النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: تساؤلات إدارية قبل توديع العام 2010م

#1
الصورة الرمزية عبده سعيد سيف
عبده سعيد سيف غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

تساؤلات إدارية قبل توديع العام 2010م

تساؤلات إدارية قبل توديع العام 2010م
عبده المخلافي
1- هل فريق العمل الذي يقود الشركة اليوم يمتلك القدرة على توجيه الشركة نحو الإنتاج والبيع والعميل في آن واحد ؟
2- // فريق العمل الإداري والتسويقي والإنتاجي يمتلك القدرة على الانتقال بالشركة من الوضع الراهن إلى الوضع الذي ترغب في الوصول إليه .
3- هل هناك منتجات جديدة ستقدمها الشركة للعملاء بمناسبة مرور عام .
4- هل هناك سياسة لتوسع في ربوع المملكة والتواجد بقوة فيها؟
5- هل الهيكل الإداري قوي الى الحد الكافي؟
6- هل الخطط المستقبلية لتحديث والنهوض مدروسة ومزمنة؟
7- هل قوائمنا المالية ( العائدة من التشغيل ) صارت قوية إلى الحد الكافي ؟
8- هل استطعنا الترشيد في مصاريف التشغيل حتى نستطيع تقديم السلع بسعر منخفض ؟
9- هل الفريق يتطلع إلى ماوصلت أليه الشركات الرائدة أم يتطلع إلى الشركات التي شاخت وهي لم تزل تحبو؟
10- هل العلاقات مع الموردين موطدة إلى الحد الكافي؟
11- هل التطوير للمهارات الوظيفية مخطط؟
12- هل الفريق يمتلك القدرة الكافية على الابتكار والدقه والوضوح في تحديد الأهداف؟
13- هل الموظفين الرياديين الذين تم استقطابهم خلال العام الماضي عدد كافي؟
14- هل زادة معرفة الفريق بتكنلوجيا إلى المستوى المطلوب
15- هل ولاء العملاء مرتفع ومتنامي؟
16- هل التنوع في الخدمات والمنتجات يلبي احتياجات العملاء
17- هل التصدير لمنتجاتنا كان جيد خلال 2010؟
18- هل التواصل مع الفريق جيده أم ضعيف؟
19- // الفريق متعاون وبعيد عن الأنانية ونوازع الشر الفردية ؟
20- هل الأفراد أكثر تفهماً لواجباتهم ؟
21- هل القدرات مستغله للحد الإقصاء ؟
22- هل العدد الراغب في الانتقال والمقالين متناسب مع عدد العمالة ؟
23- هل المركزية في اتخاذ القرار عاليه ؟
24- // المكافآت السنوية مجزية ؟ وطريقة تحديدها من المكتب العام طريقة مناسبة ؟
25- هل الفريق يشارك في اتخاذ القرارات ؟
26- هل روجع التوصيف الوظيفي حتى لايوجد احد يقوم بعمل روتيني ؟
27- هل خصائص الوظائف متناسبة مع القائمين عليها ؟
28- هل الموظفين الحاليين إداريين مسوقين إنتاجيين مؤهلين لتنفيذ الخطط الإستراتيجية بعيدة المدى ام مازالوا فريق تشغيلي أني؟
29- هل انهماك الفريق بالأعمال اليومية أدى إلى ضعف التنبؤ المستقبلي وعدم انتهاز الفرص وتجنب المخاطر ؟
30- هل الأداء بالمبادرة الذاتية أم نتيجة بردود الفعل ؟
31- هل يوجد موظفين وعماله قابله للتطور ووجود خطة للاحتفاظ بهم كأصول ؟
32- هل فن اتخاذ القرار عالي ؟
33- هل الشخصية الإدارية متوازنة روحياً وعاطفياً وإداريا ؟
34- هل المحفزات المادية والمعنوية تسير بالأفراد نحو أداء أفضل ؟
35- هل الموظفين يشعرون بالاستقرار ومعنوياتهم مرتفعة ؟
36- هل الأهداف والغايات تنفذ في اقصر زمن ممكن ؟
37- هل الفريق يدرك أن الزمن يعني الإنتاج والإنتاج يعني النجاح ؟
38- هل العاملين يهمهم نجاح الشركة ومستقبلها ؟
39- هل الابتكارات ظهرت على السلع والخدمات المقدمة ؟
40- هل أفكارا لفريق مواكبه للعصر أم مازالت بالية ؟
41- هل الفريق مستعد ان يكون مسئول عن الفشل كما هو مسئول عن النجاح؟
42- هل الظروف المحيطة بمكان العمل ملائمة ومجهزة؟
43- هل التسرب الوظيفي نتيجة من نتائج ضعف الولاء ؟ أم لعوامل خارجية ؟
44- هل الأجور متناسبة مع السوق ؟
45- أليس سبق الإنتاج في تامين طلبات المبيعات من وقت مبكر يتطلب تقوية فريق البيع؟
46- هل نحن اليوم بحاجة لوجود فريق عمل أساسي أم مازال الفريق التشغيلي المرحلي صالح لفترة أطول ؟
47- هل الدورات التدريبية أوجدت مُنتج أم ساعدت في إيجاد متدرب منتقد؟
48- هل التدريب اوجد فريق قيادي تنظيري ؟ أم فريق عملي ؟


