الموضوع: نصائح عملية :كيف تخفض معدل الدوران بين موظفيك

النصيحة الأولى : المال ليس كل شيء
اعلم تماما بأن المال ليس كل شيء وما يحققه المال من تحفيز هو تحفيز على المدى القصير. لكن هناك محفزات أخرى يمكنك الستخدامها لتحقيق التحفيز على المدى البعيد كتوفير فرص تدريبية وفرص للترقي الوظيفي...الخ

النصيحة الثانية :ارسم مسارات واضحة للترقي الوظيفي
يجب على ادارة الموارد البشرية أن ترسم مسارات واضحة ومعلنة تحدد للموظفين أين هم غدا. وما يجب عليهم فعله للوصول الى ذلك.
وأحذر الغموض في هذا الموضوع.

النصيحة الثالثة : كافئ موظفيك عند انجازهم لاعمالهم بالشكل المطلوب

النصيحة الرابعة : قوي العلاقات الانسانيةبين فريق العمل واشعرهم بقيمتهم الذاتية فالانسان بطبعه يحب التقدير

النصيحة الخامسة : وفر البرامج التدريبية سواء تلك التيت تقدمها الشركة أو التي تتحمل تكلفتها.

النصيحة السادسة : ضع خطة للاارات المختلفة تساعد الاشخاص الراغبين في الانتقال بين الادارات داخل الشركة.

مترجم من : EHOW بتصرف

جزاك الله خير

سلمت يمينك

عساك عالقوة

بارك الله فيك شكرا جزيلا لك

جزاك الله خيرا علي هذه المعلومات و النصائح القيمه

مشكور على الاهتمام بذالك الموضوع .. أود أن اضيف أنه حان الوقت الان لمزيد من التعلم الادارى و زيادة الوعى بأهمية الادارة فى وطننا العربى , حيث أن الادارة هى أساس التطور سواء كان هذا التطور خاص بالنفس البشرية أو خاص بمؤسسات من شأنها أن تساهم فى نهضة المجتمع .. و عليه , فإن الاطلاع هو أساس المعرفة .. فالموقع التالى يقدم أسهل طريقة للمعرفة الادارية على كافة النواحى الادارية كالقيادة , الموارد البشرية , المبيعات , التسويق , ادارة الازمات , ادارة التغيير , التخطيط و التطوير , التفاوض , استراتيجيات الادارة , التمتين و غيرها من كافة النواحى الادارية سواء ادارة الفرد لذاته او ادارتة لعمله .. و نتمنى ان يساهم ذلك فى رفعة مجتمعاتنا العربية فى ظل الظروف الراهنة من ازمات اقتصادية و سياسية و اجتماعية .

لزيارة الموقع برجاء اتباع الرابط التالى :

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

فى مشكله يا أشتاذ محمد الناس كلها بتدور على الفلوس الأكثر وده مشكله فى الشركه اللى أنا شغال فيها يجى واحد يمشى لو زودنا المرتب يقعد برجاء الرد

بارك الله فيك شكرا جزيلا لك

تشكر على الموضوع.. وللأسف نجد أن الكثير من المنظمات لا تهتم بالكوادر البشرية المؤهلة وهم عمال المعرفة.. وللأسف ينصب إهتماماتهم بإشباع رغباتهم الخاصة على مصلحة العمل.. وبالتالي تأتي المشاكل وإنحدار المنظمات نحو الهاوية.. ويترتب على ذلك قرارات عشوائية تزيد من إنهيار تلك المنظمات.. وبإختصار كما قال الكثيرون "ضع الرجل المناسب في المكان المناسب".. وتحياتي للأستاذ/ محمد إسماعيل