الموضوع: الفرق بين شهادة خبير موارد بشرية وشهادة أخصائي موارد بشرية
الفرق بين شهادة خبير موارد بشرية وشهادة أخصائي موارد بشرية
الاخوة المشرفين والأعضاء الافاضل
أرجو الايفادة في أسرع وقت ممكن ما الفرق بين "خبير موارد بشرية "و"أخصائي موارد بشرية"
لما لهذا الموضوع أهمية لدي ,,, وأيهما أفضل كشهادة ؟؟
ك شهادة أخصائي موارد بشرية تمنح للمتدرب بعد إجتيازة الدورة التدريبية لمدة تسع أيام بمعدل (6) ست ساعات يوميا , المجموع 54 ساعة . هل تستحق الالتحاق بها ؟
تحياتي ,,,,!!!!
الأهداف العامـــة:
·التركيز على المفاهيم الحديثة لوظائف الموارد البشرية و كيفية تطبيقها فى المؤسسات الحكومية المتطورة.
·بيان أهمية التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية فى علاقته بخطط المؤسسة
·تحليل دور القيادة فى بناء و تدعيم فرق العمل و اتخاذ القرارات
·كيفية تخطيط المسار المهني و التتابع الوظيفى وتحليل احتياجات التدريب و تقييم أداء العاملين كوظائف أساسية للموارد البشرية بالمؤسسات
·تحليل تحديات إدارة الموارد البشرية فى العصر الحديث
·التدريب العملي على التطبيقات الحديثة لأفضل الممارسات فى إدارة الموارد البشرية بالمؤسسات الحكومية.
بنهاية الدورة تكون قادرا على:
·تحليل الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية فى علاقتها بالخطة الإستراتيجية للمؤسسة.
·تحليل الدور الحديث لإدارة الموارد البشرية فى العصر الحالي.
·إعداد خطط التوظيف و استبقاء العاملين بكفاءة.
·إعداد خطط الحوافز و تشجيع العاملين
·تحليل و تحديد الاحتياجات التدريبية و خطط تطوير أداء العاملين
·إعداد خطة المسار الوظيفى و خطط التتابع الوظيفى
·تطبيق نظام فعال لتقييم أداء العاملين
الموضوعات الرئيســة:
·الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
·إدارة الموارد البشرية – المفهوم والأهداف والوظائف الرئيسية
·توفير و استبقاء الموارد البشرية
·تطوير مهارات الموارد البشرية
·تشجيع و تحفيز الموارد البشرية
·تقييم الأداء الوظيفى و إنتاجية العمل
·التنمية الذاتية للعاملين
·يتخلل الأجزاء حالات تطبيقية تعرض أفضل الممارسات بالقطاع الحكومي
السلام عليكم
عيد مبارك
ارجو افادتي
بالفرق بين منصب رئيس قسم موارد بشريه وقائم باعمال رئيس قسم الموارد البشريه
من كل الجوانب
ولكم جزيل الشكر (مشاركات: 5)
الى الاخوة الكرام اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية اهديكم دليل الدورات التدريبية التي يقدمها معهد دبي لتنمية الموارد البشرية
نفعكم الله بها
.شهادةخبير موارد بشريةالأهداف العامة:
تحليل... (مشاركات: 26)
عبدالعزيز أحمد أخصائي موارد بشرية (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
امتحانات التويفل والايليتس هي اشهر امتحانات لتحديد المستوى في اللغة الانجليزية لغير الناطقين بيها، وانت قطعا تحتاج اجتياز احد هذه الامتحانات سواء كنت ترغب في استكمال دراسات عليا في اي تخصص او كنت استاذا جامعياً وترغب في العمل في جامعة خاصة أو دولية او كنت تخطط للسفر والاقامة في دولة أجنبية أو كنت مهاجراُ في دولة أجنبية وترغب في الحصول على الاقامة او كنت ترغب في العمل في وظيفة في جولة أجنبية او كنت طبيبا وترغب في الحصول على الزمالة البريطانية أو اي زمالة أوروبية، هذا الكورس يساعدك على تعلم كيفية اجتياز هذه الامتحانات ويؤهلك ويساعدك على تحقيق ذلك.
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
اذا كنت من العاملين في قسم الوثائق او الارشيف او احد مديري الادارات او الاقسام في الشركات والمؤسسات الكبرى او في المؤسسات الحكومية، فأنت امام واحد من اهم البرامج التدريبية الموجهة خصيصا لك، حيث يتم تأهيلك في هذه الدورة التدريبية للتعرف على المبادئ والاجراءات اللازمة لتنظيم عمليات حفظ وتداول الوثائق داخل المؤسسات بكافة انواعها، كذلك التعرف على العمليات الفنية المتمثلة في التصنيف والترتيب وانواع الفهارس ووسائل الايجاد المختلفة التي تساعد العاملين على سرعة استرجاع الوثائق.
دورة تدريبية متخصصة في ادارة المخاطر تؤهلك لاجتياز امتحان شهادة PMI-RMP والتي تعد اهم الشهادات المعترف بها عالميا في مجال ادارة المشاريع، ويهدف هذا البرنامج الى شرح المفاهيم الاساسية لإدارة المخاطر، وكذلك تعليم المشاركين استخدام ادوات وتقنيات مختلفة لتحليل المخاطر، والقاء الضوء على تقنيات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر، مع عرض لأهم تطبيقات ادارة المخاطر في المشاريع الحقيقية، وكذلك تعريف المشاركين على استراتيجيات التخفيف والتحكم في المخاطر.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية