صفحة 6 من 6 الأولىالأولى ... 456
النتائج 51 إلى 54 من 54

الموضوع: خطوات الاختيار والتعيين

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    خطوات الاختيار والتعيين

    2خطوات الاختيار و التعيين:
    يمكننا إجمال خطوات الاختيار و التعيين كما يلي:
    المقابلة المبدئية:
    بناء على إعلانات الشركات عن الوظائف الشاغرة فيها، يزور الشركة متقدمين لشغل هذه الوظائف و عادة تعين المؤسسة موظف بإدارة الأفراد مطلع على أمور الوظائف الشاغرة للإجابة على تساؤلات المتقدمين، كما أنه يختار و فقط المتقدمين المناسبين لشغل الوظائف الشاغرة من ناحية الخبرة أو التعليم، فمثلا إن كان من شروظ إحدى الوظائف وجود خبرة خمس سنوات و تقدم أحد الأشخاص و لديه خبرة سنة واحدة فيقوم الشخص المسؤول هنا باستبعاده فورا من الخطوات التالية لعملية الاختيار و التعيين.

    إستيفاء طلب الإستخدام:
    عند توفر الشروط اللازمة للتعيين يطلب من المتقدمين أن يستوفوا طلبات التوظيف أو الإستخدام و عادة ما تكوت هذه الطلبات مطبوعة و جاهزة و بشكل خاص يناسب الشركة، و يجب اتباع الأساليب العلمية في تصميم طلب الاستخدام و البعد عن الكيفية و العشوائية.
    و يكمن القول أن طلب الاستخدام هو دعوة من الشركة إلى المتقدم لإعطاء كافة المعلومات المتعلقة بشخصه.

    إختبارات العمل:
    يستخدم الاختبار كأحد الوسائل للوقوف على مدى مناسبة المتقدمين و الذي تبين من فحص طلباتهم أنهم مناسبون للعمل، و تستعمل الاختبارات في الدول المتقدمة بشكل كبير إلا أنها لا تستعمل في المجتمعات العربية بالشكل الكبير كما يمكن القول أنها في كثير من الأحيان تكون غطاء لنتائج محضرة مسبقاً.
    و يكمن التعرف على أنواع الاختبارات في الشكل التالي





    إختبارات الاتجاهات


    إختبارات المهارات و الدقة















    [IMG]file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG]


    إختبار الأداء و الإنجاز




    [IMG]file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image002.gif[/IMG]

    إختبارات الشخصية



    [IMG]file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image003.gif[/IMG]




    إختبارات الذكاء









    [IMG]file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image004.gif[/IMG]





    [IMG]file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image005.gif[/IMG]
    [IMG]file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image005.gif[/IMG]







    إختبارات الميول للعمل


    إختبار الاستعداد و القدرات





    المقابلة الشخصية الشاملة:
    من الخطوات المهمة في تعيين المتقدمين للعمل إذ أنها تمثل مرحلة احتكاك مباشر بالمتقدم ، إضافةً إلى فرصةالتعرف على الشكل الخارجي للمتقدم، قوة الشخصية لديه، كيفيه تحليله للأمور....الخ
    كما أنها فرصة لتأكد من المعلومات المكتوبة في طلب التوظيف و الوقوف على مدى صحتها.

    التحري عن المتقدم:
    تعتمد الإدارة على أراء المدراء السابقين للمتقدم للعمل و كذلك أراء أصدقائه و أساتذته، و يتم أحيانا الإتصال بالمنشأة السابقة التي كان المتقدم يعمل بها للوقوف على إمكانياته خلال عمله السابق.

    الترشيح للتعين:
    بناء على الخطوات السابقة يتم إعداد قائمتين الأولى يوضع فيها أسماء المتقدمين للعمل و الذين يناسبون ملئ الشواغر الحالية، و الثانية لائحة الانتظار و هي لائحة تحتوي أسماء الأفراد المناسبين للعمل بالشركة و لكن لا يوجد شواغر مناسبة لهم الآن و لذلك تحتفظ بهم الشركة في سجلاتها للعودة إليهم عند الحاجة، أو من الممكن أحيانا وضع أشخاص معيين على لائحة الانتظار ريثما يتم جمع معلومات أكثر عنهم و ترسل هاتين القائمتين مع كل التفاصيل للإدارة العليا

    قرار التعيين النهائي:
    تمكن الخطوات السابقة من اتخاذ قرار التعيين، و ذلك بناء على المعطيات و المعلومات المبينة نتيجة الخطوات السابقة و غالبا ما يتم اتخاذ قرار التعيين من رئيس مجلس الإدارة أو الإدارة العليا بشكل عام مع الأخذ بعين الاعتبار توصيات و النتائج التي ترفد بها إدارة الأفراد.
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. 11 أعضاء قالوا شكراً لـ محمد أحمد إسماعيل على المشاركة المفيدة:

    AHMED SHARKASI (21/7/2013), ahmed_m_aly123 (9/1/2011), ammarco (15/4/2012), id4adv (16/3/2015), mamq (20/8/2011), Mohamed Said91 (3/4/2013), mr.empror (18/9/2011), reembadr (16/7/2011), حجازي (19/3/2012), علاء نور (6/1/2012), محمد رجب النجار (25/12/2010)

  3. #51
    الصورة الرمزية shefaaegy
    shefaaegy غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    مبيعات
    المشاركات
    65
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ shefaaegy

    رد: خطوات الاختيار والتعيين

    الف شكر علي الموضوع المفيد

  4. #52
    الصورة الرمزية hitham taha
    hitham taha غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    مهندس تصميمات انظمة امنية
    المشاركات
    1

    رد: خطوات الاختيار والتعيين

    شكرا علي المعلومات القيمة في هذا الموضوع

  5. #53
    الصورة الرمزية صاحب شعيب
    صاحب شعيب غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    مدير مستشفى
    المشاركات
    2

    رد: خطوات الاختيار والتعيين

    كلام رائع ويستحق الشكر عليه

  6. #54
    الصورة الرمزية علاء نور
    علاء نور غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    53

    رد: خطوات الاختيار والتعيين

    بارك الله فيكم . وشكرا على هذه المعلومات التي ولا شك مفيدة

صفحة 6 من 6 الأولىالأولى ... 456
موضوعات ذات علاقة
تعريف الاختيار والتعيين
التعيين والاختيار : يتخيل البعض عند ذكر اسم شركة ناجحة ما في السوق، البناء الكبير و الديكور الفخم و الكثير من أجهزة الكومبيوتر المحمول إضافة إلى وسامة الموظفين... (مشاركات: 2)

الاختيار والتعيين
الاختيار والتعيين تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية... (مشاركات: 6)

نظرية الاختيار والتعيين
أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما... (مشاركات: 12)

دوره فى الاختيار والتعيين
اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء (مشاركات: 11)

بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
إن بناء استراتيجية للاختيار والتعيين يتطلب دراسة كل من البيئتين الداخلية والخارجية للمنظمة وبالتالي الحصول على بيانات تتعلق بحاجة المنظمة للعمالة وتوصيف... (مشاركات: 4)

أحدث المرفقات