافاة والعقاب على انهما وجهان لعملة واحدة ، ولذلك فان العبارة التالية "افعل هذا وسوف تحصل على تلك " لا تختلف كثيرا عن عبارة " افعل هذا او لماذا لم تحصل على تلك".
5- ان المكافات قد تمزق العلاقات بين الافراد ولذلك فهي تقلل من فرص تشكيل فرق العمل بسبب تركيز الفرد على تحقيق مصلحته الخاصة.
6- قد تقلل المكافات الحافز الداخلي لدى الفرد ، نظرا لانها تشعره بانه لايستطيع الاداء الجيد لواجبات وظيفيته اختياريا .
7- ان الافراد يرغبون في الحصول على حوافز معنوية بالاضافة الى الحوافز المادية ، فالفرد يرغب في ان يستمتع بعمله وان يشعر بقيمته وهو يمارس واجبات وظيفته ، ولذلك فان التركيز على الحوافز المادية فقط سوف يقلل من درجة ولاء العاملين للمنظمة.
رد: لمادا تفشل نظم التحفيز ؟
شكرا لك اخي الفاضل على هذه النقاط واتي فعلا قد يكون احدها أو كلها سببا لفشل نظام الحوافز لمنظمة ما ..
رد: لمادا تفشل نظم التحفيز ؟
الاستاذ عبد القادر شكرا على الموضوع و لكن على حد علمى الحافز االمعنوى اولا و المادى ثانيا على درجة من الاهمية لدفع العامل لتقديم افضل ما لديه خصوصا اذا كان فى ضغوط نفسية او بدنية كبيرة فى العمل .
رد: لمادا تفشل نظم التحفيز ؟
الحافز والتحفيز عنصر مهم في نجاح اي عمل
والحافز المعنوي اهم من المادي عند الكثير من الناس
فكثير من القادة الاداريين ينسى اهمية التحفيز المعنوي او يستخدمه بانتقائية عجيبة مع بعض الناس ويهمل الكثير من العاملين
جزاك الله خيرا
رد: لمادا تفشل نظم التحفيز ؟
اخي الكريم لا غنى عن التحفيز المعنوي والمادي معنا
ولكن الأهم هو ان يمنح الحافز عند إنجاز العمل وزيادة الإنتاج بالصورة السليمة المطابقة لمعايير الجودة الشاملة
وليس عن زيادة الإنتاج فقط فمن الممكن زيادة الإنتاج ولكن يوجد عيوب بالمنتجات نتيجة لإنجاز العمل والحصول على الحافز ولكن لا يوجد إتقان في العمل
رد: لمادا تفشل نظم التحفيز ؟
الاخوة الاعضاء الكرام
بارك الله فيكم جميعا على المشاركة في هذا الموضوع.
والسلام عليكم
هذا الفشل إلى افتقار هذه المشاريع إلى خطة عمل واضحة وشاملة, وكذلك قلة الخبرة الإدارية التي تؤدي بدورها إلى مشاكل في عدة نواح مثل التسويق وإدارة الموارد البشرية.
1- الخبرة القانونية والإدارية : ... (مشاركات: 1)
لماذا تفشل المشاريع الصغيرة؟
لا يكون النجاح تلقائياً في العمل على الإطلاق، فهو يعتمد بشكل رئيسي على إدراك وفهم مالكه وحسن تنظيمه للأمور، إلا أن كل ذلك لا يضمن نجاح العمل بصورة مطلقة، و من الأمور... (مشاركات: 3)
سحر التحفيز
نشره الإدارة يوم مايو 18, 2009 - 01:44. https://www.hrdiscussion.com/imgcache/1052.imgcache
أ. فريد مناع
(منح التقدير للآخرين هو شيء رائع؛ إنه يجعل أفضل ما يملكه الآخرون ملكًا لك... (مشاركات: 0)
nليس مهماً جعل العاملين يذهبون إلى مواقع عملهم بل ما يهم هو جعلهم يعملون برغبة ويبذلون مجهود وهم هناك.
n توجد في أغلب الأحيان فجوة غالباً ما تكون كبيرة، بين رغبة العاملين في العمل وقدرتهم على... (مشاركات: 0)
يغفل المدراء عن استخدام استراتيجية قوية في التعامل مع الموظفين ألا وهو "التحفيز" الذي من شأنه أنْ يدفع عجلة التنمية والأداء على المستوى الفرديّ والجماعيّ، وحتى تنجح عملية التّحفيز لا بد من توفير بيئة... (مشاركات: 2)
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.