الموضوع: مقومات فاعلية نظام الحوافز
مقومات فاعلية نظام الحوافز
مقومات فاعلية نظام الحوافز:
يتطلب نجاح نظام الحوافز – بشكل عام – توافر عدة مقومات أساسية أهمها:
1-دراسة الإدارة للعاملين
2-اختيار مزيج من الحوافز المناسبة والفعالة
3-تقديم نظام الحوافز بشكل واضح لجماعات العمل
4-التقييم المستمر للنظام بما يضمن تقديمه لنفس المستوى من المزايا لكل من الإدارة والعاملين.
رد: مقومات فاعلية نظام الحوافز
وأيضا أخي محمد أن ترتبط الحوافز بأهداف العاملين والإدارة معا .(زويلف،1984م،ص188)وهناك مجموعة من الشروط الأساسية التي لا بد للإدارة أن تأخذها بعين الاعتبار إذا أرادت أن تحقق من وراء الحوافز فوائد ترتبط بانجاز ونجاح العمل ومنها :
1- أن تخلق صلة وثيقة بين الحوافز والهدف . ( زويلف،1984م،ص188 )
2- لابد للمنظمة أن تحدد الوقت الملائم الذي ستنفذ فيه الحوافز. (اللوزي،1995م،ص188)
3- ضمان استمرارية الحوافز . ( الطويل ،1999م،ص306 )
4- منحها للعاملين في مواعيد محددة ومتقاربة ومتناسبة زمنيا مع أداء العمل (عزت،1991م،ص317 )
5- ضمان الإدارة الوفاء بالتزاماتها التي تقررها الحوافز . ( دره ،1982م،ص91)
6- أن يتصف نظام الحوافز بالعدل والمساواة والكفاءة . ( علاقي،1996م ، ص363)
7- أن يدرك العاملون نظام الحوافز وقواعده وشروطه وأن يتصف بالوضوح والبساطة . ( هوانه ،1994م،ص177)
8- أن ترتبط الحوافز ارتباطا قويا مع الجهود المبذولة لتؤدي دورها في تحفيز الأفراد.
9- أن تنمي في ذهن الفرد العلاقة العضوية بين الأداء الجيد والحصول على المكافئة.
10- أن يكون الحافز متناسبا مع دوافع الفرد . ( السلمى ، 1984م،ص29)
11- أن تواكب المتغيرات الاجتماعية والاقتصادية التي يمر بها البلد والتي قد تؤثر في حاجات الأفراد ودوافعهم وتوقعاتهم . ( العديلي ، 1983م،ص43)
جزاك الله خيرا ... وشكرا لك اخي ... على هذه الموضوعات المهمه والممتعة في آنا واحد ..
رد: مقومات فاعلية نظام الحوافز
الله يعطيك العافية.................................... .........................
رد: مقومات فاعلية نظام الحوافز
شكرا جزيلا على هذا العمل الرائع والمميز
رد: مقومات فاعلية نظام الحوافز
شكرا يا مشرفنا العام على هذه الفائدة
رد: مقومات فاعلية نظام الحوافز
الاستاذ - فارس النفيعي
كلامك مفيد يالغالي جدا وان لم تكن الحوافز بهذا الشكل فلا فائدة منها
بالمناسبة منهي له ابيات التوقيع
رد: مقومات فاعلية نظام الحوافز
جزاكم الله خيرا
ولكن
أحيانا الحوافز لا تكون هى كل شئ بالنسبة للموظف
رد: مقومات فاعلية نظام الحوافز
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم
جزاك الله عنا كل خير
الخريطة التنظيمية (الخطة التنظيمية)
تعتبر الرقابة الداخلية من أهم العناصر التي يعتمد عليها المراجع عند قيامة بعملية المراجعة , حيث نجد أن المعيار الثاني من معايير العمل الميداني قد نص على... (مشاركات: 21)
مراحل تصميم نظام الحوافز
يجب على من يقوم بوضع نظام الحوافز ( سواء مستشار خارجي ، أو مدير الموارد البشرية ، أو لجنة من المديرين ) أن يأخذ في حسبانه شروط النظام الجيد للحوافز ، وذلك كنوع من استكمال... (مشاركات: 45)
الآن وعن طريق منتدانا
الكتاب الوافي ...في
مقومات نظام معلومات التكاليف كامل (مشاركات: 29)
اريد ان اعلم ان كان هناك دراسة علمية حول موضوع كيفية توزيع الحوافز في شركة خدمية كالتي اعمل بها , حيث نعمل في مجال شحن البضائع على المستوى الدولي (مشاركات: 0)
سلام
اريد نظام حوافز لمندوبي دعاية /شركة دوائية/
حيث يخصص منطقة معينة لكل مندوب
اذا ارتفعت كمية طلبات الشراء عن نسبة محددة مسبقا (من قبل الشركة الرئيسية)
في المنطقة المخصصة لمندوب الدعاية فانه... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع عقد التأسيس للبنوك الاسلامية والهيئة الشرعية للبنك الاسلامي وتطوير العمل المصرفي الاسلامي و الضوابط الشرعية العامة في المعاملات المالية والمعاملات المالية الخاصة بمصادر الأموال والاستثمار
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية