الفصل الحادي عشـر –الحوافــز
الفصل الحادي عشر
الحوافــــز
تمنح الشركة العاملين بها مزايا خارج نطاق نصوص عقد العمل الرسمي المبرم معهم لحفزهم على تحقيق أفضل النتائج، كل في مجال عمله. وتصرف تلك الحوافز بمحض إرادة الشركة ولا تعتبـر إلزاماً عليها ولا حقاً مكتسباً للموظف. وبناء على ذلك، لا يجوز للموظف بأي شكل من الأشكال المطالبة بصرفها أو تعويضه عنها إذا ما توقَّفت الشركة عن تقديمها. كما لا يحق له احتسابها كجــزء من حقوقه التعاقديَّة ولا المطالبة بإدخالها في عملية احتساب مكافأة نهاية الخدمة.
1- يجوز للشركة صرف عمولات أو حوافز أو مكافآت أداء، سواء كانت على أساس شهريّ أو ربـع سنويّ أو نصف سنويّ أو سنويّ.
2- تحتفظ الشركة لنفسها دون غيرها بحق تحديد حجم الحوافز، العمولات أو المكافآت التي تدفعها، سواء أقامت بتحديدها وفق معايير ثابتة
أو متغيِّرة، وسواء أكانت هذه المعايير مرتبطة بتحقيق برنامج معين أو ببذل جهد غير عاديّ. كما يمكن للشركة أن تمنح مثل هذه الحوافز
والعمولات والمكافآت تعبيراً عن تقديرها – لسبب أو لآخر – لموظف من الموظفين وفقاً لما تراه مناسباً، وبحسب تقديرها المحض وإرادتها المستقلة.
3- على كل قطاع مستقل أو شركة مستقلة وضع ضوابط لصرف هذه العمولات والحوافز والمكافآت.
4- أن ترتبط العمولات والحوافز والمكافآت ارتباطاً كاملاً بنوعية الأداء.
5- أن يكون صرف أي مبالــغ من حساب العمولات والحوافز والمكافآت خاضعاً للسياسات المالية المعمول بها ومنسجماً معها،
وضمن نطاق الميزانيات المعتمدة للقسم.
6- لا يُشكِّل صرف أي عمولة أو حافز أو مكافأة التزاماً على الشركة بصرفها مرة أخرى. ويحق للشركة إيقاف صرف مثل هذه العمولة،
الحافز أو المكافأة أو زيادتها أو تخفيضها بمحض رأيها وإرادتها المطلقة. علاوة على ذلك، فإن المبلغ الذي يُدفع للموظف كعمولة أو حافز
أو مكافأة لا يدخل في الاعتبار عند احتساب مكافأة نهاية خدمة الموظف.
7- الحوافز الخاصة
7/1 يمنح الموظفون الذين يشغلون وظائف تتطلب – في جملة ما تتطلب – التعامل بالنقد على أساس دائم (مثل أمناء الصناديق، المحصِّلون
الذين يقومون بنقل مبالغ نقديَّة) علاوة محددة بنسبة 20% من رواتبهم الشهريَّة الأساسيَّة، وبحد أقصى 500 ريال شهرياً.
7/2 لكي يكون الموظف مؤهلاً للحصول على هذا الحافز، عليه أن يكون مُمارساً لمهام وظيفة "أمين صندوق" أو "محصِّل" بصفة دائمة.
7/3 أن يحضر الموظف كفيلاً غارماً مقبولاً للشركة إذا كان يعمل في أي من الوظائف المذكورة في (7/3) أعلاه. و أن لا تقل قيمة الكفالة
التي يقدّمها الكفيل عن 000ر100 (مائة ألف) ريال. كما ينبغي أن يكون صك الكفالة مصدَّقاً من جهة عمل الكفيل أو من الغرفة
التجارية إذا كان الكفيل تاجراً.
7/4 يُمْنَحُ بدل مواصلات إضافي مقداره 000ر1 (ألف) ريال شهرياً للموظفين الذين يستخدمون سياراتهم الخاصة بصفة دائمة للقيام بمهام
الوظائف الموكلة إليهم، مثل "المحصلين الميدانيين" الذين يكرِّسون وقتهم كاملاً للعمل الميداني و "المفتشين الميدانيين" المتفرغين لهذه
الوظيفة.ويتم صرف بدل المواصلات الإضافي هذا بناء على موافقة المدير التنفيذي المعني.
7/5 يُمنح الموظفون الذين يعملون في وظائف يتعرّضون فيها لظروف صعبة ومشقَّة غير عادية، مثل التعرّض الدائم للشمس والغبار،
أو الموظفون الذي تقتضي طبيعة وظائفهم العمل ليلاً، "بدل طبيعة عمل" يعادل 20% من رواتبهم الشهريَّة الأساسية، وبحد أقصى
500 (خمسمائة) ريال شهرياً.