• تساؤلات في التسويق :ـ
1- هل المندوب اليوم يقتصر بيعه على المنتجات عالية الجودة التي تبيع نفسها ؟
2- هل الأنشطة التسويقية منسقه ومجدوله ؟
3- هل المندوب قادر على عملية تكاثر العملاء بشكل سريع مع مراعاة الاختيار؟
4- هل المندوب عنده القدرة على الفراسة بالعملاء سيئ الدفع وعدم التورط معهم ؟هل أصبح ملم بالمفاهيم الأساسية للتسويق ؟
5- هل هو قادر على تحليل الوضع التسويقي الحالي؟
6- هل الفريق الحالي قادر على بيع أي منتج تنتجه الشركة ؟
7- هل الفريق اليوم اوجد علاقات طويلة المدى بالعملاء؟
8- هل العميل تم أرضاوه ويشتري منتج الشركة بكمية أكثر ؟
9- هل العميل سيظل موالي لفترة أطول ؟
10- هل العميل يتحدث بشكل ايجابي إلى الآخرين عن المنتج ؟
11- هل العميل أصبح لا يولي اهتماماً بذكر العلامات التجارية المنافسة والإعلانات عنها ؟
12- هل العميل أصبح اقل حساسية للسعر؟
13- هل المندوب مدرك بان تكلفة خدمات العميل السابق اقل من تكلفة خدمات عميل أول مرة ؟
14- // أهداف التسويق محددة ومتناسبة مع حجم السوق
15- // التقييم المقدم واقعياً لحجم السوق والفرص الجديدة المتاحة

#2
الصورة الرمزية علي الحدمة
علي الحدمة غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
ادارية وموارد بشرية
المشاركات
346

رد: تساؤلات إدارية قبل توديع العام 2010م

ما شاء الله عليك استاذ عبده
مشاركة مميزة وجهد مميز
جزاك الله خيراً

إقرأ أيضا...
إعداد خطة إدارية

الأحوة الكرام دمتم واسعد الله اوقاتكم بالخير والمسرات السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .. وبعد ارجو من الأخوان الأفاضل إفادتي عن بعض المعلومات الأساسية لعمل خطة إدارية ، وانا اعمل في الوقت... (مشاركات: 30)


لائحة حفل توديع الموظفين

الى اخواني الخبراء الاعزاء ارجو المساعدة ، اعد حاليا ضوابط واهداف حفل توديع الموظفين ونشر تعازي الموظفين على حساب الشركة ارجو المساعدة بما لديكم (مشاركات: 4)


نصف أصحاب العمل بالإمارات ينوون تشغيل موظفين جدد قبل نهاية العام

ينوي 54% من أصحاب العمل في الإمارات التوظيف خلال الربع الأخير من العام الجاري، وفقاً لدراسة “مؤشر فرص العمل” التي أجراها موقع Bayt.com بالتعاون مع اختصاصيي الأبحاث YouGov Siraj. وقال ربع الذين... (مشاركات: 0)


تساؤلات إدارية قبل توديع العام 2010م

SIZE="5"]تساؤلات إدارية قبل توديع العام 2010م 1- هل فريق العمل الذي يقود الشركة اليوم يمتلك القدرة على توجيه الشركة نحو الإنتاج والبيع والعميل في آن واحد ؟ 2- // فريق العمل الإداري والتسويقي... (مشاركات: 2)


أخطاء إدارية

نهدى إليك هذه المرة-أخي المدير-مجموعة من الأخطاء الإدارية نعرفك بها وننبهك إليها وندعوك إلى اجتنابها..ونحسب أنها نعم الهدية.....فكن معنا ودون ملاحظاتك على واقعك العملي..: 1- يخطئ من يظن أن يستطيع... (مشاركات: 8)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة الاستدامة البيئية في مجال الفنادق والمطاعم

برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.


كورس التوريد الاستراتيجي Strategic Sourcing

برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.


كورس دراسات الجدوى الاقتصادية لإنشاء المستشفيات والمراكز الصحية

اذا كنت بصدد انشاء مستشفى او مركز صحي او مؤسسة طبية خاصة او عامة فأنت بحاجة الى تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى اقتصادية لمشروع انشاء مستشفى او مركز طبي، لذلك فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الاول عربيا، ليؤهلك بشكل علمي وعملي ويساعدك على تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى متكاملة لمشروع إنشاء مستشفى او مركز طبي خاص او عام


دبلومة نظام إدارة الجودة للأجهزة الطبية - ISO 13485

برنامج تدريبي متخصص يشرح مواصفة الايزو 13485 الخاصة بنظام ادارة الجودة للأجهزة الطبية. تساعد المهتمين من العاملين في مجال هندسة الاجهزة الطبية والطلاب الدارسين للهندسة الطبية والعلوم الطبية والراغبين في دخول مجال الأجهزة الطبية لفهم متطلبات المواصفة وتطبيقها


برنامج إدارة المنشآت طبقا للمواصفة الدولية ISO 41001/2018

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.


أحدث الملفات والنماذج