إجراءات الترقيـــة


تعتبر إجراءات الترقية بمثابة ترجمة لاستراتيجية تخطيط المستقبل الوظيفي في الشركة ، حيث أن هذه الاستراتيجية تشمل تطور المسارات الوظيفية في الشرط ومتطلبات الانتقال من وظيفة أدنى إلى وظيفة أعلى 0


ترتبط إجراءات الترقية إذاً بخطة المسارات الوظيفية وبخطة الترقية المعتمدة
في الشركة 0

إن من أهم إجراءات الترقية :

1) تتأكد إدارة الموارد البشرية من ربط كل إجراءات الترقية التي سوف تتخذ بخطة المستقبل الوظيفي للوظائف وبتطور المسارات الوظيفية المعتمدة 0
2) يتم الإبلاغ عن أي شاغر في وظيفة قبل فترة كافية لا تقل عن ستة أشهر إلى الإدارة العليا 0
3) تحدد إدارة الموارد البشرية مسبقاً شروط ومتطلبات شغل هذه الوظيفة
من حيث :

• المؤهل العلمي 0
• الدورات التدريبية 0
• الصفات والخصائص الشخصية 0
• يتم الإعلان عن هذه الوظيفة أعلاناً داخلياً ( على
مستوى الشركة )0
4) تجمع الترشيحات ويتم المفاضلة بينها وفقاً للاعتبارات الواردة في البنود السابقة ، مع إضافة معايير واعتبارات أخرى إذا رأت الإدارة إضافتها، كأن تحدد الترشيح لهذه الوظيفة لمن هم في سن معين أو أن لا يكون تقييم أداءهم يقل عن جيد جداً ( مثلاًُ )0
5) يصدر القرار الخاص بالترقية، وغالباً ما يرافقه قرار آخر للترقية إلى الوظيفة التي تركها شاغرة 0
6) لابد من اتباع دورة تدريبية مكثفة وخاصة في الجوانب
السلوكية والقيادية 0
7) يرافق قرار التعيين عادة راتباً جديداً وتعويضات جديدة 0
8) من المفضل القيام بحفل صغير تكريماً للموظف الذي
تمت ترقيته 0