لائحة حوافز مطبقة في مدرسة :
لائحة الحوافز للعاملين بالمدرسة
1) الانضباط الإداري :
تقدم المدرسة التشجيع والتحفيز للعاملين على الانضباط الإداري ( عدم التأخير الصباحي – قلة الغياب – الالتزام أثناء أعمال الإشراف اليومي )
نوع الحافز : شهادة تقدير – نشر اسم وصورة الشخص الذي تم تكريمه على موقع المدرسة على الإنترنت – لوحة شرف العاملين بالمدرسة
2) المشاركة في الأداء الجماعي:
تقدم المدرسة التشجيع والتحفيز للعاملين تشجيعاً للعمل الجماعي على مستوى أسر المدرسة
نوع الحافز : شهادة تقدير – نشر اسم وصورة الشخص الذي تم تكريمه على موقع المدرسة على الإنترنت – لوحة شرف العاملين بالمدرسة
3) تقديم أفكار متجددة لاستخدام موارد المدرسة
تقدم المدرسة التشجيع والتحفيز للعاملين لتقديم أفكار متجددة لاستخدام موارد المدرسة المادية والبشرية
نوع الحافز : شهادة تقدير – نشر اسم وصورة الشخص الذي تم تكريمه على موقع المدرسة على الإنترنت – لوحة شرف العاملين بالمدرسة
4) المسابقات
تقدم المدرسة التشجيع والتحفيز للعاملين عند المشاركة في المسابقات على مستوى الإدارة التعليمية أو على المستوى المحلى أو الدولي
نوع الحافز : شهادة تقدير – نشر اسم وصورة الشخص الذي تم تكريمه على موقع المدرسة على الإنترنت – لوحة شرف العاملين بالمدرسة – شهادات استثمار
5) الأبحاث
تقدم المدرسة التشجيع والتحفيز للعاملين عند تقديم أبحاث تساعد على حل إحدى المشكلات التعليمية – أو زيادة كفاءة العملية التعليمية
نوع الحافز : شهادة تقدير – نشر اسم وصورة الشخص الذي تم تكريمه على موقع المدرسة على الإنترنت – لوحة شرف العاملين بالمدرسة – نشر نتائج البحث على موقع المدرسة على الإنترنت
6) التميز في الأنشطة
تقدم المدرسة التشجيع والتحفيز للعاملين عند المشاركة المتميزة في ريادة الأنشطة المدرسية
نوع الحافز : شهادة تقدير – نشر اسم وصورة الشخص الذي تم تكريمه على موقع المدرسة على الإنترنت – لوحة شرف العاملين بالمدرسة – شهادات استثمار
7) التميز فى استخدام تكنولوجيا التعليم
تقدم المدرسة التشجيع والتحفيز للعاملين المتميزين في استخدام تكنولوجيا التعليم لزيادة كفاءة العملية التعليمية
نوع الحافز : شهادة تقدير – نشر اسم وصورة الشخص الذي تم تكريمه على موقع المدرسة على الإنترنت – لوحة شرف العاملين بالمدرسة
8) تطبيق طرق التعلم النشط
تقدم المدرسة التشجيع والتحفيز للعاملين لتطبيق طرق التعلم النشط لزيادة كفاءة العملية التعليمية
نوع الحافز : شهادة تقدير – نشر اسم وصورة الشخص الذي تم تكريمه على موقع المدرسة على الإنترنت – لوحة شرف العاملين بالمدرسة
9) إنتاج الوسائل التعليمية
تقدم المدرسة التشجيع والتحفيز للعاملين عند ابتكار وسيلة تعليمية تساعد على زيادة كفاءة العملية التعليمية
نوع الحافز : شهادة تقدير – نشر اسم وصورة الشخص الذى تم تكريمة على موقع المدرسة على الإنترنت – لوحة شرف العاملين بالمدرسة
10) وحدة التدريب والجودة
تقدم المدرسة التشجيع والتحفيز للعاملين للمشاركة في تقديم التدريبات التي تعقدها وحدة التدريب والجودة بالمدرسة وخارجها
نوع الحافز : شهادة تقدير – نشر اسم وصورة الشخص الذي تم تكريمه على موقع المدرسة على الإنترنت – لوحة شرف العاملين بالمدرسة
11) تطبيق نتائج التدريبات
تقدم المدرسة التشجيع والتحفيز للعاملين عند تطبيق نتائج التدريب بالمدرسة
نوع الحافز : شهادة تقدير – نشر اسم وصورة الشخص الذي تم تكريمه على موقع المدرسة على الإنترنت – لوحة شرف العاملين بالمدرسة
12) المعلم المتعاون
نوع الحافز : شهادات تقدير - شهادات أستثمار - وترفع درجات تقريره السنوي- يتم ترشيحه " المدرس المثالي أو الرائد المثالي".
لائحة المحاسبية للعاملين بالمدرسة
- المدرس المتأخر عن موعد الحضور تحسب فترات تأخره وتجمع وتخصم من رصيده في الإجازات.
- في حالة استنفاذ العارضات ترسل مكاتبات إلي شئون العاملين بالإدارة لإبلاغهم ويتم التحقيق معه بمعرفة الشئون القانونية بالإدارة ويتخذ معه الجزاء المناسب.
- عند ورود أي شكوي من ولي الأمر ضد أي مدرس يتم بحث هذه الشكوي من قبل إدارة المدرسى علي حسب قدر الشكوي ويتخذ فيها الإجراء اللازم ،وعند صعوبة حل هذه الشكوي يتم عرضها علي مجلس الأمناء وتبحث للوصول للحل الأمثل.
- عند تقصير أي مدرس في دخول الحصص أو تقصيره في إداء عمله المهني داخل الفصل، يتم عمل أستجواب لهذا المدرس من قبل إدارة المدرسة ويتم تحذيره ومتابعة عدم تكرار هذا السلوك أو استمراره، ومن حق مدير المدرسة إعطاء الجزاء الذي يراه مناسباً بحسب حجم التقصير.
- إجراء الجزاءات وتدرجها في التعامل مع العاملين بالمدرسة وفق القواعد المنظمة للعمل.
واخيراً وليس آخراً... اتقدم بالشكر لجميع المدارس التى اعلنت عن مجهوداتها لتطوير اداء العمل بمدارسها ، والتى استعنا بخبراتها فى تجويد عملنا بالمدرسة، فلهم منا كل الشكر والتقدير ، وتمنياتى الشخصية لهم بدوام التقدم والرقى....... مديرة المدرسة
رد مع اقتباس
يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)