النتائج 1 إلى 12 من 12

الموضوع: الادارة الاستراتيجية

#1
الصورة الرمزية elmalah
elmalah غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
تطوير الاعمال
المشاركات
273

الادارة الاستراتيجية

الإدارة الاستراتيجية


كيف تكون مدير استراتيجي تحسن إدارة منظمتك استراتيجيًا وتحدد بدقة مكامن القوة والضعف لديك؟ وكيف تعرف معنى الفرصة وخطورة التهديد وتعرف كيف تتصرف؟ يمكنك النظر للاستراتيجية باعتبارها قرارًا يتضمن تحريك موارد المنظمة المادية والبشرية.
تعتبر الادارة الاستراتيجية أفضل الطرق المتاحة لتحقيق الفوز على المنافسين وزيادة قيمة المنظمة من وجهة نظر عملائها
وهى استغلال الامكانيات لتحقيق اهداف مسهدفه بناء على تخطيط مسبق وفترة زمنيه محددة
وبالمثل فإن المدير لديه عدد محدد من الاستراتيجيات الأساسية ويمكن أن يطبق أي منها أو تشكيلة منها على النحو الذي يرى أنه يتناسب مع الإمكانات الداخلية متمثلة في نقاط القوة والضعف، وما يتلاءم وظروف البيئة بما تحتويه من فرص وتهديدات امكانيات ومتطلبات .والمدير يحاول اختبار الاستراتيجيات التي تعظم من استغلال الفرص المتاحة وتعمل على زيادة قدرة المنظمة في مواجهة التهديدات المحيطة بها والتي تعمل في نفس الوقت على تعظيم استغلال نقاط القوة وعلى معالجة نقاط ضعف المنظمة.
ويعتمد اختيار الاستراتيجيات المناسبة على نتائج تقييم البيئة الخارجية وما أظهرته من فرص وتهديدات ونتائج وتقييم البيئة الداخلية وما ظهر من نقاط ضعف وقوة.

ويمكن تقسيم الاستراتيجيات إلى مجموعتين رئيسيتين:
1- استراتيجيات بورتر.
2- الاستراتيجيات الأساسية.

أولاً: استراتيجيات بورتر
1- استراتيجية تحقيق الزيادة في تخفيض التكلفة:
استراتيجية أساسية بأن تخفض ما يمكن تخفيضه من أوجه التكلفة حتى تتمكن في النهاية من بيع منتجاتها وخدماتها بسعر أقل من المنافسين الذين يقدمون نفس الخدمة أو السلعة وبنفس الجودة.

2-استراتيجية التميز عن المنافسين
وتهدف هذه الاستراتيجية إلى تقديم سلعة أو خدمة مختلفة عما يقدمه المنافسون لتناسب رغبات واحتياجات المستهلك الذي يهتم بالتميز والجودة اكثر من اهتمامه بالسعر والارباح

٣- استراتيجية الترآيز:
وتعني تقديم سلعة أو خدمة تشبع حاجات قطاع معين من المستهلكين أو تخدم منطقة جغرافية محددة. ويتوقف النجاح في هذه الاستراتيجية من ناحية على تلاؤم القطاع المختار مع إمكانيات المنظمة ومن ناحية أخرى على وجود احتمالات لنمو السوق وازدهاره. ويلاحظ أن الهدف من الاستراتيجيات الأساسية الثلاثة التي قدمها بورتر هو
محاولة زيادة قدرة المنظمة على المنافسة، آما يلاحظ أنه يمكن تطبيق العديد منها بعدة طرق، ويتوقف اختيار هذه الطرق البديلة على الإمكانات الداخلية وطبيعة الفرص والتهديدات المرجوة في البيئة الخارجية.

ثانيًا: الاستراتيجيات الأساسية:
بالإضافة إلى استراتيجيات بورتر ظهرت مجموعة أخرى من الاستراتيجيات الأساسية الاكثر تفصيلاً والتي يمكن النظر إليها باعتبارها وسيلة لتحقيق الاستراتيجيات الأساسية لبورتر.

وهى كالتالى :
1- التكامل الخلفي:
يعني محاولة المنظمة السيطرة على مصادر توريد مستلزمات الإنتاج بشرائها أو الاندماج معها، وذلك لإلغاء المورد أو السيطرة عليه،وهناك أسباب تدعو المنظمات لاتباع تلك الاستراتيجية:
- حصول المورد على أرباح كبيرة تمثل عائدًا مقبولاً إذا أرادت المنظمة الاستثمار في شراء مصدر التوريد.
- عدم قدرة المورد على الوفاء باحتياجات المنظمة من ناحية الوقت والجودة والسعر.
- قلة عدد الموردين بالمقارنة بعدد المنافسين في السوق.
- ارتفاع تكلفة التوريدات بالنسبة للتكلفة الإجمالية للمنتج.
عند زيادة مخاطر توقف الإنتاج نتيجة لعدم كفاية الموارد الأولية في السوق.
2- التكامل الأمامي:
وهو يعني محاولة المنظمة للسيطرة على منافذ التوزيع بالشراء أو الاندماج، وتلجأ المؤسسات لاتباع هذه الاستراتيجية إذا لم تكن منافذ التوزيع الحالية قادرة على تلبية احتياجات المنظمة وتحقيق أهدافها من ناحية الوصول إلى المستهلك المستهدف وتقديم الخدمة بالأسعار وبالطريقة التي تزيد من قوة المنظمة.

3- التكامل الأفقي:
ومعناه السيطرة على المنظمات المنافسة بالشراء أو التملك، وإذا أدى هذا المسلك إلى الاحتكاك فإن الشرع يمنعه وينهى عنه.

4- اختراق السوق:
ومعناه استخدام الجهود البيعية والإعلانية والتسويقية لزيادة حصة المنظمة في السوق الحالي والمنتجات الحالية، وتهدف هذه الاستراتيجية إلى زيادة معدل الاستهلاك الحالي عن طريق الجهود الإعلانية أو جذب عملاء المنافسين أو جذب عملاء جدد لم يكونوا يستخدمون المنتجات والخدمات التي تقدمها المنظمة.
(ينبغي التوقف عن تطبيق هذه الاستراتيجية إذا وجد المدير أنه لا علاقة بين زيادة الاتفاقات الإعلانية وإيراد المبيعات )

5- تنمية السوق:
ومعناه زيادة عدد الأسواق التي تتعامل فيها المنظمة، أي التوسع الجغرافي في أسواق المنظمة ولكن ببيع نفس المنتج أو الخدمة.

6- تطوير المنتج:
ومعناه إدخال التحسينات الشكلية على المنتج الحالي بجعله أصغر أو اكبر وتحسين طريقة التغليف والألوان وكذلك التكنولوجيا المستخدمة في إنتاجه لإطالة دورة حياته.

7- الاختراعات:
معناه إنتاج منتج أو عمل دورة حياة جديدة للمنتج الأصلي، فمثلاً إحلال الترانزستور محل الأنابيب المفرغة، ثم إحلال الدوائر المتكاملة محل الترانزستور أعطى للحاسبات الإلكترونية دورة حياة جديدة.
8- التحالفات:
وهي استراتيجية توسعية وتصلح أن تكون دفاعية، وهي تندرج من اتفاقات التعاون في مجال التسويق والإعلانات والبحوث والتطوير، وقد تتطور إلى المشروعات المشترآة، وتعني إقامة مشروع جديد يمثل كيانا منفصلاً تمامًا من الشركات الأصلية التي أقامت المشروع المشترك.
(وآخر مرحلة من مراحل التحالفات هي الاندماج، ويعني اتفاق شركتين أو اكثر
على التحالف معًا لعمل آيان واحد يجمعهما معًا.)

9- الانكماش:
وهو لمواجهة أزمات طارئة، ومعنى الانكماش هو محاولة تخفيض عناصر التكلفة للبقاء في الصناعة لمدة أطول ومواجهة كساد مؤقت، كما حدث لشركات الطيران الأمريكية عقب أحداث ١١ سبتمبر.

10- التصفية:
وهو قد يكون جزئيًا بالتخلص من أحد أنشطة المنظمة أو منتجاتها نهائيًا لاستمرار انخفاض المبيعات وقلة الأرباح، وقد يكون كليا وهو بيع أصول الشركات والخروج من النشاط نهائيًا وتجنب إعلان الإفلاس.
تنويه:
تعتمد كثير من المراجع العربية في الإدارة النقل من المصادر الغربية والتي تختلف في تصوراتها ومناهجها عن المنهج الإسلامي حيث العلاقة دائمًا في الغرب بين الناس هو صراع، صراع مع كل شيء مع الطبيعة التي خلقها الله لسعادة الإنسان وصراع مع المجتمع وصراع مع الرجل والمرأة .. إلخ. والإسلام دين السلام العالمي مع النفس والناس يرفض هذه الفكرة، ويجعل
علاقة الإنسان مع كل شيء هي الحب والتعاون وليس التنافس الذي يصل إلى درجة الصراع، وشعاره:
اكسب واجعل الآخرين يكسبون، وأحبب لأخيك ما تحب لنفسك
وكما قال تعالى
( وَابْتَغِ فِيمَا آتَاكَ اللَّهُ الدَّارَ الآخِرَةَ وَلا تَنْسَ نَصِيبَكَ مِنَ الدُّنْيَا ) القصص: ٧٧


-التنافس من خلال التعاون:
تغير المفهوم التقليدي لكلمة 'منافسة' وأصبح له مفهوم جديد يعني التعاون والتكامل وقد كان لهذا التغير عوامله وأسبابه الهامة وهي:
• اكتشاف المتنافسين أن توحيد جهودهم في أسواقهم المحلية ضروري جدًا لتمكنهم من مواجهة المنافسة العالمية، وكذلك فإن تبادل المعلومات التقنية والمتخصصة في مجال نشاطهم هو أمر لازم لاستمرارهم مع اتباع سلعهم المتشابهة، وأخيرًا اكتشافهم أنه مهما بلغت القوة الإنتاجية والمالية لأحدهم، سيبقى غير قادر على السيطرة على كل أدوات وعناصر الإنتاج بمفرده،وبالتالي تصبح عملية توزيع الأدوار بين المتنافسين أمرًا حتميًا.__


الى اللقاء فى جزء اخر من الادارة الاستراتجية
مقدمه
هيثم محمود الملاح
مطور اعمال

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
الحياة
المشاركات
274

رد: الادارة الاستراتيجية

جزاك الله خيرا على الطرح الرائع للموضوع بطريقة سهلة -غير مخلة بالمضمون - رغم صعوبة البحث عن تلك المعلومات في مصادرها
واحييك مرة اخرى على شمولية الموضوع ,
واحييك مرة ثالثة على الالتفات -النادر- لصلاحية المصادر الغربية من عدمه وذلك لاختلاف القيم والمفاهيم الغربية عن الاسلامية كمعيار لا يجب تجاهله .
ونحن في شغف لطرح الاجزاء الاخرى من الموضوع (وسأرجئ استفساراتي لحين الانتهاء من الموضوع لعدم التشتيت عسى ان اجد في الاجزاء القادمة رد سؤالي), وفقك الله ونفع بك ,الى الامام دائما

#3
الصورة الرمزية mohammadab
mohammadab غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
تدقيق إداري ومحاسبي حكومي
المشاركات
27

رد: الادارة الاستراتيجية

شكرا لك على المعلومات القيمة
في نظري الاستراتيجية هي فن التحليل والتنبؤ والقدرة على التكيف مع الواقع والمستقبل بأقل التكاليف وبأكثر عائد أو فائدة ممكنة
لكل نوع من الأعمال الاستراتيجية الخاصة به وطريقة إدارة تختلف من عمل لآخر .

#4
الصورة الرمزية elmalah
elmalah غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
تطوير الاعمال
المشاركات
273

رد: الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هاني عبد المنعم الادارة الاستراتيجية
جزاك الله خيرا على الطرح الرائع للموضوع بطريقة سهلة -غير مخلة بالمضمون - رغم صعوبة البحث عن تلك المعلومات في مصادرها
واحييك مرة اخرى على شمولية الموضوع ,
واحييك مرة ثالثة على الالتفات -النادر- لصلاحية المصادر الغربية من عدمه وذلك لاختلاف القيم والمفاهيم الغربية عن الاسلامية كمعيار لا يجب تجاهله .
ونحن في شغف لطرح الاجزاء الاخرى من الموضوع (وسأرجئ استفساراتي لحين الانتهاء من الموضوع لعدم التشتيت عسى ان اجد في الاجزاء القادمة رد سؤالي), وفقك الله ونفع بك ,الى الامام دائما
اشكرك اخى هانى على مجاملتك الرقيقة ووفقنا الله وياكم لصالح الاعمال وبانتظار استفساراتك لعل الله ينفعنا بها جميعا
اخيك
هيثم محمود الملاح

#5
الصورة الرمزية shamsi
shamsi غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
443

رد: الادارة الاستراتيجية

معلومات مفيدة وهامة ,,, الف شكر وتقدير .

#6
الصورة الرمزية thourre
thourre غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موظف لدى الوظيفة العمومية بالجزائر أعمل بقسم المستخدمين
المشاركات
92

رد: الادارة الاستراتيجية

جزاك الله كل خير على هذه الإفادة القيمةالتي تساعد على علو المراتب الإدارية

#7
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكاميرون
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
545

رد: الادارة الاستراتيجية

لك منا كل التقدير والشكر على المعلومات القيمة.. فعلا إنها في غاية الأهمية لمن هم في مجال التسويق.. وتعتبر إضافة لمن أراد إستزادة في العلم.. وجزاكم الله خيرا،،،

#8
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
91

رد: الادارة الاستراتيجية

وفقك الله ونفع بك وجزاك خير الجزاء على هذه الفوائد القيمة

#9
الصورة الرمزية deyamag
deyamag غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
393

رد: الادارة الاستراتيجية

شكراً جزيلاً , جزاك الله خيراً .

#10
الصورة الرمزية mallek
mallek غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
64

رد: الادارة الاستراتيجية

جزاك الله خيرا استاذ...ربي يوفقك لكل هير

#11
الصورة الرمزية weeeka
weeeka غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكويت
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: الادارة الاستراتيجية

مكشور على الموضوع المميز .......................

#12
الصورة الرمزية weeeka
weeeka غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكويت
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: الادارة الاستراتيجية

مشكور على الموضوع المميز .................................................. .........

إقرأ أيضا...
خطوات الادارة الاستراتيجية

المصالح وغيرها من أساسيات الفكر الإسلامي. والإدارة الاستراتيجية هي رحلة شقية وممتعة تمر بمراحل ومحطات تسلم آل واحد منها إلى الأخرى إلى أن تنتهي الرحلة في النهاية وقد تم تحقيق الفوز وتحقيق الهدف... (مشاركات: 2)


الادارة الاستراتيجية وإدارة التميز

هل تريدون مادة سهلة وجميلة تعرض موضوع الادارة الاستراتيجية هل العرض التقديمي الأكثر من رائع يعرض لموضوع الادارة الاستراتيجية المفهوم والمبادئ والاهمية وغير ذلك كل ذلك بطريقة عرض شيقة... (مشاركات: 65)


الادارة الاستراتيجية - موضوع رائع

السلام عليكم احضرت لكم اليوم موضوع رائع عن الادارة الاستراتيجية من هنا (مشاركات: 4)


دورة الادارة الاستراتيجية

يسر المعهد العلمي الاداري بمدينة جدة ان يقدم دورة بعنوان الادارة الاستراتيجية المدة : 4 ايام عدد الساعات : 12 (مشاركات: 0)


الادارة الاستراتيجية للافراد

تمهيد: تتلخص الثقافة الإنسانيّة في المؤسسة في التركيز على دمج الأدوار بالمشاعر بحيث يشعر الفرد العامل داخل الجماعة بأنه جزء لا يتجزأ من الكل وأن الكل جزء لا يتجزأ منه، ومن الواضح أن إيجاد هذا... (مشاركات: 7)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم تصميم داخلي وديكور - Interior Design Diploma

إذا كنت شغوفًا بمجال الديكور والتصميم الداخلي ولكن لم يحالفك الحظ في دراسته جامعيًا، فأنت هنا في المكان الصحيح، بإمكانك الآن دراسة دبلوم تصميم داخلي لغير المهندسين، وتعلم كافة المبادئ والأساسيات في مجال الديكور. وتمكنك هذه الدبلومة من اكتساب المهارات للازمة التي تؤهلك لدخول سوق العمل، الذي يتطلب حصولك على دبلوم تصميم داخلي معتمد، سواء كان العمل في مكاتب وشركات الديكور أو عبر العمل الحر.


كورس أساسيات التحليل الاحصائي للبيانات المالية

تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.


ورش عمل في الموارد البشرية - مستوى متقدم

ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.


دبلوم إدارة الموارد البشرية بالمستشفيات

برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.


دورة تدريبية متخصصة في فن الإلقاء الإذاعي

دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.


أحدث الملفات والنماذج