النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: نجاح فرق العمل مرهون بوضوح أهدافها

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,109
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ أحمد نبيل فرحات

    نجاح فرق العمل مرهون بوضوح أهدافها


    حتى يكون فريق العمل ناجحا يحتاج أن يضع لنفسه أهدافا بعيدة كل البعد عن الضبابية وأن تكون قابلة للقياس وتتحقق ضمن فترة زمنية محددة
    ويجب أن تكون الأهداف مفهومة من قبل كل عضو في الفريق بحيث يستطيع هذا العضو أن يذكر ويصيغ الأهداف بمنتهى الدقة الوضوح. ويجب أن يكون بالإمكان قياس الأهداف الموضوعة للتأكد فيما بعد من أنه قد تم تحقيقها. فوجود أهداف غير قابلة للقياس قد يؤدي بالفريق إلى أن يضل طريقه ووجهته، كما أنه لن يتمكن من قياس أدائه لمعرفة مدى تقدمه في تحقيق الأهداف. وتحتاج الأهداف أن يكون لديها تواريخ إنجاز محددة. وإحساس فريق العمل بأن الأمر مستعجل ومرتبط بموعد معين لإنهائه يبقيه محفزا و مندفعا نحو تحقيق الهدف.
    و يجب أن يتم وضع الأهداف من قبل الفريق نفسه لا أن تفرض عليه من قبل مؤسسته أو رئيس الفريق. و تقوم المؤسسة بتشكيل فريق العمل لحل مشكلة معينة. أما أهداف فريق العمل وكيفية حل المشكلة فتعود إلى الفريق نفسه. كما أن على الأهداف أن تكون ممكنة التحقيق بمعنى أن لا تكون سهلة جدا أو صعبة جدا، ويجب أن تكون بنيتها بحيث تتوفر فرص تحقيق مكاسب صغيرة أثناء متابعة السير أو التقدم نحو تحقيقها بالكامل. كما يجب أن تكون الأهداف مرتبطة ارتباطا وثيقا بمخرجات العمل الذي يقوم به الفريق.

    يجب أن تبتعد الأهداف عن العموميات، مثل أن نقول " زيادة الإنتاج،"، " خفض التكاليف، " أو " تحسين السلامة،". الأهداف يجب أن تكون محددة، كأن نقول: " زيادة السلع التي ننتجها بمقدار 30% دون أي زيادة في التكاليف وبحلول نهاية الربع الرابع من السنة،" أو، "خفض الفاقد من المادة الخام بمقدار 20% بحلول نهاية شهر يونيو،" أو " خفض حوادث السير المميتة بمقدار 15% بحلول نهاية السنة المالية الحالية،".
    لم يكن نص الهدف لفريق وكالة ناسا للفضاء عام 1961م " وضع أفضل برنامج فضاء في الكون، " ولكن " وضع إنسان على سطح القمر وإعادته سالما للأرض قبل نهاية عقد الستينات " .
    وقد تحقق ذلك فعلا بهبوط فريق وكالة ناسا الفضائية على سطح القمر أثناء رحلة المركبة الفضائية أبولو 11 في 20 يوليو 1969.
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #2
    الصورة الرمزية ???????000
    ???????000 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    المشاركات
    7
  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    طب وصيدلة
    المشاركات
    6

    رد: نجاح فرق العمل مرهون بوضوح أهدافها

    مشكووووووور يا سيد هذا أجمل و اروع تحليل قرأته و يرجى اضافة المزيد من الجهد و الارشاد

  4. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: نجاح فرق العمل مرهون بوضوح أهدافها

    شكرا على هذا المجهود الرائع ونرجوا الزيادة

  5. #5
    الصورة الرمزية M ghareb HR
    M ghareb HR غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    7

    رد: نجاح فرق العمل مرهون بوضوح أهدافها

    اللهم انفعنا بما علمتنا وعلمنا ما تنفعنا وزدنا علما

موضوعات ذات علاقة
فرق العمل
اتشرف بعرض هذا الموضوع عليكم راجيا ان ينال اهتمامكم (مشاركات: 12)

الخلايا السرطانية وانتشارها في فرق العمل:(معوقات أداء فرق العمل )
• عدم الحصول على الدعم الكافي من الإدارة العليا • ضعف الاتصال والتواصل • عدم رغبة بعض المديرين في التخلي عن السلطة وعدم الاستماع للآراء وقلة الحوار... (مشاركات: 4)

فرق العمل إحدى أهم وسائل نجاح العملية الإدارية ومن أبرز ملامح الإدارة الناجحة التي تحرص على الإنجاز
تعد فرق العمل إحدى أهم وسائل نجاح العملية الإدارية ومن أبرز ملامح الإدارة الناجحة التي تحرص على الإنجاز ، وتحترم التخصص وتسعى الى المزيد من المشاركة بينها وبين... (مشاركات: 2)

فرق العمل ومجموعات العمل
من منا لم يسمع بكلمة فريق؟ وماذا تعني لنا هذه الكلمة؟ إن أول ما نتصوره ونتخيله عندما يذكر شخص ما أمامنا كلمة فريق أن هناك مجموعة من الأفراد يمارسون معا عملا... (مشاركات: 11)

أسباب التحول من العمل التقليدي للعمل بأسلوب فرق العمل
هناك العديد من الأسباب أو والدواعي التي أدت للاهتمام بفرق العمل منها ما يلي: (العتيبي، 1428هـ: 16-19) 1. تزايد الضغوط على الإدارة التقليدية بفعل المتغيرات... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات